4 Enkle tips til håndtering af konflikter på dit start-team |

Hvis du er som mig, går det ikke en dag uden dig og dit startlag behøver at klare noget konflikt. Du og dine medstiftere har forskellige perspektiver på hvilke funktioner der skal prioriteres eller hvilken forretningsstrategi der skal vedtages, eller om en jobkandidat skal ansættes. Der er ingen grund til at bekymre dig: en fælles problemløsningstilgang til håndtering af konflikter kan generere kreative løsninger og stærkere relationer.

Her er fire enkle tips til at løse forskelle effektivt på dit opstartsteam:

1. Spørg om deres perspektiv

Du føler dig sikkert meget komfortabel med dit synspunkt og vil gerne gøre det straks kendt. Desværre føles din medstifter sandsynligvis lige så stærkt om hendes perspektiv, og det kan måske være svært at lytte til din, mens hun er fokuseret på at artikulere sin egen. Stil spørgsmål om hendes synspunkt, før du deler din ræsonnement. Prøv åbne spørgsmål som "Hvilke fordele mener du, at dette vil resultere i denne tilgang?" Eller "Hvordan har du nået denne konklusion?" Hvis du læser omhyggeligt på svarene, kan du kalibrere dit argument for at finde ud af, hvad der er vigtigst for dem.

2. Erklære deres synspunkt

Fortsætter din forretningspartner med at gentage sig selv, selvom du ved præcis, hvad han mener om de pengeinstitutter, du har diskuteret? Det kan være fordi han ikke føler sig hørt. Prøv at demonstrere din forståelse af hans synspunkt, selvom du ikke er enig: "Det lyder som din opfattelse er, at en præmie abonnementsmodel ville give os den bedste chance for at udvikle en levedygtig indtægtsstrøm på grund af den omfattende vedtagelse af vores konkurrenter. Er det rigtigt? "Undgå at forkaste din anerkendelse med ordet" men ". I stedet skal du bruge ordet "og" til at bygge dit argument på toppen af ​​hans.

3. Bed om kritik af dit forslag

Bliver din partners bekymringer over din foreslåede forretningsstrategi uklart? I stedet for at tage for givet, at han frivilligt deler information om hans mål og bekymringer, drage fordel af folks naturlige appetit for kritik. Spørg det modintuitive spørgsmål, "Hvad ville der være galt med denne tilgang?" Hver kritik, han deler, er et problem, der ikke er behandlet i dit oprindelige forslag. Brug disse indsigter til at udvikle et nyt forslag, han ville være mere tilbøjelig til at sige ja til.

4. Overvej at konsultere en anden part

Stadig ved loggerheads? Foreslå en upartisk tredjepart, du kan konsultere sammen. Enes først om hvis mening - måske en investor eller en rådgiver eller en fælles ven - bør tages i betragtning, før de søger dem. Beslutning om det objektive datapunkt, du planlægger at undersøge, før læring, hvis synspunkt vil blive understøttet, tilføjer legitimitet og troværdighed til det perspektiv.