Hvordan leje det rigtige ledelsesteam til din opstart |

En vigtig ting at huske fra de tidligste dage i din opstart er, at dens succes ikke hviler udelukkende på dine egne evner. Så snart du begynder at trække sammen dit første ledelsesteam, træffer du store beslutninger om, hvordan du skubber din virksomhed til næste niveau og vil stole på andre for at dele din vision og din lidenskab.

Du vil nok har begrænsede ressourcer - og du kan have begrænset erfaring - hvilket betyder, at det er afgørende at gøre hver ansættelse tæller. Du skal bruge tid og energi til at finde de rigtige mennesker; Det er en opgave, der ser ud til at være skræmmende, men det er vigtigt, især hvis du leder efter hurtig vækst.

Den langsigtede sundhed i din opstart kunne hvile på styrken af ​​dets ledelsesteam. Byg et godt team, og du kan vokse en virksomhed, der skyrockets til succes. Så hvad skal du overveje, når du ansætter?

1. Dæk alle baser

Du skal være ærligt ærlig om de færdigheder, der allerede findes i dit kernehold, og finde ud af, hvor dine svage punkter er.

Hvis du er på et stramt budget, er det fristende at prøve at lave så mange billige hyringer som muligt, men det kan vise sig at være en falsk økonomi. Tænk over det: Mindst en af ​​dine nøgleordninger bør virkelig være en person, der har stor erfaring i din markedssektor, og hvem du kan stole på at give dig informeret rådgivning fra dag et. Dette vil være en dyr leje, men omkostningerne ved at ansætte en erfaren, solid medarbejder vil sandsynligvis blive opvejet af den værdi, det bringer til virksomheden - og den potentielle acceleration af din operation vil gavne bundlinjen.

Mindst en af dine nøgleordninger bør virkelig være en person, der har stor erfaring i din markedssektor, og hvem du kan stole på at give dig informeret rådgivning fra dag ét. Dette vil være en dyr leje, men omkostningerne ved at ansætte en erfaren, solid medarbejder vil sandsynligvis blive opvejet af den værdi, det bringer til virksomheden - og den potentielle acceleration af din operation vil gavne bundlinjen.

Se også: 10 måder at udvikle dit ledelsesteam på

2. Udnyt erfaringerne fra dine investorer

Hvis du allerede har investorer ombord, bede om hjælp til at bestemme, hvilken type leje der ville være mest gavnlig i hvert trin. Dine tidlige ansættelser kan omfatte en erfaren salgschef og en marketingchef for at drive salg frem og begynde at opbygge en solid kundebase. Længere ned på linjen vil du sandsynligvis overveje en økonomichef og en operationsdirektør.

Ikke alene vil dine investorer være i stand til at guide dig, når det kommer til at bestemme din strategi for at ansætte dit ledelsesteam - de kan endda have kontakter, der ville være en god pasform til din virksomhed. Dine investorer kan allerede have faglige forbindelser, de kan henvende sig til eller i det mindste have gode råd til at tilbyde den ledelsesstruktur, der passer bedst til din organisation.

Dine investorer kan allerede have faglige forbindelser, de kan henvende sig til eller har i hvert fald gode råd til at tilbyde den ledelsesstruktur, som bedst passer til din organisation.

Se også: Fremhævende risici i din forretningsplan hjælper dig med at få finansiering

3. Forlad dit ego ved døren.

Du kan være toppen hund, men vær ikke bange for at ansætte folk, der er smartere end dig. Hvis du insisterer på at omringe dig selv med nikende droner, der altid siger "ja", vil du gå glip af muligheden for at drage fordel af andres visdom på bekostning af din virksomhed.

I stedet er den slags CEO, der genkender hvad der er godt for virksomheden, og prøv dit bedste for at tiltrække det talent du har brug for til at drive din virksomhed til næste niveau.

