Er det klogt at rehire en tidligere medarbejder?

Som medarbejdere kommer og går, er nogle arbejdsgivere tvunget til at beskæftige sig med en nogle gange ubehagelig situation ned ad vejen: Skal de rehire et individ, de fyrede?

Nå er million dollar-spørgsmålet - selvfølgelig, om denne person forlod din ansættelse frivilligt eller ufrivilligt. Hvis det er sidstnævnte, så har du helt sikkert lidt ekstra tænkning.

De fleste medarbejdere forsøger ikke at få sig fyret fra et job, i det mindste ville man ikke håbe det. Ofte er det på grund af deres manglende evne til at udføre et arbejde.

Er fortid en fremtidsherre?

Når en arbejdsgiver brænder nogen, kommer den ofte med en begrundede præstationsårsag, medmindre der er nogen form for personlig fjendskab mellem arbejdsgiver og medarbejder. Som de fleste arbejdsgivere kan garantere, er det aldrig sjovt at skyde nogen. I mange tilfælde vil arbejdsgivere lindre nogen af ​​deres pligter til forbedring af virksomheden, hvilket giver mere begrundelse for at frigive et individ. Så lad os sige, at du er en arbejdsgiver, og en stilling åbnes hos din virksomhed, der tidligere var bemandet af nogen du lader gå. Giver du dem en anden chance, eller hedder deres navn ikke engang dagens lys for overvejelse?

Hvis du giver en tidligere medarbejder en chance, risikerer du:

Bringer vrede til resten af kontor

• Upsetting vognen og gør det vanskeligt for andre medarbejdere at gøre deres job
• Genindføre et potentielt problem, selvom den tidligere medarbejder siger, at de har ændret deres holdning og måder om dem.
• For mange arbejdsgivere Grunden til tankegangen er, at de gav den tidligere medarbejder enhver chance for at gøre det første gang med dem, så hvad får man til at tænke, at tingene vil være anderledes, den anden går rundt?

De fleste arbejdsgivere er villig til at tage en chance med nogen frisk snarere end at give et andet skud til en gammel hat, selv når det betyder at træne den enkelte og mentorere dem i processen. Ja, at bringe en tidligere medarbejder tilbage kan gøre tingene lettere i den forstand, at de kender rutinen, men hvad er den sikkerhedsskade, de ville medbringe med dem, og er det værd?

Som arbejdsgiver er det vigtigt for dig at se på, hvad der førte til at medarbejderen blev slettet i første omgang. Blandt problemerne kan nævnes:

Personligt problem med en medarbeider og / eller leder

• Manglende evne til at udføre et arbejde korrekt og / eller følge instruktionerne
• At være normalt forsinket til og / eller mangler væsentlige arbejdsperioder
• Stål fra en arbejdsgiver
• Den nederste linie er, at at skyde nogen er aldrig let; du løber risikoen for en retssag, et dårligt firmaets omdømme og meget mere.

Hvis du ender med at skyde en medarbejder, tænk lang og hårdt på at bringe dem tilbage. Husk, at der er en grund til, at du fyrede den person i første omgang.