Den Triple Bottom Line - evaluering af din non-profit |

Planlægningssoftware som Business Plan Pro gør et godt stykke arbejde med at hjælpe dig med at evaluere de finansielle fremskrivninger for din non-profit - hvor mange donationer du vil behov, hvilke udgifter du vil have, og hvor mange projekter du vil finansiere.

Men hvad med at evaluere effektiviteten af ​​dine programmer, effektiviteten i at bruge dine midler og vælge hvilket nyt program der skal tilføjes til din nonprofit?

GiveWell, en uafhængig, nonprofit velgørenhedsevaluator, har lavet en proces til vurdering af hvilke velgørende organisationer der bedst udnytter donorfonde, ikke kun hvad angår administrative omkostninger, men hvor gode velgørende organisationer udfører deres oplyste mission: hvor mange folk hjælper de faktisk med, og til hvilken pris?

Selvom GiveWell præsenterer sig som et redskab til donorer, er deres evalueringsmodel også nyttig for alle, der driver en nonprofit. Overvej hvordan din nonprofitorganisation vil opfylde deres kriterier:

1. Hvad er din årsag? Er det klart defineret, eller forsøger det at forstyrre flere udfordringer og befolkninger? Jo mere snævert du definerer din sag (dit ultimative mål), jo mere sandsynligt er du at kunne producere målbare resultater, og styr dine indsatser, hvor de er effektive. For eksempel "at give køleenheder og energi til at køre dem i 15 landdistriktsklinikker, der tjener børn i nød", er et mere måleligt mål end at hjælpe fattige børn i landdistrikterne.

2. Hvor skalerbar er din arbejde? Hvis du pludselig modtog ti gange så meget finansiering som du har i øjeblikket, ville du kunne generere ti gange så stor fordel for dine målrettede modtagere? Eller er der ikke-monetære hindringer omkring dine projekter (politisk modstand, mangel på kvalificeret personale til at gennemføre programmet osv.)? Hvis der er ikke-monetære hindringer, er det gode muligheder for at arbejde sammen med andre grupper for at løse disse strukturelle problemer. Måske kan du i fællesskab sponsorere uddannelse i beslægtede områder eller skabe en forenet politisk front om behovet for at hjælpe din målrettede befolkning. Vær kreativ.

3. Er du sikker på, at de løsninger, du leverer rent faktisk fungerer, og ikke kun korrelerer med uafhængige ændringer eller endda gør tingene værre? Dette er en hård. Det kræver ikke kun, at du har gode hensigter, men at du gør hårde valg om dokumenterede vs sandsynlige løsninger. Det er nemt at måle fordelen ved at levere en tuberkulosevaccine i et samfund med høje TB-satser, fordi mange års videnskabelig undersøgelse allerede er udført. Det er meget sværere at måle de langsigtede virkninger af at yde et mikrolån til en lille virksomhedsejer (som allerede har demonstreret gumptionen for at få en virksomhed til at gå, og det kan være fint med en anden finansieringskilde). For et godt eksempel på modintuitive donerende råd fra et økonomisk perspektiv, se Begging i Indien, og hvordan man egentlig hjælper de fattige, ved GoriGirl.

4. Hvad er mulighederne for omkostningerne ved de måder du leverer hjælp til? I det væsentlige er det spørgsmålet om, hvor mange personer du hjælper per dollar brugt. Ideelt set vil du være i stand til at spore på lang sigt, ikke kun hvordan din hjælp hjælper en person direkte imod det, men også alle de andre, der er indirekte berørt. Hvis du låner penge til en kvinde til at købe en ko, som hun kan støtte sin familie med, hjælper du også med: hendes børn, der fortsætter med at få en uddannelse? Hendes udvidede familie? Hendes fællesskab, da hun investerer disse overskud og ansætter andre i sin landsby? Er der mere omkostningseffektive måder at hjælpe det antal mennesker på disse måder? Dette spørgsmål kræver en grundig økonomisk, social og muligvis medicinsk forståelse af betingelserne for din hjælp, så du klart kan skitsere situationen både med og uden den hjælp du giver.

5. Hvor godt dokumenterer du dine succeser og fejl? Alle non-profit har fejl. Modtageren, der sælger de donerede varer til at købe stoffer; den medicinske indsats, der fejler, fordi en oversvømmelse vasket ud af vejen og lægerne ikke kunne komme frem til tiden. Det er okay at have fejl og lave fejl - men det er vigtigt at dokumentere dem, analysere dem og lære af dem. Sådan holder du din organisation ansvarlig over for donorer og modtagere for den måde du bruger penge på.

Dette er blot nogle af de rigtig gode spørgsmål, som GiveWell spørger, når det vurderer en velgørenhed. Se på deres hjemmeside for flere måder, du kan forbedre din non-profit evne til at måle dets effektivitet og effektivitet.

af Sara Prentice Manela

Redaktør

Palo Alto Software