En virksomhedsejer tilbyder den rådgivning, hun ønsker hun ' Amy Balliett, medstifter af Killer Infographics, tilbyder s råd om at starte en virksomhed.

Men mens virksomheden vokser nu, var det ikke en øjeblikkelig succes. Balliett og hendes forretningspartner startede med en bred forretningsmodel, og kun over tid indsnævrede de det til infografiske designtjenester. Derefter måtte de ikke kun grave kunderne, men de skulle også finde designere til at arbejde med. Det var alt sammen en lærekurve, siger Balliett.

For at omskrive Rod Stewart, siger Balliett, at hun ønsker at hun ved hvad hun nu ved. For at hjælpe de spændende virksomhedsejere med at nå deres egen succesfulde opstartstride tilbyder Balliett disse fire tips:

Brug så mange hatte som du kan.

Som en opstart skal du maksimere din fortjenstmargen. For at gøre det skal du bære mange hatte i din virksomhed.

Balliett refererer til sig selv som "Chief Swiss Army Knife", fordi hun kan klare mange forskellige opgaver på en dag. Hun siger, at alle grundlæggere skal være alsidige i begyndelsen.

"Enhver grundlægger af et firma skal kunne dække hvert skrivebord og skulle gøre så meget som muligt i arbejdet så længe som muligt", siger hun. "Dette holder penge i virksomheden, så den kan vokse og ikke finansielt strækker virksomheden for tynd i de tidlige stadier." Men når virksomheden er afgjort og har råd til at indhente hjælp, gør det, Balliett siger. Hvis du jonglerer for meget, vil der blive lavet fejl. Plus, hvis du kan frigøre noget af din tid, vil du være i stand til at fokusere på forretningsvækst snarere end på telefonsvarere.

Lej en bogholder

En af de første udgifter du bør spænde på er en bogholder, Balliett siger.

I begyndelsen håndterede Balliett alle regnskabsmæssige aspekter. Hun jugglede Excel-regneark og omsider overgået til QuickBooks, men havde svært ved at holde op med det hele. "

" Vi rakkede hurtigt op seks tal i kundefordringer, men jeg havde meget lidt tid til at jage efter klienter til betaling, "sagde hun. minder. "Faktisk var de fleste konti over 90 dage forfalden. Dette forlod os med meget lidt pengestrømme for at vokse vores virksomhed. "

Balliett bragte en bogholder om bord, som hun siger var en af ​​de bedste beslutninger, hun nogensinde havde lavet. Inden for en måned blev cash flow genoprettet. Det gjorde det muligt for virksomheden at skifte kontorer, ansætte flere medarbejdere og købe bedre computere, siger hun.

Virksomhedskultur er en primær nøgle til succes

At arbejde ved opstart kan være stressende, og odds er medarbejderne ikke godt kompenseret. Svaret på dette problem er at fremme en sjov og engagerende virksomhedskultur. At kende denne tid vil hjælpe dig med at skabe en virksomhedskultur, der holder dine medarbejdere motiveret, selvom de ikke gør store penge, siger Balliett.

"For kun to år siden kunne vi ikke råd til at betale konkurrencedygtige lønninger endnu vores team sidder fast med os, fordi de nyder godt af at arbejde sammen med hinanden og for virksomheden, "siger hun.

Mens virksomhedskulturen på Killer Infographics er udviklet, var det ikke i fokus i begyndelsen, selv om det burde have været. Balliett siger, "Hadde vi fokuseret på virksomhedskultur tidligere, kunne vi have opnået så meget mere."

Konfigurer den rigtige forretning.

Når du har etableret din første forretning, har du flere muligheder. Er en LLC dit bedste valg? Hvad med et S-Corp eller et C-Corp?

Balliett siger, at hun ikke gjorde nok forskning og endte med at oprette et C-Corp, som var problematisk. "Med et C-Corp kunne vi ikke holde mange penge i banken for at hjælpe med at vokse vores forretning, da pengene ville blive beskattet på de højeste niveauer, når de overstiger en $ 50.000 tærskel," siger hun.

For at undgå problemer som dette er det bedst at få input fra andre. Din revisor skal være på denne liste, men også tale med andre virksomhedsejere om det for at sikre dig den rigtige beslutning.

Har du andre tips til opstartsejere? Tilføj til Ballietts liste med tips i vores kommentarsektion nedenfor.