Selvom det generelt er godt at være fremtidsrettet og undgå at bo på fortiden, har de fleste af os lavet nogle vigtige vigtige fejl, som vi ville vende om vi kunne.

Dette er ikke meningen at advare dig mod at lave dine egne fejl - du er sikker på at gøre dem. Men med det i tankerne er det et smart skridt at se på, hvad succesfuldt ønske de havde tænkt på, før de startede deres forretninger, hvad de realiserede for sent, og hvilke forkerte bevægelser de ville undgå nu, da de ved det bedre. > Her er otte lektioner, som s fra Young Council ønskede, at de havde kendt, før de startede deres forretninger.

Du kan ikke vide alt, og du er forpligtet til at lave nogle fejl - bare måske ikke disse.

Se også: 5 Fejl, jeg lavede, når jeg startede min virksomhed (så du behøver ikke)

1. Dit miljø påvirker din succes

Det kan være fristende at skynde sig igennem de tidlige stadier af startprocessen; du kan være tilbøjelig til at ansætte den første person, der følger med, eller vælge den første butikssted, du finder, der kontrollerer de fleste af dine kasser.

Tænk dog omhyggeligt, om du foretager valg, der kommer sammen for at skabe den type af det miljø, du ønsker for din nye virksomhed i det lange løb. "Omkring dig selv med inspirerende, støttende mennesker og miljø hjælper du med at øge din produktivitet og kreativitet," siger Artur Kiulian of Colab. "Ikke mange mennesker følger denne regel, og nogle gange ender med et kontraproduktivt miljø, der gør ondt i hvert enkelt aspekt af deres forretning."

Det kan betyde at holde ud, indtil du er sikker på at du har fundet den rigtige forretningspartner, kontorlokaler, eller logo design - og det er fint. At vælge klogt vil gavne din virksomhed i det lange løb.

2. Dine personlige udviklingsmål går hånd i hånd med dine forretningsmæssige mål

Du kan måske fokusere på at opbygge din virksomhed og forbedre dit tilbud, men har du nok tid til selvforbedring?

Joe Apfelbaum of Ajax Unionen fortaler, at man ser først til sig selv, og sørger for, at de er på rette spor for at opfylde deres egne personlige udviklingsmål, udover forretningsmæssige mål. "Min virksomhed er en afspejling af mig," siger Apfelbaum.

Da han først startede sin virksomhed, gjorde han ikke i første omgang forbindelsen mellem de to. "Jeg ville ønske, jeg vidste, hvor vigtig personlig udvikling var for væksten i virksomheden", siger han. "Da jeg fik kontrol over mine dårlige spisevaner, faldt mit talje - og min bundlinje steg." Hans råd? "Lej en træner, ansæt en træner og læs og skriv hver dag."

Se også: 12 Vellykkede, lykkelige s Del deres daglige vaner

3. Det tager altid længere tid end du tror

At starte en virksomhed er ikke typisk et weekendprojekt, men snarere noget, du er i for lang tid - og det er vigtigt, at du tager dine første skridt med dette i tankerne.

"Jeg har grundlagt flere virksomheder og mentorerede flere grundlæggere; en fælles tråd er, at det altid tager længere tid, end du tror at dyrke en virksomhed, "siger Karan Chaudhry fra Comnplus.

Chaudhry understreger dette for at fremhæve den investering, som skal være i deres idé, da det sandsynligvis vil tage meget længere end forventet for en virksomhed for at opnå succes.

"Det er en vigtig erkendelse, da man skal være lidenskabelig og modstandsdygtig over for at vende stormen og fortsætte med at fortsætte, når tingene er grove," siger han. "Det er vigtigt at gøre det af de rigtige grunde og ikke med et mål at blive rig eller berømt."

4. Bare fordi du bygger det betyder ikke, at de kommer.

"Efter et og et halvt år med hårdt arbejde, der øgede min startups første million, brugte jeg det hele uden at underskrive en kunde", siger G. Krista Morgan af P2Binvestor.

