Sådan skriver du en forretningsplan: Brug denne tjekliste til at holde dig selv på opgave |

De fleste mennesker tænker på forretningsplanen som engangshændelse, der bruges til at opnå et specifikt mål, der finansieres, normalt.

Dette er dog en meget begrænset synspunkt. Forretningsplanen kan i mange forskellige formater bruges til forskellige formål, herunder at validere en ide, blive finansieret og administrere en virksomhed med succes.

Hvordan du formaterer din plan, afhænger af, hvad dine behov er. Hvis investorerne anmoder om en traditionel plan, vil du gerne følge nedenstående standard forretningsplan. Hvis du opretter en plan for at styre din virksomhed, når du er i gang, vil en Lean Plan passe dig bedst. Hvis du simpelthen forsøger at validere en forretningsidé, bruger du One-Page Pitch-formatet.

Her finder du en tjekliste for hver af disse situationer, så du kan vælge den, der passer til din særlige har brug for. Vi vil gå igennem ved at oprette en enkelt sideplade, en standard forretningsplan (den traditionelle indstilling) og en magert forretningsplan med en tjekliste for hver.

Hvis du har spørgsmål, skal du sørge for at nå ud til vi på Twitter @Bplans, og vi vil med glæde vise dig i den rigtige retning.

1. Hvis du skriver en side-side:

En enkelt side-pitch er den enkleste version af forretningsplanen, du kan skrive.

Der er ikke meget forskel på den og det overordnede resume i standard forretningsplan- selvfølgelig, som navnet antyder, skal det passe på kun en side.

Du kan bruge denne version af forretningsplanen til at validere din ide (mere om det her) eller for at give investorer en klar og kortfattet introduktion til din virksomhed.

Du kan også bruge den til at få alle dine ideer på papir, før du begynder at skrive en standard forretningsplan. Du kan oprette en side i LivePlan, bruge denne gratis skabelon eller følge med nedenstående tjekliste.

• Beskriv din virksomhed i en sætning (hvad gør du, og hvem gør du det for?)
• Beskriv det problem, dine potentielle kunder har
• Beskriv din løsning på problemet - dette er dit produkt eller din tjeneste (hvordan løser det din kundes problem?)
• Forklar hvem dit målmarked er, og hvor stort det er
• Beskriv din konkurrencemæssige fordel (tal om hvordan dine kunder også løser deres problem i øjeblikket).
• Beskriv hvordan du vil sælge til dine kunder (vil det være direkte eller via en butik, distributører eller et websted?)
• Beskriv hvilke markedsføringsaktiviteter du vil bruge til at tiltrække kunder
• Beskriv din forretningsmodel - så tjener du penge (hvad er dine indtægtsstrømme?)
• Skriv dine store udgifter (gå ikke ind i en masse detaljer her - det er tidlige dage på dette tidspunkt)
• Angiv dine primære mål og mål, som du vil medtage sh de kommende måneder
• Oversigt over dit ledelsesteam og ethvert folk du vil ansætte for at hjælpe dig med at starte din virksomhed
• Liste over partnere og ressourcer, du har brug for til at hjælpe dig med at starte

2. Hvis du skriver en Lean Plan:

Lean Planning er en metode, der kan hjælpe dig med at vokse en bedre og smartere virksomhed meget hurtigere end traditionelle forretningsplanmetoder giver mulighed for.

Mens du kan bruge Lean Planning til at hjælpe dig udarbejde en forretningsplan dokument, målet med Lean Planning er større. Du kan bruge denne metode til at validere dine forretningsidéer (og fortsætte med at gøre dette i hele din virksomheds liv) samt hjælpe dig med at optimere og strømline den daglige ledelse af din virksomhed.

For at fuldføre din Lean Plan, følg nedenstående trin.

• Skriv en side på en side (som beskrevet ovenfor - så er hver Lean Plan)
• Test din ide (kom ud og tal med dine potentielle kunder - sørg for at du er på den samme side som de er)
  • Har de det problem, du tror de har?
  • Hvad synes de om din løsning?
  • Hvad er den bedste måde at sælge til dem?
  • Hvilke marketing taktikker vil fungere? Hvad vil det ikke virke?
• Gennemgå dine resultater (det vil du sandsynligvis gøre i hele din virksomheds liv)
• Gennemgå dine økonomiske resultater, hvis du allerede er i gang
• Revidér din plan baseret på, hvad du har lært
• Opsæt dine salgs mål og opret et budget for dine udgifter
  • Opbyg en salgsforventning
  • Opbyg et omkostningsbudget
  • Opbyg et pengestrømme prognose
• Når du er ved at køre, sørg for at holde regelmæssige planrevisionsmøder for at sikre, at du holder dig på sporet

3. Hvis du skriver en standard forretningsplan:

For de fleste, der pitcher en bank eller en investor, vil en standard forretningsplan være det nødvendige format for forretningsplanen. Dette er den version af planen, som investorerne er mest bekendt med, og den version, der giver dem mest information.

Hvis du vil øge dine chancer for at blive finansieret, skal du følge dette format. Du kan også downloade en gratis forretningsplan skabelon her, eller brug LivePlan til at gå igennem at skrive en investor-klar forretningsplan.

• Skriv et resumé (mange vælger at gøre det sidst)
  • Tal om problemet du løser, hvad din løsning er (dit produkt eller din service normalt), markedet, konkurrencen og nogle centrale økonomiske højdepunkter
• Skriv produkt- og servicesektionen
  • Gå ind i flere detaljer her om problemet og hvorfor det er værd at løse
  • Diskuter din løsning på problemet (dit produkt eller din tjeneste)
  • Tal lidt mere om, hvordan du validerede din ide, og hvordan dine fremtidige planer ligner
• Skriv markedsanalysesammendraget
  • Inkluder mere detaljerede oplysninger om din markedssegmentering og din målmarkedsstrategi, nøglekunder, fremtidige markeder og konkurrencen
• Skriv strategi og implementeringsoversigt
  • Diskuter din marketingplan og din salgsplan
  • Medtag oplysninger om din placering, facili bånd, teknologi, udstyr, værktøjer, nøgletal og vigtige milepæle
• Skriv virksomheden og ledelsesoversigt
  • Skriv om organisationsstrukturen i din virksomhed, ledelsen, eventuelle huller i holdet og din personaleplan
  • Medtag oplysninger om virksomhedens historie samt oplysninger om ejerskab
• Skriv finansplanen
  • Det er muligvis en af ​​de vigtigste dele af din forretningsplan, herunder:
    • En indtjening / salgsprognose
    • Udgifter
    • Projiceret resultat og tab
    • Projiceret pengestrømme
    • Projiceret balance
    • Virksomhedsforhold
• Skriv bilag

Selvom du ikke søger finansiering til din virksomhed, Vi må ikke skrive din forretningsplan.

Vi har gjort vores forskning, og vi ved, at forretningsplanlægning gør dig mere succesfuld. Hvis du ikke behøver at pitche for finansiering, skriv en Lean Plan og brug den til at hjælpe med at styre din virksomhed mere effektivt. Sørg for også at have regelmæssige planlægningsmøder.

Hvis du har spørgsmål om at skrive din forretningsplan eller om hvilket format du skal bruge, skal du sørge for at kontakte os på Twitter @Bplans.