Drej din SWOT-analyse til handlingsstrategier |

Velkommen til den sidste dag i vores 5-dages SWOT-analyseudfordring!

Inviter andre til at tage udfordringen! Del denne artikel på Facebook eller Twitter og brug #SWOT hashtag.

Ved at lave en SWOT-analyse af din virksomhed begynder du året helt ud. Vores 5-dages SWOT-udfordring blev designet til at give et stort billede af deres forretning.

Vi er på den sidste dag i vores udfordring; På dette tidspunkt har du en liste over styrker, svagheder, muligheder og trusler, der står over for din virksomhed. Nu, hvor du har gennemført denne liste, spekulerer du sikkert på, "Nu hvad?"

Nu begynder den strategiske planlægning. Du bruger denne liste til at oprette strategier til forbedring af din virksomhed. Vi vil gå igennem, hvordan du kan gøre din analyse til handlingsstrategier i dag. Det er det sidste skridt i din SWOT-rejse. Når du er færdig, har du de oplysninger, du har brug for til at træffe vigtige forretningsbeslutninger nu og i fremtiden.

Hvis du lige har lært om vores 5-dagers SWOT-udfordring, skal du tjekke disse fire links for at bringe din virksomhed op til hastighed.

• SWOT-analyseudfordring Dag 1: Sådan identificerer du styrker
• SWOT-analyseudfordring Dag 2: Sådan identificeres svagheder
• SWOT-analyseudfordring Dag 3: Sådan identificerer du mulighederne
• SWOT-analyseudfordring Dag 4: Sådan identificeres trusler

Lad os sørge for, at din SWOT-analyse er klar til at gå.

Prioritering og færdiggørelse af din SWOT-analyse

• Alle oplysninger skal være på din skabelon. begyndelsen af ​​udfordringen downloadede du sandsynligvis denne foursquare skabelon. Alle dine oplysninger skal være her. Hvis du har brug for en skabelon, skal du downloade den nu og overføre dine oplysninger til den. Det er lettere at læse og forstå, om det er i dette format snarere end på separate stykker papir eller computerfiler. Se på andre eksempler.
• Hvis du ikke allerede har gjort det, skal du kigge på et par færdige SWOT rapporter, så du ved, hvad din skal se ud. Her er et par SWOT-eksempler, du kan se på. Brug punktposter.
• Alt, der er angivet i din analyse, skal være i et punktumformat. Du behøver ikke fuldstændige sætninger. Kog ned hvert punkt.
• Hvert punktpunkt skal være kort - et par ord vil gøre. Hvis du har brug for, skal du forenkle dine point. Forbedre dine oplysninger.
• Hvis du kom op på en sund liste for hver af dine styrker, svagheder, muligheder og trusler, er det på tide at forfine oplysningerne. Check for afskedigelser, kombinér kugler, hvor det er nødvendigt, og fjern eventuelle oplysninger, der ikke er vigtige. Prioriter dine oplysninger.
• Det er på tide at gennemgå hvert afsnit og rangere oplysningerne. Sæt det vigtigste eller trykkepunkt på toppen af ​​hver firkant. Fra SWOT-analyse til strategier

En liste over styrker, svagheder, muligheder og trusler giver en praktisk forretningsguide, men du vil gerne tage det udøve et skridt videre for at skabe strategier og planer om at forbedre din virksomhed.

Den øvelse du skal gøre kaldes en TOWS-analyse. Det hjælper dig med at skabe forbindelser mellem hver kvadrant af din analyse. Du arbejder rundt på pladsen og kombinerer information fra to kvadranter for at skabe handlingsstrategier. Sådan gør du:

Styrker-muligheder.

• Brug dine interne styrker til at udnytte mulighederne. Styrker-trusler.
• Brug dine styrker til at minimere trusler. Svagheder-muligheder.
• Forbedre svagheder ved at udnytte mulighederne. Svagheder - Trusler.
• Arbejde for at fjerne svagheder for at undgå trusler. Skemaet nedenfor er en stor visuel forklaring på denne øvelse.

Når du svarer på disse spørgsmål, du vil begynde at oprette handlingsstrategier. For eksempel, hvis en af ​​dine styrker er en erfaren bidragsforfatter på dit hold, bør du sætte den person ansvarlig for at udnytte nye føderale stipendier, der er tilgængelige i år. Det er en strategi, du kan implementere med det samme for at forbedre din virksomhed.

Du kan blot tilføje et par blokke til din SWOT-analyse for at få disse strategier nede på papir. Her er et eksempel på en afsluttet TOWS analyse fra University of San Francisco, som viser en TOWS analyse for Volkswagen. Det viser dig, hvordan øvelsen ser ud og giver dig en ide om de strategier, der kan komme ud af denne analyse.

Dit færdige produkt

Når du er færdig med SWOT og TOWS analysen, får du en indsigt se på din virksomhed, der ledsages af en liste over strategier, som du kan implementere for at forbedre din virksomhed.

Tag denne liste over strategier og begynd at implementere dem. Hvis nogle strategier er langsigtede planer, skal du bryde dem ind i trin og sætte hver enkelt på din kalender, så du kan gennemføre ændringen over tid.

Nu, hvor du har denne forretningsmæssige ressource, skal du holde den handy. Hæng det på din kontorvæg eller hold det på dit skrivebord, så du kan henvise det hele året rundt, når du træffer beslutninger.

Dit hårde arbejde har betalt. Bortset fra strategiske planer er der her flere fordele ved din deltagelse i SWOT-udfordringen:

Forbedret fokus.

• Denne analyse skal sætte alle på samme side. Med alle, der arbejder på de samme mål, kan ledere og medarbejdere fortsætte med at opbygge strategier.
• Identificere ukendte aspekter. Du vil sandsynligvis opdage aspekter af din virksomhed, som du ikke vidste om. Fra ukendte styrker til skjulte trusler vil afdækning af disse oplysninger hjælpe dig med at komme videre.
• Strategier til succes. Frem for alt går du væk med strategier til at hjælpe din virksomhed.
• Hvis du er en af ​​de mange virksomhedsejere, der afsatte tid denne uge for at deltage i vores udfordring, vil vi gerne lykønske dig. Du har gjort store fremskridt hen imod forbedring af din virksomhed i 2015. Vi vil gerne høre, hvordan processen gik til dig. Hvad lærte du? Hvordan vil din SWOT-analyse hjælpe dig med at træffe effektive forretningsbeslutninger? Del dine tanker i kommentarfeltet nedenfor, eller på Twitter.