Har du virkelig brug for fuldtidsansatte? |

Så du har besluttet, at det er på tide at ansætte din første medarbejder - eller måske flere medarbejdere.

Men hvilken type medarbejder passer til din virksomheds behov? Har du brug for en stabil, fuldtidsbeskæftiget eller vil nogle få deltidsansatte være tilstrækkelige? Eller skal du bare ansætte freelancere?

Selvom det er svært at negle ned en nøjagtig statistik, anslås det, at omkring 40 procent af USA arbejder på det såkaldte "kontingent" -grundlag. Dette omfatter frilansere eller entreprenører samt standard deltidsansatte. Ikke alene det, men freelance beskæftigelse er på vej, med Intuit at estimere, at 40 procent af den amerikanske arbejdsstyrke i 2020 vil være freelance-baseret.

For bedre eller værre vokser "gigekonomien" af medarbejderne skal du ansætte?

For det første vil du gerne bestemme, hvad du faktisk har brug for en medarbejder til. For at hjælpe dig med at finde ud af det, har jeg skitseret tre fælles forretningsbehov: virksomheder, der har brug for hjælp til en bestemt type projekt; virksomheder, der har brug for hjælp med en igangværende mindre mængde arbejde og virksomheder, der har brug for en medarbejder til en større mængde regelmæssigt arbejde. Jeg har også diskuteret fordele og ulemper ved fuldtids-, deltids- og freelance- eller kontraktansatte, hvilket vil hjælpe dig med at finde ud af, hvad der passer dig.

Hvis du har brug for en medarbejder til en bestemt type projekt …

Lej en freelancer eller en entreprenør

Har du brug for ekstra hjælp til noget meget specifikt?

Måske har du brug for hjælp til omformering af dit websted eller opsætning af en markedsføringsstrategi for et bestemt projekt. Måske har du brug for nogle nye billeder, der kan hjælpe med din branding, og du vil gerne ansætte en grafisk designer til at oprette dem.

Dette er eksempler på tilfælde, hvor ansættelse af freelancer eller uafhængig entreprenør ville være en god ide til din virksomhed har brug for. Jeg vil gå nærmere ind på dette i fordelene og ulemperne nedenfor.

Fordele ved at ansætte en freelancer eller entreprenør:

Du kan ansætte særlige færdigheder

Når du ansætter en freelancer eller en entreprenør, skal du ansætter dem for at gennemføre et bestemt projekt. Så vil du f.eks. Vurdere, om de er en dygtig forfatter, grafisk designer eller lignende.

Mens kulturpasning stadig er en faktor, betyder det meget mindre, når det kommer til freelance- eller kontraktansatte. Hvad der virkelig betyder noget er deres specifikke færdighedssæt, og hvis de har evnen til at fuldføre opgaven, skal du færdiggøre dem.

Dette gør det meget lettere at finde nogen, der vil opfylde dine behov. I stedet for at ansætte hele pakken, kigger du bare på deres evner.

Se også: 13 måder at opretholde en stærk virksomhed Kultur som du vokser

Det kan være billigere

Du kan stryge ved upfront omkostninger pr. time eller pr. projekt, som en freelancer eller kontraktansat bruger opkræver.

For eksempel er den gennemsnitlige timepris for webside design blevet citeret til $ 40-100 dollars i timen - forståeligt nok kan du se disse tal og få nogle alvorlig stickerchok.

Før du afskriver ideen og beslutter, at en fuldtidsansat er mere omkostningseffektiv, skal du overveje de faktiske omkostninger ved at ansætte en fuldtidsansat.

Når du ansætter en fuldtidsansat medarbejder, betaler du for mere end blot deres tjenester. Du betaler sundhedsforsikring og andre fordele, samt betaler skat på din andel af medarbejderens sociale sikrings- og Medicare-skat, statslig arbejdsløshedsforsikringsforsikring og arbejdstagernes erstatningsforsikring. Dette kan øge dine lønomkostninger med 20 til 30 procent eller mere.

Der er bestemte fordele ved at ansætte en fuldtidsansat, og jeg kommer til dem senere. Omkostningerne er dog ikke nødvendigvis en af ​​dem. En freelancer vil generelt være langt billigere i det lange løb.

Du kan leje fra hvor som helst

Da fjernteamenter hurtigt bliver normen, ansætter freelancere eller uafhængige entreprenører måske betyder at du kan klare denne tendens.

Programmører, udviklere og indholdsskabere hyres ofte eksternt, da de generelt kan arbejde hvor som helst, så længe de har en internetforbindelse og en computer. Hvis dit projekt kan gøres med minimal ansigtstid, vil udlejning af freelancere eller entreprenører åbne dine muligheder betydeligt.

Hvis du gerne vil udnytte talent uden for din specifikke region, er du interesseret i at opbygge et virtuelt team eller endda Der er mindre engagement.

