Ekstremt værdifulde tips til oprettelse af en finansiel prognose i de tidlige stadier i en iværksætterrejse prognose kan være tidskrævende, men det vil hjælpe dig med at træffe velinformerede beslutninger. Disse tips hjælper dig med at opbygge en finansiel prognose.

Oprettelse af økonomiske prognoser og budgetter er typisk ikke, hvor mange der planlægger at bruge deres tid, men disse værktøjer er utroligt nødvendige.

En nøjagtig og tankevækkende prognose kan være tidskrævende, men det hjælper dig med at træffe informerede beslutninger om bemanding og vækst, og det vil hjælpe dig med at tiltrække investorer.

Her er tips til skabe en praktisk og velafbalanceret økonomisk prognose for din opstart.

Værdien af ​​en prognose

Det kan være fristende at afvise at skabe fremskrivninger og en prognose. Du har en virksomhed at køre, og det er helt muligt, at landskabet kan ændre sig på uventede måder, og du ved, at din virksomhed skal tilpasse sig disse ændringer i realtid.

Dedikere tid til en prognose, der meget vel kan være forældet om seks måneder kan virke som spild af tid, men det er faktisk af ekstrem betydning. Som det siger siger, hvis du ikke tager sigte på noget, vil du altid gå glip af.

At skabe økonomiske prognoser tager praksis, så selvom prognosen slutter i genbrugsstaden, vil den viden og erfaring du har opnået hjælpe dig med at skabe en mere opkaldt i prognosen næste gang.

Først forstår du din økonomi

Sammenlægge de oplysninger, du har brug for til at oprette en prognose, og et budget vil hjælpe dig med at indse, hvor dine penge går, så du kan nulle i områder, hvor du overspenderer eller mister penge, samt områder, der er underfinansieret.

Det er vigtigt at gennemgå dine finanser, og det er en forudsætning for at skabe en prognose.

Vis og fortæl

Investorer vil ikke have noget at gøre med Dit firma, hvis du ikke forstår din virksomheds økonomiske behov og mål. Dine virksomhedsnumre og KPI'er (nøgleindikatorer) bør være tilgængelige lige ved hånden. Du kan spore dine vigtigste finanser i Excel-regneark, men ved at bruge et værktøj til virksomhedsdashboard, der integreres med din regnskabssoftware, kan du gøre det nemmere og hjælpe dig med at undgå dobbelt dataindtastning.

En prognose er dokumentation, der viser potentielle investorer og långivere, hvad de har brug for at vide om din virksomhed, men også at du er kompetent, vidende om din virksomhed og dens styrker og svagheder og en rimelig sikker investering.

Uden investeringskapital eller virksomhedslån kan din virksomhed ikke vokse og nå frem til De gode ting du kender dig og dit team er i stand til at gøre.

Evaluer udgifter

Start din økonomiske prognose med dine kendte udgifter.

Udgifterne er lette at identificere. Sørg for at du tænker på kendte, faste udgifter, variable omkostninger og inkludere selv små ting som kontorartikler.

Din virksomhed har specifikke udgifter eller overhead, hver måned, kvartal eller år, der altid vil være der.

Kendt udgifter

Eksempler på kendte udgifter omfatter:

Leje

• Hjælpeprovisioner
• Medarbejdere (inkludere lønninger og ydelser som forsikrings- og pensionsbidrag)
• Skatter
• Kommunikation (telefon, internet)
• Udstyr og licensiering (computere, servere, software osv.)
• Markedsføring
• Juridisk
• Variabel udgift

Din virksomhed har også varierende udgifter.

Ting som produktudvikling, materialer og emballage, præstationsbaserede bonusser og meget mere.

Disse er meget nødvendige udgifter, men i modsætning til din husleje, der forbliver den samme for lejemålets længde, er det omkostninger, der kan ændre sig fra kvart til det næste baseret på en variabel.

All inclusive-liste

Når du sammenfatter en liste over dine udgifter, skal du inkludere alt. Det kan være let at overse ting, men sørg for at du får det hele.

Fra kaffen køber du til pauserummet til papirclips og mere hvis du bruger penge på det, tilføj det til din liste.

Pro tip:

Hvis du endnu ikke bruger en regnskabssoftware til at spore dine udgifter og indtægter, spore alle linjeposter på din bankkonto og dokumentere det i en periode, og det vil være nemt at komme i gang, hvor du bruger dine kontanter. Udgiftskampfald

De tidlige dage for en opstart kan være intense. Der er meget at gøre, og der er sandsynligvis ikke nok tid eller folk til at gøre alt.

Dette kan være en farlig tid.

I trængsel for at få alt gjort kan vigtige opgaver overses. Mange s starter også med lidt, hvis nogen forretningserfaring.

I spændingen for at udvikle et produkt og skubbe det på markedet kan man overse at betale alle de nødvendige statslige og føderale skatter, arkivere licenspapirer og betale passende gebyrer for at gøre det og meget mere.

Det er muligt, at du har udgifter, du ikke har realiseret, og der kan opstå forsinkede gebyrer på disse udgifter. Af disse grunde bør du altid opbygge en nødfond i dit budget for at dække uventede regninger og udgifter.

Med en forretningsadministrator eller en rådgiver er en god måde at sikre, at alle detaljer er taget hånd om og betalt til. Dette er en ekstra omkostning, men det er en, der kan hjælpe med til at holde din forretning fremad, mens du vokser.

Kortlæg din plan for vækst

Når du har en forståelse og en grundig liste over dine udgifter, skal du lægge det til side og find ud af de næste trin til din virksomhed.

