Hvorfor selv Silicon Valley-iværksættere har brug for en forretningsplan |

Silicon Valley er et vanvittigt sted.

Jeg har boet og arbejdet der, først gennem slutningen af ​​90'erne og dot-com-boblen, mens jeg arbejdede hos Yahoo !, og derefter igen at hjælpe med at starte et firma, som efterhånden blev købt af eBay. Da dot-com-boblen sprængte, gik jeg til arbejde i Storbritannien og grundlagde et firma der.

Jeg har valgt ikke at vende tilbage til dalen af ​​forskellige grunde, men har stadig mange venner der arbejder der og vender tilbage regelmæssigt til forretningsmøder. Silicon Valley er virkelig et vanvittigt sted, som er som ingen andre på jorden - og det bliver skørere hver gang jeg går tilbage.

Med min baggrund var jeg særligt spændt på at se Mike Dommer tage Silicon Valley i sin nye HBO-serie, skæve sin kultur med det samme skarpe vitt, som han anvendte på corporate America i Office Space.

Hidtil har han ikke skuffet. "Silicon Valley" (showet) har vist sig at være både underholdende og samtidig meget sandt til livet i dalen.

Særligt episode 2 ramte en akkord med mig. Siden jeg er i forretningsplanlægningsbranchen, var det dejligt at se milliardær investor Peter Gregory spørge Richard, og hovedpersonen i showet, for sin forretningsplan.

Selvfølgelig har Richard ikke en. Når Peter spørger, hvad Richards firma gør, begynder Richard at tømme detaljerne om, hvad hans produkt-en algoritme gør. Peter brænder tilbage:

"Algoritmen er firmaets produkt ! Jeg ved det! Hvad jeg spørger om er Selskabet selv. Hvem er det? Hvad laver de? Er de vigtige? "

Richard går hjem og begynder at læse om forretningsplanlægning på Wikipedia.

Der er lidt af en indvendig vittighed her. Mange Silicon Valley-virksomheder har fået meget presse på det seneste og hævder at de - og du har ikke brug for en forretningsplan. Begynd at bygge noget hurtigt, og hvis det ikke virker, drej det, De siger.

Betydning: Du kan altid ændre retning senere, hvis din oprindelige ide ikke breder sig ud.

Modellen "build and pivot" kan fungere, hvis du har en stor mængde venturekapital i banken og har råd til at lave dyre fejl.

Se også: Forretningsplanlægningsvejledning

Men skal de fleste Silicon Valley-firmaer springe over planlægningsprocessen?

Absolut ikke. Og her er seks gode grunde til:

1. Det er en chance for at definere din mulighed

Skriv en forretningsplan styrker s for at beskrive deres forretning i det daglige sprog, som nogen kan forstå.

Forretningsplaner skal være så korte som muligt, og s skal kunne beskrive, hvad Virksomheden gør, hvem kunden er, hvordan de skal nå kunden, hvordan de skal tjene penge og mere - alt sammen på få sider.

Jeg anbefaler altid at starte med en enkel tonehøjde for at forfine deres værdi proposition og dokumentere deres ideer med så få ord som muligt. Når tonehøjden bliver raffineret, skal du bruge forretningsplanen til at dokumentere yderligere detaljer, der ikke passer ind i en enkel sidehøjde.

Selvom forretningsplanen aldrig bliver delt, kræver processen med at skabe det, at man tænker gennem alle aspekter af deres forretning, så de kan være parate til at diskutere deres idé i detaljer.

Se også: Sådan skriver du en sideoversigt

2. Det tvinger dig til at dokumentere dine antagelser

At starte enhver virksomhed er risikabelt, men at skrive en forretningsplan kan hjælpe med at reducere risikoen.

Forretningsplaner reducerer risikoen ved at tvinge s til at dokumentere ikke kun hvad de ved om deres produkt og deres mål marked, men også hvad de ikke ved.