Hvis det ikke fungerer mellem dig og din freelancer eller entreprenør, er du ikke forpligtet til at fortsætte med at arbejde med dem.

Du er mindre bundet til en freelance- eller kontraktansatte, hvilket betyder, at du kan få mere kontrol, når det kommer til at sikre, at de ydelser du får, er præcis, hvad du er efter.

Se også: Hvordan ansætte din første medarbejder

Ulemper ved at ansætte en freelancer eller entreprenør:

De kan være mindre engagerede i din virksomhed uden for projektets anvendelsesområde.

Denne mangel på engagement virker begge veje: Din freelancer eller entreprenør må ikke føle en enorm følelse af engagement eller loyalitet over for din virksomhed.

Afhængigt af projekt, dette kan ikke noget. Men hvis du håber at ansætte en medarbejder, der legemliggør dine virksomheds værdier og mål og er forpligtet til din virksomheds fremtidige succes, er en freelancer eller entreprenør måske ikke den rigtige vej.

Du vil kun kunne til at udnytte deres færdigheder til specifikke projekter

Selvom du tror, ​​at din nye entreprenør eller freelancer ville være en god form for en anden rolle i din virksomhed, er det usandsynligt, at du vil kunne bruge deres tjenester til noget ud over hvad du ' Jeg har ansat dem.

Selv om det er muligt for faste medarbejdere at bære flere hatte, er det ikke rigtig gjort, når det gælder entreprenører og frilansere.

Hvis du har brug for en medarbejder til en igangværende mindre mængde arbejde …

Lej en deltidsansat

Så du har brug for nogen til et igangværende projekt, og du vil have nogen, der er en fast del af dit hold. Men du mener ikke nødvendigvis, at du har brug for en fuldtidsansat; måske fordi du ikke tror, ​​at du har nok arbejde til at fortjene at ansætte dem på heltidsbasis, eller fordi det føles bekosteligt uoverkommeligt.

I det tilfælde overveje at ansætte nogen på deltid. På nogle måder er det bedste af begge verdener.

Fordele ved at ansætte en deltidsansat:

De kan betales pr. Time, hvilket sandsynligvis vil koste dig mindre.

Hvis du er bekymret for dit budget, ansættelse af deltidsansatte kan være til din fordel.

Den klare fordel ved at ansætte en deltidsbeskæftigelse er, at du ikke er juridisk forpligtet til at give dine medarbejdere fordele. Så hvis penge er stramt og du har brug for minimal arbejde, er det noget at overveje.

De er stadig et integreret medlem af din virksomhed

I modsætning til en freelance medarbejder har du fordel af at kunne ombord på din nye del- tidsmedarbejder og integrere dem i din virksomhed.

Dette betyder, at hvis du håber at skabe en sammenhængende stærk virksomhedskultur, har du bedre held med at ansætte medarbejdere i det mindste deltid. Du vil være i stand til at sikre, at de deler din vision og opbygger et forhold med dem.

Det er en dejlig mellemplads

Hvis du har brug for mere, er blot et engangsprojekt færdigt, men du er ikke sikker på at du er klar For fuldtidshjælp kan en deltidsansat være en god måde at opdele forskellen på.

For eksempel, at du lige har startet et tøjfirma. Du vil gerne ansætte nogen til at oprette og sende et ugentligt nyhedsbrev til din virksomhed, samt hjælpe dig med at oprette og administrere dine sociale medierprofiler. Du behøver ikke en hel masse færdig, kun et par timer hver uge. En deltidsansat ville være perfekt til denne situation; Det er ikke et engangsarbejde, men det kan heller ikke være nok arbejde for en fuldtidsansat.

Ulemper ved at ansætte en deltidsansat:

Du kan have en mindre pool af dygtige ansøgere

Når det kommer til den disponible arbejdsstyrke, kan ansættelse af deltidsansatte potentielt sætte dig i ulempe.

Chancerne er, en medarbejder med mere erfaring og et højere kvalifikationsniveau vil søge fuldtidsbeskæftigelse. Når alt kommer til alt, kommer en fuldtidsstilling med højere kompensation og fordele, at deltidsarbejde simpelthen ikke har råd til.

Afhængigt af den type stilling, du ansætter for, kan det være et problem. Men hvis du ansætter en position på entry level, kan du ikke komme ind i denne bekymring.

Det er stadig et permanent forhold

Dette kan være en god ting, men det har også potentialet til at være negativt hvis du og din nye medarbejder ikke mesher.

I modsætning til freelance- eller kontraktansatte er det sværere at bryde bånd i dette forhold, hvis din medarbejder ikke leverer det arbejde, du havde håbet.

Mens du helt sikkert kan slukke en medarbejder, hvis de ikke er op til snus, er dette væsentligt messer end blot at finde en ny freelancearbejder eller entreprenør til det næste projekt.