Evaluer din forretningsplan for at afgøre, om planen stadig er på kurs og levedygtig, og begynd at tænke på, hvad du skal gøre anderledes, hvis du skal foretage ændringer i planlægning.

Gennemgå salgsmål og se om der er nogen aspekter af din virksomhed, der har brug for opmærksomhed og dermed finansiering.

Konsekvenser af din plan

Når du har planlagt din plan, skal du finde ud af om der er eventuelle skjulte udgifter for at nå milepæle og nå dine mål.

Hvis du f.eks. vil øge salget, skal du skitsere, hvordan dette vil ske. Er dit salgsteam simpelthen nødt til at levere flere resultater, eller vil du tilføje personale?

Eller vil du køre en kampagne eller tilbyde kuponer for at fremme salg?

Det er helt klart, at ansættelse af nye teammedlemmer er en bekostning, og kører kampagner betyder øgede marketingomkostninger og afhængig af arten af ​​de specielle salgsprodukter med nedsat sats.

Se på markedet og din konkurrence

Følg trends og nye teknologier og hold øje med, hvad din konkurrence gør. At kende dit sted på markedet kan hjælpe dig med at beslutte dit næste skridt.

En solid prognose er skabt ved hjælp af data fra din ydeevne sammen med realtidsdata fra din branche og markedet.

Afhængigt af din branche kan dette være hentet fra:

Regerings- og statistikbureauer, der udgiver små virksomhedsstatistikker.

• Konkurrentanalyse. De større aktører på markedet offentliggør deres data frit online.
• Find et forskningsfirma for markedsundersøgelser på dine vegne og få et detaljeret billede af din situation og industri.
• Vær forsigtig optimistisk

Når du opretter en finansiel forventes, skal du finde en balance mellem at være realistisk og optimistisk.

Du vil indstille opnåelige mål, du kan nå plausibelt, men du vil have grund til at strække og lægge en vis indsats.

Hvis du opretter en prognose og budget, og du ignorerer muligheden for at have en dårlig salgs måned i forhold til, eller en ny konkurrent kommer ind på scenen (eller begge disse ting sker på én gang), vil du finde din plan kort og du kan være uforberedt til at håndtere tilbageslag.

På den anden side, hvis tingene går usædvanligt godt, og du overgår dine benchmarks, kan det være til gavn for din virksomhed at få en plan. Nøglen her er at bruge din prognose som et værktøj til at tænke gennem et par forskellige scenarier, så du ikke er overrasket, hvis tingene ikke går præcis som du håbede.

Budgettering

Et budget er en plan du bruger til overgang fra her og nu til det bedste tilfælde af din prognose. Du har brug for pengestrømme for at holde forretningen bugtet og udrulle din plan for vækst.

Når du har et håndtag på alle dine udgifter, og du forstår, hvor du vil hen, kan du oprette et velinformeret budget.

Byg i fleksibilitet

Et budget er baseret på mange faktorer, og hvis en af ​​disse faktorer er forsinket eller går ikke præcis som forventet, som kan påvirke dit budget og din prognose.

Det er fint - det sker.

Byg fleksibilitet og uforudsete forhold i dine planer, så hvis uventede variabler introduceres, kan du gendanne.

Bliv aktuel

Jo oftere du opdaterer din prognose, desto mindre tidskrævende hele processen vil være. Hvis du kun rører prognosen en gang om året, skal du gøre en masse forskning, når du sætter dig ned for at oprette din næste årlige prognose.

Ved en gradvis opdatering af din prognose kvartalsvis eller månedligt kan du få en mere præcis og potentielt præcis

Du vil også bruge mindre tid på at arbejde på det, fordi en større revision ikke er nødvendig.

Brug værktøjerne til rådighed

Der er specialiseret prognostiseringssoftware tilgængelig til at hjælpe dig med at oprette din prognose. > Du kan indtaste dine oplysninger og justere parametre for at få vist en økonomisk prognose for din virksomhed.

Selv om dette kan være en god form, kan det også være unødvendigt. Overvej også bekostning og mulig træning, der er nødvendig for at bruge sådan software.

Hvis du bare vil have en simpel prognose, kan noget lige så let som et regneark være alt, hvad du behøver for at få arbejdet gjort.

Hent fortiden

Af og til tager du tid til at gå tilbage og gennemgå din prognose mod, hvad der faktisk skete. Hvis du sammenligner din plan mod din virkelighed, hjælper du med at træffe informerede beslutninger fremad.

Hvis du f.eks. Har fået flere penge til at komme ind end forventet, kan dette tage kanten ud af en uventet udgift.

Gennemgang af ubesvarede muligheder kan være smertefuldt, men det er en lærerig oplevelse og en nødvendig, hvis du vil opbygge en vellykket forretning.

Budgettering og prognose bliver lettere med tiden, og gennemgangen af ​​din prognose og budget vil efterhånden hjælpe dig med at skabe stærkere planer og værktøjer fremad.

Tager styr på din fremtid.

Forudsigelser og en omfattende prognose kan hjælpe dig med både vejrmålinger og nå nye højder.

Oprettelse af en prognose er en betydelig forpligtelse. For at gøre det ordentligt skal du give dig tid og objektivt og rationelt evaluere din fortid, nutid og fremtid.

Du har også en virksomhed at køre, så find balancen mellem de daglige aktiviteter og sikre dig Naviger succesfuldt din virksomhed til, hvor du vil være i fremtiden.