Opmærksomhed iværksættere: Gå før du løber |

Skibet er fortsat et sexet emne for regeringer, hvor hvert land er værd at saltet forsøger at skabe sin egen tech hub, der efterligner Silicon Valley. Klagen for at fremme skibet er indlysende. Når alt kommer til alt kan s gøre mange gode ting, ikke mindst for at skabe velstand og beskæftigelse, betale skatter og hjælpe handelsbalancen gennem eksport.

Fra et unges perspektiv, med stramme arbejdsmarkeder, faldende adgangsbarrierer, lav kapital -intensive forretningsmodeller og øjeblikkelig fri adgang til et globalt marked, er appellen også overbevisende. Hvad er der ikke at kunne lide? Ikke meget, det fremgår, som det fremgår af de stigende antal, der dykker i og starter op, uanset deres færdigheder og baggrunde.

Der er et stort problem med alt dette, og det er en beskidt lille hemmelighed, at meget få vil at tale om: oddsene for succes forbliver spektakulært fjernt. Eric Ries, forfatter til The Lean Startup, sætter det bedst: ' Den grimme virkelighed er, at de fleste start-ups fejler. De fleste produkter er ikke vellykkede. De fleste nye ventures lever ikke op til deres potentiale. Alligevel fortsætter historien om udholdenhed, kreativt geni og hårdt arbejde. "

Sean Seton-Rogers af PROfounders Capital hævdede for nylig, at de mere end 3.500 forretningsplaner, de havde modtaget, havde hans London-baserede venturekapitalfond i London lige investeret i 17 virksomheder. Denne lille procentdel er temmelig typisk, og repræsenterer en masse tid spildt af alle berørte. Og for det andet er opnåelse af investering på tidligt stadium heller ikke garanti for succes. Sikkert kan vi gøre det bedre?

Vi svigte alle denne generation af s ved ikke at være hårde på dem. Vi burde bremse deres rigelige begejstring, når det er nødvendigt, og tvinge dem til at besvare de hårde spørgsmål. Vi bør være helt hensynsløse i vores vurdering af dem. Vi skal være brutalt ærlige og fortælle flere mennesker, at de har brug for at stoppe, hvad de laver og gøre noget mere produktivt, snarere end at råde dem til at "prøve hårdere" når de står over for modgang.

På samme måde skal vi stoppe opmuntrende skib uden at anerkende de yderst lange odds for succes, de mange ulemper og det faktum, at mange af nutidens s er morgendagens sociale velfærdsmodtagere. Ellers sparker vi bare kanen ned ad vejen indtil det tidspunkt, hvor disse "s" ikke længere kan betale deres regninger, deres entusiasme er knust i stykker, og de bliver endnu en virksomhedsstatistik.

Jeg arbejder med s og har et ret godt vindue ind i deres verden. Hvad jeg ser er for mange dårligt kvalificerede unge, der mangler forretningsområder og forsøger at starte deres egen virksomhed, da deres tid kan blive meget bedre brugt på andre formål som at lære at kode.

Tegnene til mig er alt for indlysende fra vores samtaler. Nogle s spørger mig, om vi har en forretningsplan for en "internet business", som om der er en hemmelig opskrift, de kunne bruge. Andre sender mig uopfordrede e-mails på udkig efter gratis rådgivning om meget specifikke problemer, selv om jeg ikke har mødt mig, og heller ikke ved, om industriens kontekst eller land er et, jeg kender.

I de forretningsplaner, jeg gennemgår, kommer jeg ofte på tværs af klare huller, der simpelthen er uoverstigelige f.eks. planlægger at lancere nye alkoholholdige drikkevarer i Det Forenede Kongerige uden at forstå kapitalomkostningerne eller distributionskilden i denne branche. Listen fortsætter.

For at være klar, er jeg ikke anti-skib. Jeg er bare lidt forladt af den ensidige opfattelse, at skibet er et paradigme for alle sygefravær. Det er ikke en uforfølgelig forfølgelse for alle og andre. Denne cheerleading kommer ofte fra dem med interesserede interesser, snarere end fra succesfulde s, der med succes har forladt virksomheder og søger at opmuntre den næste generation. Vi har brug for en meget mere afbalanceret fortælling.

Opmuntring af risikovillighed skal belønnes. Efterhånden som George Bernard Shaw engang proklamerede: "Fremskridt afhænger af den urimelige mand", og vi som samfund nyder godt af dem, der er villige til at udfordre status quo. Selvfølgelig skal vi tilskynde de "vanvittige, misfitsne, oprørerne og troublemakersne". Men vi skal også sikre, at de, der ikke er kvalificeret til at starte en virksomhed, ikke opfordres til at gøre det.

