Top Startup Fejl 2: Ikke nok Cash |

(Dette er nummer 2 på min liste over de 10 første opstartsfejl)

Det sker alt for ofte: Startups, der muligvis har fået det til at gå under, fordi de løber tør for kontanter. Nogle gange betyder det, at de ikke har beregnet, hvor meget de havde brug for til at dække de tidlige måneder, hvor indtægterne var mindre end udgifterne.

Det er et almindeligt problem. Nogle gange undervurderede de engangs opstartsomkostninger. Nogle gange tillod de ikke, at de laver, der sker i business-to-business-salg, de to eller tre måneder, der går forbi mellem at levere fakturaen og blive betalt. Alle disse og mange andre ting koger ned, så de ikke har nok penge.

Vi tror desværre i overskud, men vi bruger penge, ikke overskud. Fortjeneste er et regnskabskoncept, et benchmark anvendt til beslutninger og skatter. Fortjeneste er baseret på antagelsen om, at salget, udgifterne til salg, betalingen af ​​relaterede regninger og betalingen af ​​salget alle sker i de samme måneder. Det kan være tilfældet for nogle meget enkle virksomheder, som måske den kunsthåndværkere, der sælger til kontanter på lørdagsmarkedet; men det er ikke rigtigt for de fleste virksomheder. I stedet skal vi styre pengestrømme, som er relateret til overskud på lang sigt, men det er bare ikke det samme.

Du kan aldrig nøjagtigt forudsige fremtiden, men du kan gøre nogle anstændigt uddannede gæt. Start med et godt gæt på, hvor meget du skal bruge som udgifter og aktiver, du har brug for, før du starter. Så lav en rimelig fremskrivning af salget, omkostningerne ved salg og løbende omkostninger, så du kan estimere hvor lang tid det tager - og hvor mange penge.

Så for at starte med en ny virksomhed, forstå, hvor meget du har brug for; og hvis du ikke kan opveje nok, skal du revidere din plan, fokusere bedre og få pengene til at svare til planen.