Hvilke egenskaber skal du kigge efter i din opstarts første medarbejdere? |

Du har tænkt på konceptet gentagne gange. Du har skrevet missioner og defineret dit produkt eller din tjeneste. Du har opbygget forretningsstrategier, finansielle planer, brugt hundredvis af timer til at rejse kapital, og nu er det tid til at vælge dit hold.

Som en opstart vil din ansættelsesproces afvige fra en stor virksomhed. Etablerede store virksomheder har næsten altid en organiseret og klar struktur, strømlinet ansættelsesproces og regimenteret træning. De har de nødvendige ressourcer til at dyrke og træne nye hyringer og introducere dem i virksomheden i god tid. Startups har ikke denne luksus.

Du er administrerende direktør, økonomidirektør, HR, vagtpersonale og alt derimellem. Der er ingen tid til en lang træningsproces, for ikke at nævne, at du måske ikke har nogen erfaring med træningspersonale. Det er især svært, når det er din virksomhed, og du er stadig ikke sikker på de finere detaljer.

Når du ansætter, tager du ikke bare med på en medarbejder; du tager med på en partner, kollega og et stykke af fundamentet, som du bygger din drøm på.

Dine medarbejdere vil bestemme fremtiden for din virksomhed. Når du ansætter det første supportteam til din opstart, skal du kigge efter disse egenskaber.

Se også: Hvordan leje din første medarbejder

Evnen til at udholde

Ved udholdenhed er udholdenhed den faste vedholdenhed i et forløb på trods af vanskeligheder, hindringer eller modløshed. Det er synonymt med fasthed og beslutsomhed, og en af ​​trækene hos en opstarts medarbejdere.

Medarbejdere skal have den energi og engagement, som en opstart kræver, for at begge parter kan trives. De skal være i stand til at håndtere arbejdsbyrden uden at vække, da startfasen i din virksomhed er den mest skrøbelige. Medarbejdere, der er gift med ideen om fyrre timers arbejde, og det er det, eller "40 og færdige" mennesker, er ikke ideelle til opstartsstil.

Airbnb, en starthjørne og hjemmeside dedikeret til udlejning af huslejer er værd mere end en milliard dollars. Men tilbage i 2008 var det en opstart, der havde problemer med at generere interesse. Joe Gebbia og Brian Chesky, grundlæggere af Airbnb, kæmpede for at generere indtægter fra deres lovende onlinetrafik. De var stærkt i gæld, og skeptikere troede, at deres mission var latterlig.

Det var den perfekte tid til at reducere deres tab, men de var vedholdende og fortsatte med at arbejde. På grund af deres engagement blev de introduceret til og afhentet af opstartsaccelerator Y Combinator, som tillod dem at vokse eksponentielt fra da af.

Villighed til at tage initiativ

Så du har en medarbejder, som viser beslutsomhed og udholdenhed, nogen hvem vil arbejde uafbrudt gennem forhindringer og udfordringer for at lykkes. Men de kan ikke synes at træffe en beslutning uden først at spørge om dine tanker og ideer.

Hver gang du sætter dig ned for at beregne økonomi eller møde med en potentiel kunde eller tage en kritisk beslutning om din virksomheds retning, de bryder ind og afbryder med et spørgsmål.

Det er sådan, at det er tilfældet for dig, at din medarbejder har brug for et andet træk: Initiativ.

Startpersonalet vil have styrker og svagheder, men de skal være selvstyrede og tage initiativ hvor det er muligt. Som indehaver af virksomheden har du ikke tid til at komme ned i hver beslutning eller handling. Du vil have en medarbejder, der har tillid og træffer gode beslutninger i stedet for at bede om din mening eller rådgivning. Leje en person, der kan løse problemer og arbejde med minimalt tilsyn. En medarbejder, der tager initiativ, sparer tid og penge.

Daria Shualy, tidligere chef for Content Marketing ved vellykket start daPulse, parrede initiativet med startups pænt: "Hvis du leder efter personlig vækst, er opadrettelsen det, der starter er et dynamisk, hurtigt udviklende miljø, som værdsætter initiativ. Det er fantastisk at finde ud af, hvad du er bedst til og udmærke dig i det. "

Kort sagt, find en person, der ikke er bange for at skabe sin egen vækst i stedet for at klatre på den storslåede corporate stige.