Det bedste ledelsesteam er en sammensat af medlemmer, der kan tilbyde værdifuld indsigt baseret på erfaring, ikke dem, der er enige med hvert ord du siger. Du har brug for folk til at hjælpe dig med at få øje på muligheder og problemer, for ikke at øge dit ego.

4. Kendskab til lederskabskvaliteter

De bedste udøvende ansættelser er dem, der er i stand til at tiltrække top talent selv.

Det kan føles som en immateriel kvalitet, men nogle ledere har en evne til inspirerende loyalitet hos andre og får det allerbedste ud af deres personale. Hvis du kan få øje på denne personlighedstrækning og ansætte nogen, der har det, vil din virksomhed være til gavn.

Det er endnu vigtigere at vælge medlemmer af dit ledelsesteam, som har denne slags professionelle karisma, da du er meget mere tilbøjelig til at være kunne sætte et talentfuldt team på plads på en stram tidsplan.

Se også: Vil du have dit hold engageret? Så før dem

5. Vælg holdspillere

Dit ledelsesteam bliver den næst vigtigste gruppe af mennesker i dit liv efter din egen familie. Ved enhver opstart er disse de mennesker, der vil blive dine fortrolige og kaptajner; De vil udfordre og støtte dine beslutninger, hjælpe dig med at træffe bedre beslutninger og medpilot din venture.

Du vil sikkert finde dig at bruge en masse tid sammen - ofte i stressede perioder - så det er vigtigt, at de ikke kun bringer med dem de færdigheder og erfaringer, du har brug for, men at deres bidrag hjælper virksomheden til at blive mere end en sum af sine dele.

Vælg folk, der supplerer hinanden, og hvem du vil glæde dig over for din surrogatfamilie.

6. Leje folk der passer

Der vil være tidspunkter, hvor du vil blive fristet til at gå med den nemmeste (i stedet for den bedste) pasform.

Sommetider som disse, så prøv at huske på, at dine nøgleordninger vil bidrage meget mere end deres jobbeskrivelse, og at den forkerte beslutning kan true din opstart. Vær tålmodig og insister på den rigtige form.

Tænk på din virksomheds kultur - den måde du arbejder på, hvad dine mål er, og hvordan folk interagerer med hinanden hver dag. Et godt ledelsesteam vil kortlægge den nuværende kultur og forbedre den, øge effektiviteten og forbedre jobtilfredsheden; En dårlig kulturlig formåen kunne trække den fra hinanden.

Se også: Hvad definerer din virksomheds kultur?

7. Tænk ud over lønnen

Du skal tilbyde en sund løn for at tiltrække gode mennesker - men falder ikke ind i fælderne for at tænke, det er det eneste incitament, der tæller.

Tænk i stedet for muligheden du leverer. Vil dine nye ansættelser arbejde på spændende projekter med talentfulde mennesker i et firma, der værdsætter og belønner hårdt arbejde og innovation? De bedste kandidater vil kontrollere lønnen og se ud over muligheden for at arbejde for et fremragende selskab, hvor de kan bygge en givende karriere.

8. Vær den slags virksomhed, du vil arbejde for

Du behøver ikke at følge virksomhedens besætning.

For mange startups er afhængige af traditionelle beskæftigelsesmodeller, der måske har tjent virksomheder godt i fortiden, men ikke adresse Den yderst konkurrencedygtige og utroligt mobile talentpulje i dag.

Du vil kun slå dine konkurrenter til slagmarken, hvis du kan tilbyde et bedre forslag med fremragende udsigter. Hvis du kan oprette en "honeypot" -virksomhed, der tiltrækker top talent, fordi det er et af de bedste steder at være, vil du altid have dit valg af fagfolk.

Vær innovativ, skab en arbejdsplads, hvor indsats og kreativitet er værdsat, betale folk hvad de fortjener, give medarbejderne mulighed for at trives, og du vil opbygge et firma, der er misundelig for sine konkurrenter.