Hvorfor er denne tilnærmelse bedre? |

Planen for forretningsplanen har flere vigtige fordele i forhold til det gammeldags formelle forretningsplan dokument, der ofte ses som en forhindring. For eksempel:

• Det får resultater. Det hjælper dig med at styre din virksomhed. Det optimerer din indsats. Du starter simpelthen med det, du har brug for, og kun hvad du har brug for, og du vokser din plan, mens du vokser dit firma. Når der er behov for mere - som mere formaliserede beskrivelser for udenforstående, eller bevis på koncept eller marked for udenforstående, eller beskrivelse af ledelsen for udenforstående, så skaber du det.
• Det er hurtigere og nemmere. Kald det forretningsplanlægning i høj grad. Start hvor som helst, gå i gang. Måske i starten er det bare en salgsforventning, eller et omkostningsbudget; måske er det meningen med kernestrategi. Du gør hvad du har brug for først og vokser det organisk.
• Det forvalter ændres bedre end den normale forretningsplan. Denne tilgang trækker antagelser til toppen, hvor de er synlige. Det erkender, at forandringen er konstant. Det fokuserer på ledelsesprocessen, der absorberer forandring uden at miste den proaktive ledelse, der tager forandring til hjertet.
• Det er mere realistisk. Dagens verden kræver en fleksibel planlægning, der bygger på faktiske behov og anvendelser, snarere end en opskrift eller liste over komponenter.
• Det er inden for din evne og forstå. Du behøver ikke en konsulent. Det er et spørgsmål om at fastsætte det grundlæggende, som spor og derefter følge dem. Det behøver ikke at være stort, det behøver ikke at være formelt skrevet, det behøver ikke at have en specifik liste over komponenter eller opskrift. Det handler om, hvad der virker.
• Det er helt klart den rigtige måde at gøre det på. Jeg er ked af det, jeg ved, at det virker arrogant, men jeg har været i forretningsplanlægning i 30 år nu. Jeg har set succeser og fejl, og jeg har set, hvad der virker.