Som en ven, der arbejder i en bank, sagde jeg for nylig, at vi burde tvinge s til at afprøve, før de Start. I praksis er hans forslag naturligvis ikke særlig praktisk. Men han var også foruroliget over vores kollektive manglende tilpasning af skibet som et karrieremuligheder for dygtige og finansielt litterære s, der har noget forretningsområde, snarere end som en realistisk mulighed for alle. Selvfølgelig kan nogen give mig eksempler på succesfulde s, der forlod skolen kl 12 og er nu værd millioner, men disse repræsenterer et lille lille mindretal, at de blot er statistiske afvigere.

I stedet bør vi opmuntre unge til at lære færdighederne de skal bygge og sælge den næste generation af produkter og tjenester, som vi vil forbruge, frem for at opmuntre dem til at hoppe direkte ind i deres egen virksomhed. Vi skal også revidere traditionelle universitetskurser og anerkende, at vi i mange tilfælde træner dem for job, der ikke længere eksisterer. Vi bør lære dem mere om skib, herunder en stærk vægt på pengestrømstyring og økonomisk læsefærdighed. Skibet er et fænomenalt karrierevalg, men vi skal bedre udstyre vores ungdom til sine udfordringer og ikke blindt opmuntre dem. Samlet skal vi gøre det bedre.

For teknologi s skal vi opfordre dem til at forstå den magre opstartsmetode som et middel til at hjælpe dem med at validere deres antagelser. Vi skal minde dem om, at Steve Put har sagt: "En opstart er en organisation, der er dannet for at søge efter en repeterbar og skalerbar forretningsmodel." De skal have en bedre forståelse af processen i stedet for myopisk fokus på at bygge noget uden nogen klar fornuft af markedsstørrelsen, den sandsynlige efterspørgsel eller deres omkostninger ved kundeopkøb. Samtidig er vi nødt til at skubbe på den voksende tro på, at de kan undgå at skrive en forretningsplan, når de er optaget "gør". Vi skal insistere på, at de sætter mål og milepæle, skaber pengestrømme prognoser og udformer måder at teste deres antagelser på. Vi er nødt til at minde dem om rollen som overlevende bias rolle i den dominerende fortælling om skibet, så de erkender, at den typiske rejse faktisk er ekstremt udfordrende, og at succeshistorier som Instagram er blotte anomalier. Som Eric Ries siger: "

Vi kender alle historier om episke s, der formåede at trække en sejr, da tingene virkede dystre. Men vi hører ikke historier om de utallige andre, der udholdte for lang tid, hvilket førte deres virksomheder til at mislykkes. "

Nogle af vores tekniske journalister har også et ansvar, hvor nascent s modtager glødende vurderinger uden nogen grund til at bevise kræve, at de har for deres produkt eller tjeneste, eller om deres krav om kundenumre kan dokumenteres, eller om der endda er et levedygtigt tilgængeligt marked for deres tilbud? Disse teknologipublikationer skal gøre et bedre job med curating, så vi som læsere og forbrugere kan lære om opstartsvirksomheder med reelt potentiale, som vinder rigtige betalende kunder. I øjeblikket er der simpelthen for meget støj, og meget af det optages af dem, der har ringe chance for succes. Jeg vil hellere vores tech journalister genkalibrere deres fokus på de virksomheder, der påviseligt opnår trækkraft (som det fremgår af indtægter) i stedet for at fokusere på det nyeste skinnende sociale medieudbud med et tvivlsomt værdiprojekt.

Vi skal minde om at være s at rejse finansiering er et eneste skridt på rejsen snarere end en årsag til fest. Vi bør også opmuntre vores unge til at arbejde i den branche, de har til hensigt at etablere inden de begynder. For mange af dem, jeg møder, har lidt - hvis nogen - erfaring i det forretningsområde, de søger at etablere sig i, hvilket forlænger oddsene for overlevelse endnu mere. Kort sagt skal vi gøre meget mere for at risikere valget for unge s og sikre, at de har en bedre følelse af, hvad de skal vide, før de tager springet.

Lad os lære vores unge at gå, før de kan løbe; at tjene en lærlingeuddannelse, før de gør sig til "grundlægger og administrerende direktør"; og at lære de færdigheder, de har brug for, snarere end at antage, at alt kan læres "på jobbet".

Vi skal omplacere skibet, så unge har større forståelse for hvad det indebærer, "vorter og alt". Og endelig skal vi minde cheerleaders at starte en forretning ikke skal tages let. For dem der mangler færdigheder, skarphed og hvormed er det simpelthen ikke en levedygtig karrieremuligheder.

Denne artikel blev oprindeligt vist i Kernelbladet.

Kørende billede fra Shutterstock