Den fatale fejl i Morgan's plan? Manglende fokus på faktisk at tale med kunder og finde deres målgruppe. "Vi troede, at vores plan var enkel nok: Vi skulle arbejde hårdt og sælge ting," siger Morgan. "Lektionen? Brug så meget tid til at finde dine kunder, som du finder dine investorer. "

5. Om muligt opbygger en tilbagevendende indtægtsmodel

Populariteten af ​​abonnementsbaserede tjenester skyldes stort set, at de bruger en tilbagevendende indtægtsmodel. Klagen er indlysende - hvem ville ikke gerne etablere deres forretning, så deres kunder købte og betalte deres produkt eller tjeneste regelmæssigt igen og igen?

Peter Boyd fra PaperStreet Web Design siger, at han ønsker at han vidste om tilbagevendende indtægter inden han startede sin virksomhed. "Vi lucked ind i en tilbagevendende model efter et par år, og det er da virksomheden begyndte at ekspandere," siger han. "Nøglen til vækst er at få en ensartet strøm af tilbagevendende indtægter, der kan påberåbes, selvom engangsprojekter går langsomt."

Boyd fremhæver også den sikkerhed, som etableringen af ​​en tilbagevendende indtægtsmodel kan give. "Det giver dig mulighed for at budgettere for fremtiden og tage flere risici," siger han.

Tænk, at din virksomhed ikke vil udgøre en tilbagevendende indtægtsmodel? Tænk igen - det er ikke kun for abonnementskasser.

Se også: Har du en ide til et abonnementsfirma? 9 måder at fortælle om du har trukket guld

6. Et sammenstød i værdierne giver et dårligt forretningsforbindelse

Hvis du lige er begyndt, er du måske desperat for at nogen kan dele både i de trængsler og spændingen, der følger med at få din virksomhed væk fra jorden. Men ekkoforslag nr. 1 advarer Anthony Davani fra Kreoo / The Davani Group mod at vælge dine forretningspartnere voldsomt og opfordrer indtrængende nye s til at se nøje på deres egne personlige værdier, inden de sætter sig på en ny partner.

"At have en partner, der er ikke i overensstemmelse med dine værdier kan ødelægge din virksomhed, "siger han. "Det er ok at have forskellige overbevisninger og sunde at argumentere over retningen, men hvis du ikke fundamentalt deler de samme værdier, så er du sat op til en katastrofe."

Davani hævder, at en fælles værdisæt skal være afgørende faktor ved valg af forretningspartner. "Værdier er fundamentet for, hvem vi er som enkeltpersoner, som vil overstige, hvordan vi driver vores forretning," siger han.

7. Du kommer aldrig til at "få det"

"Da jeg startede min forretning, havde jeg denne urealistiske idé om, at alt efter et år ville klare sig på plads, og at løbe mit firma ville blive anden karakter for mig", siger Alyssa Conrardy of Prosper Strategies. "Det kunne ikke være længere fra sandheden." Conrardy mener, at indramning af din rejse i skib som denne er nyttig, da den forbereder dig på potentielle uforudsete trængsler i forvejen. Det giver dig også mulighed for at tænke på din oplevelse som en lille virksomhedsejer som et løbende eventyr, snarere end et bane, der har et fast endepunkt og endeligt sæt lektioner. "

" Jeg ville ønske, at jeg vidste, at opbygning af en forretning er en maraton, ikke en sprint, og at finde ud af, hvordan man trives, er en livslang rejse, ikke noget du pludselig 'får', siger hun.

Se også: 14 Definere træk, der kan gøre eller ødelægge din succes som en

8. Startprocessen er forbi, før du kender det - så nyd turen

Så du ved, at du er med til et maraton eventyr. Med det i tankerne skal du gøre en indsats for at have det sjovt og nyde udsigten, i stedet for at holde hovedet nede og skubbe ubarmhjertigt frem.

"Da mine medstiftere og jeg startede vores firma, var vi så optaget af at forsøge at klare det arbejde, som vi undlod at nyde processen med at opbygge et firma, "siger Alfredo Atanacio fra Uassist.ME. "Jeg ville ønske, at jeg vidste, at en af ​​de smukkeste dele af skibet er præcis, når du starter forretningen."

Hvilken lektion føler du er den mest værdifulde? Har du lært en anden vigtig lektion, mens du starter din virksomhed?

Del denne artikel på Facebook eller Twitter og lad mig vide, eller nå ud til mig @BrianaMorgaine på Twitter!