De 3 mest skadelige myter i iværksætteri |

Har netop afsluttet min sæsonforår for vores forretningsplan - tre store forretningsplankonkurrencer og vores engelske gruppeinvesteringer - jeg synes det er godt tid til at kaste nogle huller i flere skadelige og alt for almindelige myter om opstart.

Som jeg skriver, forlader jeg bare Disney World, så myten om Pied Piper (illustrationen her, i tilfælde af at du undrede) kommer også i tankerne.

1. Vær din egen chef

Glem det. Det er en myte. Beklager, men hvis du leder efter frihed og uafhængighed, vælger velhavende forældre, vinder et lotteri eller lærer at leve uden nogen penge og har ingen relationer, du bryr dig om. Hvis du vil opbygge en forretning, vil du have masser af chefer. I de bedste virksomheder er hver kunde en chef. Og så er der de mennesker, du skylder penge til, de mennesker, der skylder dig penge, strategiske allierede og dine egne medarbejdere. Alle kan til tider være bosser.

Og hvis du har investorer, har du chefer. En ting, de køber med deres penge, er deres stemme.

2. At finde investorer er en gevinst

Det er det, vi underviser i handelsskoler og klassiske skibe: du udvikler en forretningsplan, du bliver finansieret, og så starter du. Og ofte er det en sejr, og det er godt. Men det er ikke nødvendigvis det.

Det er en betinget sejr. Det er kun en gevinst, hvis 1.) du har brug for investorerne, og du kan bruge pengene til at vokse din virksomhed; og 2.) du finder kompatible investorer, du kan arbejde med. Hvis du ikke har begge disse betingelser opfyldt, kan vindende investeringer være et stort tab.

At få investeringer fra de forkerte investorer kan være som et dårlig ægteskab. Det kan ødelægge din virksomhed og dit liv.

Hvis du kan bygge din virksomhed uden investering, er der nogle vigtige fordele, som i så fald ejer du det hele selv. Ingen ser over din skulder, eller i det mindste ingen med så stor magt som investorer. Det er en god ting at eje det selv, hvis du kan gøre det.

Det afhænger selvfølgelig af muligheden. Der er nogle virksomheder, der har brug for investeringer dårligt, og ville ikke klare det uden det. Og der er nogle der har et valg. De kan vokse langsommere på egen hånd, men de kan klare det.

3. Flere penge er bedre

Det er forældet nu, men hvis du leder efter det, kan du finde 1997 Dun & Bradstreet-undersøgelsen om årsager til forretningssvigt, der nævner "for mange penge" som en af ​​årsagerne. Det ser naturligvis dumt ud, men de var seriøse. Der er meget at sige om at bruge penge klogt og filtrere udnyttelsesmulighederne i forhold til de forretningsmæssige fordele.

Jeg tror, ​​at der er en start sødepunkt, for de fleste startups, hvor de tilgængelige ressourcer matcher muligheden. Penge er brugt på den rigtige måde og bygger forretningen, men uden overforbrug.

Og mit eget firma, Palo Alto Software, har måske ikke overlevet dot-com-krasjet i 2001, hvis vi havde haft flere penge til at bruge i 1. Vi havde ikke nok penge toppe til at hænge os med. Det var en god lektion.

(Billede: J. Norman Reid / Shutterstock)