Undgå disse tre opstartfejl |

Mens jeg talte på magasinets vækstkonference i Atlanta i denne uge talte jeg til små virksomhedsejere i en tale jeg Jeg kalder 3 uger til opstart efter den bog, som jeg medforfattere. Jeg gik ud over de grundlæggende forudsætninger bag start af en forretning om tre uger - at det er en stram tidsplan og meget hurtig, men det kan gøres med værktøjer Tilgængelig online i dag - og jeg delte nogle af mine foretrukne fælles opstartsfejl for at undgå.

Her er top 3:

1. Begynd en virksomhed uden reel kundebehov.

Du kender typen: Alle virksomheder skal bygges på, hvad grundlæggeren ønsker at gøre, men det skal tempereres med hensyn til, hvad folk har brug for, vil og vil betale for. Og billedet på diaset er Apple Newton, hvilket er et godt eksempel. Der var et behov - succesen fra Palm Pilot fire år senere viste det - men Newton opfyldte det ikke. Vær ikke bare stolt af stolthed og vedholdenhed, sørg for, at der er behov for det, du sælger.

2. Udgifterne er forudsigelige, de afhænger af, hvad du skal købe, de tidlige udgifter, dine marketingomkostninger, din strategi, ressourcer og så videre. Nogle pengestrømme dynamik er forudsigelig. For eksempel skal du vide før tiden, hvis du bliver nødt til at vente på, at kunderne betaler dig efter at have modtaget de varer eller tjenesteydelser, du giver dem. Du skal vide, om du skal lagre en masse lagerbeholdninger.

Pengestrøm er nemmest at forstå, hvis du lægger det ud i rækker og kolonner. Det er ikke så enkelt som overskud, fordi overskud er et regnskabskoncept, der tager friheder med tidspunktet for salg, omkostninger og omkostninger. En god pengestrømme plan vil fokusere på pengene, når du får checkerne til at deponere, og når du skriver checken, uanset den tekniske timing af salg og sådan du har brug for i regnskabsaflæggelsen.

3. Mangler at planlægge.

Der er så meget usikkerhed i enhver virksomhed, nu og siden for evigt, at det bare er tåbeligt at ikke bryde alt sammen i en plan, der sætter den i perspektiv. Det er ligegyldigt, at en plan vil ændre sig - og det vil - for bare at komme i gang med planlægningen hjælper du med at forstå alle de involverede faktorer. Og når du har en plan, begynder du straks at gennemgå og revidere og spore resultater, så det er lettere at rette op på planen efter behov. Planlæg og hold planen levende.