Lærede erfaringer: Jeg udvide uden kerneprincipper til at guide mig |

Eric Hannan siger, at hans første forretning mislykkedes, fordi han ekspanderede alt for hurtigt.

Eric Hannan var 25 år gammel og gav navn til sig selv i erhvervslivet. Som en rookie lancerede han og et par venner et marketingfirma i Orange, Californien kaldet BE Marketing Concepts. Med store forbindelser landede firmaet Fortune 1000 kunder og nød tidligt succes.

"Jeg kunne ikke tro på de tal, jeg så at komme ind," siger Hannan. "Vi fortsatte med at bevæge os hurtigt og begyndte at ekspandere."

Om to år havde virksomheden 100 ansatte på tre markeder. Mens Hannan og hans kolleger nyder deres stigende stardom, indså de hurtigt, at de var blevet for store for hurtige. "

" Vi udvide, men vi havde ikke kerneprincipper på plads, da vi voksede, "siger han. "Det er en af ​​nedgangene i hurtig ekspansion."

I løbet af vækstprocessen mistede virksomheden en stor kunde, og Hannan besluttede at lukke forretningen til godt. "

" "Vi kunne have hoppet tilbage og taget en ny klient, men jeg troede at opbygge en forretning var let, "minder han om. "Jeg blev ydmyget af oplevelsen. Jeg har indset, at det kræver en solid forretningsplan at starte og vokse en virksomhed. Bortset fra det kan du ikke tage din fod ud af gassen. "

Hanan siger nu, at han var en naiv virksomhedsejer. Men han tog nogle hårdt tjente lektioner væk fra hans mislykkede venture. Her er et kig på nogle få lektioner, han ønsker at viderebringe til andre s.

Omdefinere hårdt arbejde

Hvis du skal drive en virksomhed, skal du sætte den tid, siger Hannan. De fleste mennesker tror, ​​at de sætter i lange dage, men virkeligheden er, at den gennemsnitlige person ikke arbejder så hårdt, "siger han. "Jeg siger 40 timer om ugen er for overlevelse. Alt derover er til succes. "

Hannan indser nu, at hans bedste arbejde var gjort, da alle andre havde forladt kontoret til natten, hvilket gav ham uafbrudt tid til at fokusere på projekter.

Lav en liste over prioriteter

Mens det er vigtigt at arbejde hårdt, hvis du ikke fokuserer på det rigtige projekt, kan det være til skade for din virksomhed. Hannan arbejdede hårdt, men ikke i det rigtige område. Da han skulle have været knædy i arbejdet for klienter, fokuserede han på ekspansion.

"Jeg var skyldig i at bruge tid på at bygge forretningen, da jeg skulle have arbejdet i virksomheden," siger han. "Jeg så på det store billede, da virksomheden havde brug for mig til at rulle mine ærmer op og dykke ind." Hannan siger, at mange ejere synes at have dette problem, bliver vinklet ned i en detalje og forsømmer andre. Uden en plan kan du nemt spilde tid og penge på opgaver, der ikke er rentable, siger Hannan.

Holdning er alt

Gennem gode tider og dårlige skal du holde et godt udsyn på livet. Det er nemt at holde sig positivt, når din virksomhed blomstrer, men det er svært at gøre i vanskelige tider, som når du taber kunder, siger Hannan.

"Realiser dig, at en god holdning er et valg," siger han. "Vær den slags leder, der viser styrke og overfører styrke til andre, især når udfordringer opstår."

Selvom Hannans forretning ikke virkede, arbejder han stadig med s. Som administrerende direktør i iBank bruger han de erfaringer, han lærte af hans venture, for at hjælpe virksomhedsledere med at finde finansiering.