Sådan forbereder du din lille virksomhed til vækst

Mange virksomheder starter små, men vokser senere til store, komplekse virksomheder, som f.eks. En lokal boghandel, der omdannes til en af ​​de største butikskæder i landet.

For mange småfirmaer vil en sådan stigning imidlertid være en overraskelse og en massiv udfordring. Få mennesker er parate til at vokse et lokalt firma til et blomstrende mellemstort eller stort firma. Det kræver en blanding af organisation, et godt team og en skalerbar infrastruktur for at holde en virksomhed vokset uden at miste fokus.

Her er tre ting du skal gøre for at vokse din lille virksomhed rigtigt.

1. Har en plan og en missionerklæring

Det er svært at gøre dit arbejde, hvis du ikke har en klar ide om dine ansvar; det er endnu sværere at køre et firma, hvis du ikke ved, hvad din virksomhed fokuserer på. Når du begynder at skalere din virksomhed, skal du have en ide om hvor du er, hvor du vil være, og hvordan du skal navigere mellem de to.

Det er som at sejle: Du ville ikke forsøge at krydse havet uden at plotte dit kursus og holde øje med, hvor du er. Lad ikke dit firma gå på vej eller køre på grund. Bestem, hvad du vil have dit firma til at gøre, og lav en mission statement, der indkapsler dine virksomhedsmål. Planlæg, hvad du vil have dit firma at opnå i det næste år, fem år og 10 år. Selv hvis du svinder lidt, har du stadig et referencepunkt.

2. Få de rigtige mennesker på dit team

Det er nemmere at administrere din virksomhedsroster, når du har et sted og ikke mere end et par dusin medarbejdere. Det er meget sværere at finde gode mennesker, når du bliver for stor til at være en "lille virksomhed" længere. Dine medarbejdere og ledere skal vide, hvornår og hvordan de skal uddelegere fælles opgaver, så de kan fokusere på deres primære mål.

Det er ikke kun et spørgsmål om at finde personer, der også kan udføre arbejdet. Hvis en ny leje har færdighederne, men passer ikke til din virksomheds kultur, de slipper løs og deres arbejde bliver slurvet. Evaluere ansøgere baseret på, hvordan de interagerer med andre. Gennemfør peer-frokoster med kandidater, så du kan få feedback fra dine medarbejdere, inden du udvider et tilbud. Start relationer med branchefolk og tankeledere. Lær at stole på hinanden for personaleanbefalinger. Hvis du har en stærk industri i din rolodex, kan det hjælpe dig med at finde et godt talent meget hurtigere.

3. Forbered din infrastruktur

Hvis du stoler på teknologi til din virksomhed, er dette et af de vigtigste og potentielt dyre problemer, du skal stå over for. Forvent ikke, at dine behov skal skaleres lineært. Når du vokser, skal du muligvis begynde at indsamle nye typer oplysninger, hvilket gør din database behov skala aggressivt. Medmindre du er parat til at bruge hundredvis af tusind dollars til at ansætte et fuldtids IT-personale til at vurdere dine behov, købe nyt udstyr, installere det og administrere det, skal du finde en bedre løsning.

Enhver sky service du kan find der gør noget, du har brug for, vil holde dig ude af at beskæftige sig med serveringens hovedpine eller betale for en komplet it-afdeling senere. Find den rigtige HR-management software, CRM-suite (Customer Relationship Management) og e-mail-service, og du får mere tid til at fokusere på din kerneforretning.

Dette er ikke de eneste ting, du skal skala din forretning effektivt, men hvis du fokuserer din tidlige opmærksomhed på dem, vil det være meget lettere at opnå alt andet. Når du ved, hvor du er, og hvordan du kommer hen, hvor du vil være, kan du finde de rigtige folk til at hjælpe du kommer derhen. Ved at indstille din infrastruktur til at skelne tidligt op, kan du undgå IT-inducerede vækstpine og gøre teknologien til din virksomhed næsten usynlig for dine medarbejdere og kunder. Dit endelige mål er at udvikle et fantastisk, effektivt firma fyldt med talentfulde mennesker, der elsker deres job. Lav de beslutninger, du skal have for at komme der.