Problemet med redundans i forretningsplandokumenter |

Jeg er i min forretningsplan maraton sæson igen. Dette sker hvert april, da jeg læser forretningsplaner for min engel investeringskoncern i Oregon og for forretningsplan konkurrencer holdt denne måned af University of Oregon, Rice University, University of Texas og University of Notre Dame.

Jeg vil gerne lave Det er først og fremmest klart, at jeg ikke forveksler disse forretningsplandokumenter med de "rigtige" forretningsplaner, jeg anbefaler for enhver virksomhed. Reelle forretningsplaner er bare store nok til at styre virksomheden, de er normalt ikke udskrevet, og de gennemgås og revideres ofte. Disse formelle forretningsplaner er derimod dokumenter. De beskriver en virksomhed til en investor - eller en dommer i en forretningsplankonkurrence. De skal læses.

Og de fleste af disse dokumenter har problemet med indbygget redundans. Nøgleafsnittene fremgår først af sammendraget. Så igen i virksomhedens beskrivelse. Og igen i produktbeskrivelsen. Og igen i strategien.

Jeg har ikke nogen løsning på dette problem. Arten af ​​denne special-brug-form for forretningsplandokument forudsætter, at nogle mennesker kun vil læse resuméet. Så de vigtigste punkter skal være i resuméet. Og nogle mennesker - jeg medtager - vil hoppe rundt og lede efter specifikke detaljer. Så de vigtigste punkter er også.

Jeg kan lide at læse disse formelle forretningsplaner. Men fanden, jeg ville ønske, at de ikke gentog så meget.