Velkommen til dag 4 i vores 5-dages SWOT-analyseudfordring!

Små virksomhedsejere er notorisk travle mennesker. Vi forstår, at du har mange ting på din daglige opgaveliste, men vi er ved at foreslå en mere. Hver virksomhedsejer skal sætte sig ned og foretage en SWOT-analyse, som giver dig et indblik i de styrker, svagheder, muligheder og trusler, der kan påvirke din virksomhed.

For at hjælpe dig med at krydse dette vigtige element fra din opgaveliste, vi er vært for en SWOT-udfordring. Vores femdagers udfordring opfordrer s til at udføre en SWOT-analyse ved at arbejde på et aspekt hver dag.

SWOT-analysens historie

Vi ved, at du er ivrig efter at færdiggøre din firkantede SWOT-analyse skabelon, men inden du starter brainstorming, vi troede vi ville se på, hvordan denne proces kom til at være.

Her er en hurtig historielektion:

Hvem kom op med en SWOT-analyse?

Mens der er nogen debat om, hvem der kom op med SWOT-analyse, viser de fleste undersøgelser, at Stanford-professor Albert Humphrey var far til denne proces.

Hvordan kom strategien til?

Humphrey ledede et forskningsprojekt ved Stanford University i 1960'erne og 1970'erne, der forsøgte at finde ud af hvorfor virksomhedsplanlægning mislykkedes i flere store virksomheder. Holdet begyndte at bryde dataene ind i kategorier som muligheder og trusler.

Til sidst tilpassede andre strateger Humphreys kategorier i SWOT-formlen, som vi kender i dag.

Ok, historiklassen er forbi. Tid til at trække dine SWOT-skabeloner ud og begynde at tænke på de trusler, der står over for din virksomhed.

Sådan defineres virksomhedens trusler

En trussel mod din virksomhed er en ekstern faktor, som du ikke kan kontrollere, det kunne negativt påvirke din virksomhed.

Du kan tænke, hvis trusler er uden for min kontrol, hvorfor skal jeg bruge tid til at identificere dem? Ved at kende dine trusler kan du måske finde en strategi for at minimere dem eller i det mindste komme med en plan for at håndtere dem på en måde, der ikke lukker din virksomhed. Identificerende trusler handler om at blive forberedt og tage proaktive skridt for at minimere ondt.

At komme op med en liste over trusler kan være svært. Disse problemer er ikke lige så lette som dine styrker, men der er visse kategorier, som de fleste eksterne trusler falder ind i.

Du kan bruge disse kategorier til at brainstorme mulige trusler for din virksomhed:

Økonomiske trends.

Undersøg de økonomiske forhold, der påvirker din virksomhed.

• Markedsudvikling. Tænk på at ændre eller formindske markedstendenser.
• Finansieringsændringer. Tænk på donationer, tilskud eller andre skiftende indtægtsstrømme, der er '
• Politisk støtte. Hvis politisk støtte skifter, vil du analysere dens indflydelse.
• Regeringsbestemmelser. Tænk på forordninger, der ændrer sig, der kan skade din virksomhed.
• Ændring af forhold. Overvej at skifte forhold til leverandører, partnere eller leverandører.
• Målgruppe skift. Dit målmarked kan falde, aldring eller skift.
• Spørgsmål til at spørge om at finde trusler Disse kategorier skal få dine hjul til at dreje. Ved at tænke igennem hver kategori skal trusler udefra komme i tankerne.

Vi har også lavet en liste over spørgsmål, som falder sammen med kategorierne ovenfor, for at hjælpe dig med at tænke kritisk over de trusler, der kunne være derude.

Økonomiske tendenser

Er økonomien i dit område i en recession?

Vil økonomien negativt påvirke dine kunders evne til at foretage køb?

• Er der økonomiske skift, der påvirker din målgruppe?
• Markedsudvikling
• Hvad er din markedsændring?

Hvilke nye tendenser kan skade din virksomhed?

• Er der mere konkurrence på dit marked, der skubber dig ud?
• Finansieringsændringer
• Forventer du en nedgang i tilskudsmidler eller donationer i år?

Vil finansieringsændringer skade din virksomhed? Hvis det er tilfældet, hvordan?

• Politisk støtte
• Forventer du et skift i den politiske støtte i år?

Er der grund til at være bekymret over politiske forskydninger?

• Hvad er din virksomhed i stand til at tabe på grund af politisk Ændringer?
• Regeringsbestemmelser
• Er der forskrifter, der skifter, der kan koste flere penge eller skade produktionen?

Hvilken slags skader kan nye regler have?

• Ændring af forhold
• Skifter udenfor forretningsforbindelser?

Er der nogen uro med partnere eller leverandører?

• Målgruppeforskydning
• Hvordan er din demografiske forskydning?

Hvilke trusler ledsager disse skiftende demografier?

• Skifter publikum på en måde, som du kan
• Tips til at finde trusler
• Gør markedsundersøgelser.

Når du kigger på mulige trusler, vil du gerne foretage markedsundersøgelser for at se, hvordan din målgruppe skifter.

1. Angiv enhver trussel, du kan tænke på. Hvis du tænker på en trussel, skal du liste den. Selvom den trussel har konsekvenser, der ikke vil blive mærket med det samme, er det stadig bedre at have det på din radar.
2. Der er trusler, ikke panik. Listetrussel kan forårsage en vis bekymring, men husk at alle virksomheder trusler. Det er bedre at vide om trusler end at blinde øjne for dem. Derudover vil vi give dig nogle strategier i morgen for at hjælpe dig med at minimere disse trusler.
3. Når du har angivet dine trusler, skal din SWOT-skabelon udfyldes. Du er næsten færdig! Tjek tilbage i morgen- vi viser dig hvordan du tager din SWOT-analyse og gør den til handlingsstrategier, som du kan bruge til at hæve din virksomhed.