Fire personer, der bekymrer sig om din forretningsmodel |

Så måske har du fået en god ide til at generere værdi for din kunder eller din virksomhed. Hvorfor genere skrive det ned, skitsere det i detaljer eller endog forsøge at forklare det?

1. Dine investorer og långivere

Hvis du beder om penge, kan du bedre vise, hvordan det bliver brugt, hvordan det vil generere flere penge, og hvordan din brug af pengene er bedre end andre muligheder en investor har.

2. Dine medarbejdere

Dine medarbejdere er vant til at gøre ting på en måde. Indfør et nyt produkt, et nyt kundebase eller endda et nyt logo, og du har nogle forklaringer til at gøre. Indfør en ny forretningsmodel - det underliggende fundament for, hvordan din virksomhed fungerer - og du har meget omuddannelse på dine hænder. Du skal kunne tale om, hvorfor du skifter, hvordan deres roller ændrer sig, og hvilken succes der ligner hver af dem.

3. Dine kunder

Alle interaktioner, som en kunde har med dig eller dit mærke, er en del af din markedsføring. Dine kunder skal være i stand til at forstå, hvordan du giver dem noget af stor værdi, og hvordan du kompenseres for dette, uanset om meddelelsen er underforstået i dit salgssteds telefonforretninger eller angivet i en licensaftale.

4. Du

Du kan ikke forstå din reelle konkurrence eller muligheder, hvis du ikke forstår din forretningsmodel fuldt ud. En razor-and-razor-blades model skaber en anden slags kunde loyalitet end en franchise model. En abonnementsmodel, som en avis, har forskellig konkurrence fra erstatninger end en tilknyttet model. Skriv det ned. Stave det ud. Poke huller i det, og invitere andre til at gøre det. Omarbejde, omtanke og holde planlægning, når du tjekker, hvad din forretningsmodel kan gøre for dig og dine kunder.

Læs mere om, hvordan du bruger din forretningsmodel på Bplans.co.uk