Deltidsansatte kan være mindre engagerede i at holde fast i din virksomhed i længere tid

Din deltidsansatte kan på et tidspunkt beslutte at have det bedre med en virksomhed, der tilbyder dem fuldtidsarbejde, eller de kan muligvis afbalancere flere job.

Dette kan ikke være et problem afhængigt af type arbejde du ansætter til, men det er værd at huske på.

Hvis du har brug for en medarbejder til en større mængde regelmæssigt arbejde …

Lej en fuldtidsansatlig medarbejder

Så du har besluttet, at du vil ansætte en fastansat; du vil gerne ansætte nogen, der vil være rundt hele tiden, hvem kan tage en større mængde arbejde, og hvem vil være forpligtet til din virksomhed.

Hvis dette er tilfældet, er en traditionel fuldtidsansat kan være den rette tilpasning til din virksomhed.

Fordele ved at ansætte en fuldtidsansat:

Du får et holdmedlem, som du kan integrere i din virksomhed.

Er du bekymret for at etablere dit nye holdmedlem som en integreret del af din virksomhed, og sørg for at de er en solid kultur passer? Der er ingen bedre måde at sikre sig på, at dette sker end at finde en fuldtidsansat.

Simpelthen: Med en heltidsansat er der mindre chance for hurtig omsætning - og løbende hurtig medarbejderomsætning er en af ​​de største dræbende når det kommer til at skabe en god virksomhedskultur.

Se også: Ansættelse for personlighed i stedet for erfaring

Du kan udnytte alle deres evner

Hvis du ansætter en medarbejder på fuld tid, der er større chance for at du kan bruge dem i en mere multifacetteret kapacitet.

Sig f.eks. at ansætte en grafisk designer til at oprette dit logo. Enkel, diskret og sandsynligvis en opgave, der passer bedst til en freelancer eller entreprenør. Men hvad nu, hvis de skaber logoet, vil du virkelig gerne have dem til at lave reklamebilleder til bannere og tegn? Du skal ansætte og regne dem for mere arbejde, da det ekstra arbejde er uden for den specifikke projektbeskrivelse du har ansat dem for at fuldføre.

Men hvis de var din egen in-house, fuldtids grafisk designer, det ville antages, at de ville være tilgængelige for mere end blot ét projekt.

Hvis du tror, ​​du har et løbende behov for en medarbejder og vil bruge deres tjenester på en række måder, kan fuld tid være en bedre måde at gå på.

De vil være mere tilbøjelige til at gå den ekstra mile for din virksomhed.

En fuldtidsansat vil sandsynligvis være mere engageret i din virksomhed som helhed og følgelig føle sig mere tilbøjelig til at udøve større indsats.

Hvis du lejlighedsvis har brug for alle til at blive sent og få lidt ekstra arbejde, vil en fuldtidsansatte sandsynligvis være mere villig til at gå ud over call of duty, da de har betydeligt mere investeret i din virksomhed end en deltids- eller freelancemedarbejder.

Se også: Hvad definerer din virksomheds kultur?

Ulemper ved hirin ga fuldtidsansat:

Det vil sandsynligvis koste betydeligt mere.

Som nævnt tidligere er det ikke billigt at ansætte en fuldtidsansat.

Når det er sagt, hvis det er inden for dit budget, og du tror en fuld Tidligere medarbejder er den bedste indsats for dine forretningsbehov, de øgede omkostninger vil sandsynligvis blive opvejet af fordelene.

Du er ansvarlig for ombordstigning og træning

Når du ansætter en fuldtidsansat, er du ansvarlig for at sikre sig, at de er uddannet - noget du ikke behøver at bekymre dig om med frilansere eller entreprenører.

Denne kon kan imidlertid faktisk være en pro i nogle tilfælde: Onboarding og træning af en ny medarbejder kan være en fantastisk mulighed for at sikre, at din nye medarbejder gør ting "virksomhedens måde" og kan hjælpe dig med at opbygge et fundament, som din medarbejder vil kunne levere de gode resultater, du forventer hver gang.

Det er sværere at lade dem gå, hvis det ikke passer godt.

Som for deltidsansatte, hvis forholdet bliver surt, skal du bruge at lade din medarbejder gå, i modsætning til blot at finde en ny freelancer eller entreprenør.

Så, hvilket er bedst?

Du gættede det - det er et trick spørgsmål.

Der er ikke en bedste type medarbejder; det hele afhænger af dine forretningsbehov. Det er en stor beslutning, så sørg for at du sætter dig ned og vurderer alle dine behov, muligheder og bekymringer, inden du vælger en retning.

Hvilken type medarbejder har du bestemt, var bedst for din virksomhed? Hvad har påvirket din beslutning? Lad mig vide i kommentarerne.