5 Simple Obvious Truths About Business Strategy |

Jeg var engang vicepræsident hos et lille konsulentfirma kaldet Creative Strategies. Det var i begyndelsen af ​​1980'erne - og det eksisterer stadig i dag, hovedsageligt på grund af det hårde arbejde og efterretninger af Tim Bajarin, der overtog det, da jeg forlod. En ting, der slog mig, da jeg arbejdede der er, at strategien er en hård service til at sælge. Måske er jeg bare en kælet optimist, men de fleste synes jeg har et ret godt instinkt på strategi.

1. Styrker og svagheder

Strategien handler om at fokusere på styrker. Det handler om at administrere ressourcer. Det handler om at arbejde rundt om siden for at minimere virkningen af ​​svagheder. Og en af ​​de sværeste dele af strategien har disciplinen til at sige nej. Fokus på det vigtigste.

2. Nøglen til fejl

Min yndlings citat om strategi:

"Jeg kender ikke nøglen til succes, men nøglen til fiasko forsøger at behage alle."

3. Om konsistens

Bedre en middelmådig strategi, der er gennemført over en længere periode end en række strålende strategier, der hver især gennemføres på kort sigt og modsiger hinanden.

4. Når skal man holde kurset og hvornår man skal ændre det

Og så er der den gamle landsang, The Gambler, der gør livet til et kortspil, hvor hemmeligheden er at vide, hvornår de skal holdes og hvornår at folde dem. Med strategi kommer der meget op. Når tingene ikke går rigtigt, overgiver vi strategien? Eller holder vi os længere, fordi det kræver mere tid?

Der er ingen simpel regel for dette. Derfor driver folk strategier, ikke algoritmer. Men det hjælper med at se hårdt på, om strategien er blevet implementeret godt (hint: det er derfor jeg kan lide forretningsplanlægning) og om antagelserne er ændret.

5. I en nøddeskal

En god ven og kunde, Hector Saldana, som havde en strålende karriere hos Apple Computer fra 1982 til 1994, sagde en gang til mig: "Ledelsen er intet mere eller mindre end at vide, hvornår og hvordan man siger nej." Det er også strategi.

(Foto kredit: Worktyo Pawel / Shutterstock)