En god forretningsplan er i det væsentlige en liste over antagelser, der skal valideres. En forretningsplan er et vigtigt redskab til at bruge som en tjekliste over antagelser, der skal bevises. Er dit målmarked som dit produkt eller din tjeneste? Er de villige til at betale hvad du antager, at de vil betale? Fungerer din go-to-market strategi? Hvordan kan du teste det? Hvis du bruger din forretningsplan på denne måde i modsætning til en stiv køreplan, vil du i høj grad reducere risikoen for fiasko.

3. Du skal bevise din forretningsmodel

Selv de bedste ideer skal stadig tjene penge på et tidspunkt.

Skrivning af en forretningsplan indebærer at tænke gennem din økonomi. Hvor meget koster det at levere dit produkt eller din tjeneste? Hvor mange penge har du brug for at lave fra hver kunde for kun at dække omkostninger? Hvad skal du gøre for at tjene penge? At arbejde gennem de finansielle modeller svarer på disse spørgsmål og kan hjælpe med at afgøre, om din virksomhed kan være en økonomisk succes.

4. Det viser dig, hvor mange penge du har brug for.

Uanset om du hæver penge fra venturekapitalister på Sand Hill Road i Silicon Valley eller leder til den lokale bank for et SBA-lån, skal du vide, hvor mange penge du skal bede om.

Har du brug for ti tusind dollars eller ti millioner? Uden en plan ved du ikke. Oprettelse af en plan kan hjælpe dig med at finde ud af, hvor mange penge du skal bruge fra investorer, før din virksomhed kan opretholde sig selv med overskud.

5. Du kan dele din vision

Når du starter et nyt firma, skal du ikke blot forklare dit koncept til potentielle investorer, men også for at sikre, at dine partnere og medarbejdere er på samme side som dig.

Af skriver din plan ned - uanset om du gør det i et Word-dokument eller i en PowerPoint-præsentation - du har noget, du kan dele med dit hold, så alle trækker i samme retning.

Uden delte mål kan s spilde utallige timer som deres hold bevæger sig i forskellige retninger.

6. Uden en undgår du at besvare de hårde spørgsmål.

Endelig tvinger arbejdet gennem en forretningsplanlægningsproces dig til at besvare de hårde spørgsmål: Hvem er dit produkt egentlig? Hvordan vil du markedsføre dem? Hvad vil salgsprocessen være som? Hvor mange penge har du brug for? Hvem skal være på holdet? Hvad ser cap-bordet ud som du bringer på nye investorer og holdmedlemmer, der har egenkapital?

En solid planlægningsproces tvinger dig til at besvare disse spørgsmål. Selvom du måske ikke engang ender med at dele din plan i vid udstrækning, går igennem processen med at tænke på og besvare de hårde spørgsmål, vil du forberede dig til investormøder og andre samtaler med dit team om din vision og virksomhedens fremtid.

Se Også: Sådan skriver du en forretningsplan

Forretningsplanlægning har ændret sig meget i løbet af det sidste årti. Gone er dagene med lange detaljerede forretningsplaner - den moderne forretningsplan er kort, fokuserer på at dokumentere nøgleantagelser og giver en køreplan for at validere disse antagelser.

At starte en forretning uden plan, selv i Silicon Valley, er som komme i en bil uden et kort og en destination i tankerne. Planlægning hjælper med at bestemme destinationen, selvom den nøjagtige rute for at komme derhen ikke er helt klar endnu.

Jeg ønsker Richard af "Silicon Valley" -serien held og lykke, da han navigerer på hans fiktive ial-rejse og kan ikke Vent til at se, hvordan serien slutter! Anbefalet at se på s, og nogen søger bare en god latter.

Ønsker du at planlægge din virksomhed, men foretrækker at gå til proffene? Tjek LivePlan's forretningsplanhøring - du får en MBA-skriftlig forretningsplan om fem arbejdsdage.