Indenfor hjertet fra hjertet |

Du bygger en god plan som en kronhjertet inde i hjertet. Det betyder ikke, at du nødvendigvis starter med hjertet og går i hurtig rækkefølge - jeg er seriøs om at starte hvor som helst - men det kan måske. Måske foretog du din salgsprognose først, men i sidste ende vil din plan dreje rundt om hjertet.

Selvfølgelig er hjertet ikke nødvendigvis et skriftligt dokument, der ikke nødvendigvis er repeteret, og ikke nødvendigvis en indspillet.

vi skal adressere de af jer, der har en forretningsplan begivenhed, som du skal forberede til. Du har brug for en komplet formel plan for skole, for en investor, for en bank, for en chef, som konsulent eller hvad som helst. Så må du muligvis gøre det hele på én gang og ikke nyde den luksus at lade det vokse organisk. Du skal dog ikke bekymre dig om: Du kan stadig nyde godt af ideen om kerne og blokke.

Artiskokanalogen gælder, når du opbygger planens støttende dele - eller blokerer, hvis du vil kalde dem det - rundt hjertet. For eksempel:

• En rigtig cool måde at sikre, at din planlægning er nyttig, er at indstille oversigtskemaet nu, i begyndelsen. Indstil gentagne møder, for eksempel den tredje torsdag i hver måned. Sæt disse møder på kalenderen. Inviter teammedlemmerne. Overrask folk; vent ikke, før planen er færdig - sæt først oversigtsplanen op.
• Når du har fundet ud af din markedsstrategi, målmarked, fokuseret tilbud, kernekompetence osv., så skal du tænke gennem logisk taktik og specifikke aktiviteter for at tage den idé til markedet. Hvad er beskeden? Hvor leverer du det til hvem, gennem hvilket medium? Hvor meget vil det koste? Du kan gøre det med en strategipyramide, eller ej; En milepælebord er virkelig praktisk.
• Mange centrale fordele ved planlægning af link til milepælebordet. Metrics, for eksempel, er formodentlig bygget ind i den tabel. Sporing og ansvarlighed vedrører også denne tabel, så det er en ret vigtig blok.
• Du skal virkelig tage din forretningsstrategi og arbejde den i en konkret og specifik salgsudsigt. Det er svært at forudse, at det er sværere at drive en virksomhed uden det. Og salgsforventningen er, når du begynder at spore. Planlægning vs faktiske tal vil hjælpe dig med at tilpasse din plan, og dermed forbedre din ledelse.
• Du har brug for et omkostningsbudget. Det er et andet stykke, du kan spore, så du opsætter dine mål og holder øje med dine fremskridt. Og mens du er ved det, skal du inkludere omkostninger såvel som udgifter, og du vil få et bedre greb om din virksomhed.

Og med det vil jeg sætte pause. Tage et åndedrag. Bemærk at du på dette tidspunkt har en strategi og tre nøgletal til at spore: milepæle, salg og udgifter. Du er på vej. Din planlægning er startet. Du har endda en oversigtskalender.

Alle disse ting er som kronbladets blade. De omgiver hjertet. De er ikke de eneste ting, du kan gøre, selvom; de er bare forslag. Her er nogle yderligere forslag:

• Jeg kan godt lide SWOT-analysen. Det bringer holdene sammen.
• Mange mennesker kan lide at gøre missionsopgørelsen eller mantraet eller målene. Jeg kan også lide nøgler til succes.
• Du skal være følsom over for din virksomhed, og din virksomheds behov. Måske distributionskanaler er vigtige, så du sætter nogle milepæle. Måske er produktdesign, prototyping eller emballage vigtigt, så du sætter nogle milepæle.
• Jo mere du har en gruppe involveret, jo mere hjælper det til at oprette et dokument på computeren. Et sæt kuglepunkter, eller måske en prosa, får idéerne nede, så folk kan henvise til dem.

Og nu en anden pause. Lad os reflektere over fremskridt og proces. En masse af disse tænkende ting gennem, som er nødvendige for god forretning og god ledelse, ender i milepæletabellen.

• Skal denne plan være et dokument? Jeg håber du ser tydeligt nu, at det afhænger af behov. Hvis du vil vise dette dokument til en anden, og du forventer hende at læse det, skal du måske begynde at skrive ting og organisere ting som konturer og strukturer. Mængdenstabellen vil ikke forklare sig selv.
• Og selvom det kun er for dine holdmedlemmer, selv om du vil bruge mindre tid på at svede outputoplysningerne, vil du sandsynligvis stadig optage nøglepunkter (Business Plan Pro-software kommer til sind, men det er ikke nødvendigt), så folk kan henvise til dem.
• Form følger funktion. Mere om det senere.

Så dette kan være udviklingen af ​​en normal plan, for et normalt firma, opstart eller ej. Du gør denne plan, ikke fordi nogen siger, at du skal, men fordi du vil, fordi du er interesseret i at skabe en forretning eller vokse en virksomhed. Du er ligeglad med din virksomhed. Du tænker meget på det. Kald det til planlægning.

Og i nogle tilfælde kommer forretningsplanbegivenheden. Eller du er en af ​​dem, der startede denne planlægningsopgave med hele forretningsplanbegivenheden, der begyndte dig i ansigtet. Ingen bekymring - i så fald tilføjer du den dressing du har brug for som supportoplysninger, detaljeret økonomisk prognose og beskrivelser af ledelsen, og du har det formelle plandokument.