Et ord fra mennesket i midten: Opbygning af en kultur for succes 50 ansatte, nogle gange var jeg bevidst om spørgsmålet, "Er jeg en god chef? Hvad gør en god chef? "Jeg følte, at vi havde et godt miljø med energiske, engagerede" team "medlemmer. Vi var en enkelt del af et nationalt firma, som jeg var en partner med, men i ...

Jeg følte, at vi havde et godt miljø med energiske, engagerede" team "medlemmer. Vi var en enkelt del af et nationalt firma, som jeg var en partner med, men i vores lokale afdeling var vi ansvarlige for vores eget profitcenter.

Partnerne i virksomheden besøgte hvert kontor / showroom fra hele landet hver måned til gennemgå økonomi og være i hånden. Vi blev altid fortalt, da partnere besøgte, at vi havde et meget godt arbejdsmiljø. Et godt team af mennesker, der synes at være alle fokuseret på det "bedre gode, store billede." Jeg kaldte det til at opbygge en "Culture for Success."

Som ejer / manager syntes jeg altid, at det var vigtigt at

bemyndige dine medarbejdere til at tænke på deres egen , være kreative og tage ansvar for vores årsregnskab. Et andet vigtigt aspekt var at være involveret og få oplysninger til dig, "mannen i midten". Uden god information kan du ikke træffe gode beslutninger, så hold møder, der er forudindstillede og har en rejseplan at du holder fast i. Har møderne i tide, organiseres og interagerer med medarbejdere. Anmod om input og anerkend godt input ved brug og implementering. En anden nøglekomponent er organiseret. Organisationen skaber flow, flow skaber et formål og et formål skaber produktivitet.

1. styrke dine medarbejdere

2. vær den "mand i midten"

3. holdmøder, der er interaktive

4. organiseres

og sidst men ikke mindst

5. hold alle ansvarlige.

Følg disse trin, og du vil skabe et miljø for en "succeskultur", som ikke kun dig, men dine medarbejdere er ansvarlige for. De vil takke for det.