Du driver en god forretning, og du vil ansætte de bedste mennesker. Og hvem kan bebrejde dig? Du har meget ridning på de valg du laver. Deres præstationer afspejler ikke kun din succes som leder, men også din virksomheds lykke. Hvis dine nye medarbejdere har det godt, lykkes det, og din virksomhed får et stort løft. Men hvis de ikke gør det, så lider både dig og firmaet. Det er en vigtig beslutning. Så hvordan går det med at gøre det bedste valg?

Nå … måske for simpelt. Alle ønsker talentfulde medarbejdere, fordi de fleste mennesker antager, at talent vil naturligvis omdanne sig til stærke jobpræstationer. Men det er overfladisk tænkning. I virkeligheden er talent ikke den eneste forudsigelse for jobpræstation. Faktisk er det ikke engang den bedste. Der er et andet træk, der ofte overses, når jobkandidater kigges over, og dette kan bare være det vigtigste kendetegn, en arbejdsgiver skal søge i en ny leje.

En ny medarbejder kan have alt talent i verden, men medmindre hans navn er Clark Kent og han kan springe høje bygninger i en enkelt bundet, kommer han ikke til at træde ind i sit nye job på dag ét og udføre som om han havde arbejdet på det job de sidste 30 år. Og selvom han gjorde det, ville det stadigt skiftende erhvervsmiljø i sidste ende medføre ændringer i det job, som ville kræve, at han lærte at gøre det anderledes. Enhver måde du ser på det, skal den nye medarbejder gennemgå en eller anden form for træning før eller senere. Og det er en trist, men ubestridelig kendsgerning, at nogle meget talentfulde mennesker er meget modstandsdygtige over for at lære nye ting. For at sige det en anden måde, er nogle mennesker bare ikke træne. Færdigheder kan læres - træningsevne kan ikke. Når du ansætter, kan du være meget bedre at finde en træningsbar person end en talentfuld person.

Hvordan kan du vide, om nogen kan trænes? Der er absolut ting at kigge efter, når man vurderer jobkandidater, og du bør gøre det til et punkt at vide, hvad de er. Her er fem hovedpunkter, som ledere undertiden overser, når de ansætter, men det skal du ikke:

1. Pounce på en positiv holdning.

Hvis du vil fortælle om en jobkandidat kan trænes, så tag et godt kig på hans / hendes holdning. Har personen en go-getter holdning? Er han eller hun begejstret for jobbet og ivrig efter at komme i gang? Folk som det vil sandsynligvis se frem til at blive uddannet og vil nyde alle aspekter af det som om det var det første måltid, de har haft i en uge. Husk at det ikke kun er uproduktivt, men det er heller ikke sjovt at forsøge at uddanne en person med negativ eller ho-hum attitude. Men et positivt og entusiastisk perspektiv er en stor indikator for træningsevne.

2. En problemløsning er en værdifuld vare.

Ressourcefuldhed og træningsevne går hånd i hånd. En systemisk del af ethvert job beskæftiger sig med problemer og forsøger at finde ud af, hvordan man kan overvinde dem. Når du tænker på det, er problemløsning virkelig det centrale aspekt ved læring! Hvis en person er ressourcemæssig og kan lide at tackle vanskelige problemer, så vil den person ikke kun omfavne begrebet uddannelse, men vil højst sandsynligt tage fat på det, han bliver undervist meget hurtigere end din gennemsnitlige Joe. Som en ekstra bonus gør en problemløser også en ideel medarbejder på andre måder, fordi han eller hun vil nærme sig hindringer på en løsningsorienteret måde i stedet for at undgå dem, dodge dem eller kigge efter andre til at bebrejde.

3. Passion er afgørende.

Hvis en person er lidenskabelig, betyder det, at han eller hun er fuldt investeret i jobbet. Lidenskabelige medarbejdere er dem, der vedligeholder ujævne strækninger. De følger gennem på deres forpligtelser, er altid hurtige og gennemfører deres opgaver til tiden. Kort sagt, de er pålidelige. Og hvis du kan regne med dem til at gøre deres arbejde godt, kan du lige så pålideligt regne med dem til at omfavne træning, når det er nødvendigt. En smart ansættelsesleder vil aldrig undervurdere pålideligheden, når du foretager et valg, og du skal heller ikke.

4. Nysgerrighed udgør en cool kat.

Efter en definition er en nysgerrig person ivrig efter at lære. Gør meget mening, ikke? Alligevel vil du blive overrasket over, hvor ofte dette træk afskediges eller ikke anses for stærkt som et ansættelsesbevis. Og det er som regel meget nemt at fortælle i en jobsamtale, om en kandidat er nysgerrig af natur. Er kandidaten en god lytter? Spør han eller hun spørgsmål? Ser kandidaten meget interesseret og nysgerrig om jobbet og hvad du siger? Har personen foretaget en undersøgelse af din virksomhed før interviewet? Det er gode spor at kigge efter. Og det værditilvækste aspekt ved at ansætte medarbejdere som dette er, at de er tilbøjelige til at udnytte det, de lærer og anvende det mest effektivt.

5. Tilpasning ved tilpasning er yndig.

Det mest forudsigelige aspekt af ethvert job er forandring. Og hvis du finder en medarbejder, der er fleksibel og i stand til at kaste med stansene, har du selv en meget træningsbar person. Teammedlemmer, som kan tilpasse sig meget godt, vil ikke klage eller blive stresset, når virksomheden abrupt ændrer kurset eller prøver noget nyt. De vil også have samme positive reaktion på ethvert emergent krav til at lære nye jobkompetencer. Derudover vil en fleksibel medarbejder sandsynligvis overveje alle synspunkter og skabe klare kompromiser, når situationen kræver det.

Vil du have en talentfuld medarbejder? Det gør jeg også, men giv mig den første, der kan trænes. Jeg kan lære ham de jobkompetencer, han har brug for nu, og også en hel del flere ting, han bliver nødt til at lære ned ad vejen. Det er som den gave, der fortsætter med at give. Hvis du husker de centrale punkter, når du ansætter, kan du give samme gave til dig selv og til din virksomhed.