Se også: 73 Spørgsmål til at spørge medarbejdere under et interview

En følelse af ansvarlighed

Nu er din medarbejder udholdenhed og tager initiativ. Du laver endelig fremskridt på din egen liste, men du bemærker, at de gør noget forkert eller har gået glip af et par deadlines. Når du nærmer dig dem om udfordringerne, giver de undskyldninger og beskylder andre faktorer i stedet for at acceptere ansvar. De er ikke ansvarlige.

Dave Nevogt, medstifter af Hubstaff, bemærkede, at "ansvarlighed er ønsket og vilje til at blive holdt til de frister, mål og løfter du laver." En opstart har brug for en medarbejder, der er åben og ærlig om deres pligter og ansvar.

Alle gør fejl, men hvordan de håndteres, viser tegn. Det "skyldige spil" kan tage tid, kræfter og penge, som ikke kan spildes på grund af det sædvanlige stramme budget, der er forbundet med en opstart.

Dette er selvfølgelig et træk, hver stor eller lille virksomhed vil have i en medarbejder, men det er afgørende for en opstart. Større virksomheder har human resource divisions og medarbejdere, der håndterer situationer, hvor der er lavet en fejl. Som opstart skal du imidlertid hurtigt kunne løse problemer og behandle fejl som læringsmuligheder i stedet for at undersøge.

En akademisk minded disposition

Dette træk fokuserer ikke nødvendigvis på en medarbejders akademiske historie, karakterer, scoringer eller grader-fokus er på fremtiden og en medarbejders passion for læring. Din opstart kan have medarbejdere, der fortsætter, har initiativ og holder sig ansvarlige, men de skal være villige til at lære og forblive fleksible og tilpasningsfulde.

Begrebet "opskilling" involverer virksomheder, der investerer i deres medarbejdere ved at hjælpe eller tilbyde uddannelse muligheder, så de senere kan kvalificere sig til at påvirke forandringen. Startups kan muligvis ikke tilbyde upskilling med det samme, men en medarbejder er normalt ikke ansvarlig for et enkelt område. De vil arbejde på flere projekter og behøver at følge med med nye koncepter og ideer.

Den eneste garanti i en opstart er ændring. En evne til at lære og alsidighed vil forbedre din opstarts chancer for succes. Medarbejdere skal være i stand til at tilpasse sig og lære så hurtigt som du og din virksomhed har brug for, og det gavner dem løbende at forbedre deres viden og færdigheder.

Se også: Skal du tilbyde kompensation til medarbejdere?

Kreativ lederskabsevne

Endelig er din medarbejder klar til fremtiden og enhver ny læring, det måtte kræve. Det sidste du bemærker er, at din medarbejder arbejder hårdt og smart. De er konsekvent kreative såvel som dyrker nye ideer. Startups vil sandsynligvis være niche og muligvis den første af deres art, så der er få eller ingen eksempler på at følge. Du har brug for din medarbejder til at være både kreativ og leder.

En leder vil legemliggøre disse træk, men at tænke uden for boksen er unik i sig selv. Din opstart har brug for medarbejdere, der vil fungere på et par områder, men overveje alle felter, når du træffer beslutninger.

Det kræver kreativitet at gøre alle faktorer problemfrit integreret i hinanden. Som leder er de ikke kæmmet til en metode til at tænke og er villige til at overveje eventuelle muligheder i stedet for at stole på "reglen". Eric Bahn, engang en rådgiver for firmaet Webflow, forklarede, at medarbejdere, der overvejer slutspillet og At skabe en vej til succes er uundværlig for opstart.

Endnu en gang er "40 og færdige" medarbejdere ikke iboende en hindring, og de har ikke nødvendigvis en dårlig arbejdsmoral; de kan simpelthen ikke drage nytte af eller hjælpe din opstart.

Hver dag vil være en ny udfordring, og dit hold skal fortsætte, tage initiativ, holdes ansvarlig, omfavne ny viden og udfordringer og legemliggøre en kreativ lederes ånd.