Den traditionelle traditionelle forretningsplan |

Jeg håber på dette punkt Jeg har gjort det klart, at du ikke nødvendigvis behøver at have en standard, traditionel, formel forretningsplan. Indtil du virkelig har brug for at vise en plan til nogle outsider, der har brug for, ønsker eller forventer den fulde formelle plan, kan du bare bruge din plan-as-you-go-plan til at høste fordelene og undgå besværet med dokumentet.

Der er dog forretningsmæssige grunde, der tvinger dig til at producere det traditionelle plandokument. Vi kalder disse forretningsplan begivenheder. De mere almindelige forretningsplan begivenheder er relateret til at søge lån eller investeringer. Ironisk nok kan banklånschefen, englens investor eller venturekapitalist ikke læse din plan, men de fleste vil gerne vide, at du har en, hvilket betyder, at de vil have det vist i deres indbakke eller på deres skrivebord.

Nærmer sig en forretningsplan begivenhed uden at være klar til at producere en traditionel forretningsplan er noget som at nærme sig en udgiver uden at have en oversigt og prøve kapitel. Du vil se dum ud, hvis du ikke har det. Så har det.

Den gode nyhed er, at du allerede har kernen i din plan klar, så du er langt væk fra stien fra start til færd. Du skal kun klæde det op for at gøre det til en formel forretningsplan. Du ved hvad du vil gøre, og hvorfor, så herfra spinder du det ud fra din kerne i de rigtige ord. Du har allerede numrene, ikke? Og du kender din strategi såvel som dine datoer og deadlines, ansvarsopgaver og målinger.

Så den dårlige nyhed er, at afhængigt af hvor meget du har, og hvorfor du skal vise den plan, må du måske naturligvis nødt til at gå gennem udøvelsen af ​​at støtte markedsinformation med noget ud over bare hunches og erfaring. Jeg har tidligere sagt, at din plan ikke nødvendigvis indeholder støtteoplysninger som markedsundersøgelser og industrianalyse, men når du skal klæde det formelt og sende det ud for at repræsentere dig, skal det sandsynligvis også indeholde mere baggrundsinformation.

På dette tidspunkt har vi to gange allerede lavet en standardoversigt, en gang i Om denne bog med forklaringer på, hvor du skal kigge efter hvilken del og igen i Støttende oplysninger, med noter om de forklaringer og beskrivelser, der er involveret. Jeg vil gerne gøre det her for tredje gang, denne gang med noter om tabellerne og diagrammerne til også at indeholde. Nogle af dette kan være overflødige, men det håber jeg også, det er praktisk.

Sektion	Tabeller og diagrammer
1.0 Sammendrag 1.1 Mål1.2 Mission1.3 Nøgler til succes	I som et højdepunktsdiagram her, et stregdiagram med salg, bruttomargin og nettooverskud pr. år for de næste tre år. Ingen tabeller.
2.0 Virksomhedsoversigt 2.1 Virksomhedsejendomme 2.2 Startplan (for nye virksomheder) eller Firmahistorie (for løbende virksomheder) 2.3 Virksomhedsområder og faciliteter	Inkluder enten opstartsomkostninger eller tidligere præstationsdata som en tabel (ikke begge, kun en af ​​disse to). Du ved, hvad du har brug for. Et kort, der viser højdepunkterne på en, som et stregdiagram, er en god ide. Specielt til detailhandel kan fotos af steder også være gode.
3.0 Produkter og tjenester 3.1 Produkt og service Beskrivelse 3.2 Konkurrence Sammenligning 3.3 Salgslitteratur 3.4 Sourcing 3.5 Teknologi 3.6 Fremtidige Produkter og Tjenester	Ingen standard tabeller eller diagrammer her. Brug illustrationer eller produkttegninger til at vise produkter. Menuer er rart for restauranter. Produktlister eller kataloger eller hjemmesidebilleder kan hjælpe.
4.0 Markedsanalysesammendrag 4.1 Markeds Segmentering 4.2 Målmarkedsstrategi 4.2.1 Markedsbehov 4.2.2 Markedsudvikling 4.2.3 Markedsvækst 4.3 Industrianalyse 4.3.1 Industrikunder 4.3.2 Fordelingsmønstre 4.3.3 Konkurrence- og købsmønstre 4.3.4 Hovedkonkurrenter	Ideelt set Indsæt en markedsforventningstabel sammen med et cirkeldiagram, der viser markedssegmenterne efter størrelse som de er i dag, og et stregdiagram, der viser forventet vækst i segmenterne i løbet af fem år.
5.0 Strategi og implementeringsoversigt 5.1 Strategi Pyramider 5.2 Value proposition 5.3 Konkurrencekanten 5.4 Markedsføringsstrategi 5.4.1 Positioneringserklæringer 5.4.2 Prissætningsstrategi 5.4.3 Promotionsstrategi 5.4.4 Distributionsmønstre 5.4.5 Marketingprogrammer 5.5 Salgsstrategi 5.5.1 Salgsprognose 5.5.2 Salgsprogrammer 5,6 Strategiske alliancer 5.7 Milepæle	Inkluder dit salgsforventning, og søjlediagrammer, der illustrerer det næste års salg, efter række, efter måneder; og et andet illustrerende projiceret salg for planens længde, også efter række og år. Dine rækker er dine salgsposter fra din salgsforventning. Afhængigt af din virksomhed kan det være faktiske produkter, der sælges, eller typer af varer eller typer af tjenester. Detaljerne skal passe til din virksomhed. Inkluder også milepælebordet med et Gantt-diagram, hvis det er muligt, og illustrere milepæleflowet for det næste år.
6.0 Ledelsesoversigt 6.1 Organisationsstruktur 6.2 Ledelsesteam 6.3 Ledelsesgrupper 6.4 Personaleplan	Medtag personaletabellen med forventet kompensation.
7,0 Finansiel plan 7.1 Vigtige forudsætninger 7.2 Nøglefinansieringsindikatorer 7.3 Break-even Analyse 7.4 Prognostiseret resultat og tab 7,5 Projiceret pengestrøm 7,6 Projektbalance 7,7 Virksomhedsforhold 7,8 Langsigtet plan	Dette afsnit er fyldt med tabeller og diagrammer. Forudsætningerne er en tabel, og det er også overskud og fortjeneste, pengestrømme, balance og forhold. Nogle planer vil indeholde en oversigt over planlagte fem- eller ti-årige planer på kortfattet vis (salg, bruttomargin, nettoresultat, aktiver, passiver og kapital).Liste disse tabeller så meget som muligt med virksomhedsdiagrammer: Stregdiagrammer, der viser brutto- margen og fortjeneste pr. måned og år og stregdiagrammer, der viser pengestrømme pr. måned for det næste år.

Som hovedregel anbefaler jeg, at du kun inkludere årlige fremskrivninger i tabellerne, der er indlejret i teksten til en plan, sammen med en tung dosis business charts. Forlad de månedlige tabeller til bilagene.