Jeg fik en anden e-mail i dag om en ny virksomhed, der ligner en masse andre ting; slags en "mig-for" for noget. Dette er et svært emne for mig, for jeg tror helt sikkert, at du ikke behøver at være først i en virksomhed for at lykkes. Den anden, tredje, fjerde og så videre, gør det bedre end ...

Dette er et svært emne for mig, for jeg tror fast, at du ikke behøver at være den første i en virksomhed for at lykkes. Den anden, tredje, fjerde og så videre gør det bedre end den første. En fordel ved at være anden, som et eksempel, er, at det er lettere for kunder og investorer at forstå, hvad du laver. Alligevel er sondringen:

slipstreaming

på trods af den generelle forstand ikke den første, forskellig fra blot at kopiere noget. Derfor er det strategisk og normalt innovativt. Åndedrætsudstød kopierer bare, efterligner; ikke innovativ. Slipstreaming er et racerbegreb, fra auto racing, jeg er sikker på, og fra cykelkørsel tror jeg. Med autos glider en chauffør lige bag en anden, hvilket reducerer den aerodynamiske træk på begge dele. Begge biler går hurtigere, begge biler sparer brændstof. Den ene foran bekymrer sig om, hvornår den bagved ham skal gøre et skub til at passere og tage føringen.

Med biler er det en meget farlig taktik. Nogle gange ser du dem køre 200 eller flere miles i timen blot få meter fra hinanden.

Slipstreaming er også en forretningstaktik, i nogle tilfælde endda en strategi. Hvis du er gammel nok, vil du huske, hvornår Avis lejebiler annoncerede "Vi er nummer to. Vi forsøger hårdere. "For nylig tror jeg LinkedIn og Facebook har været slipstreaming-selv om det i så fald er svært at fortælle hvem der fører og hvem der er lige bagud. Jeg tror, ​​at Google slipstreamed Yahoo! i løbet af de første par år. Jeg tror Yahoo! Messenger slibede AOLs mål.

Åndedrætsudstød er imidlertid en helt anden sag, helt anderledes end slipstreaming. Det er bare efterligning.

Da dette er svært at forklare, vil eksempler måske hjælpe. Der var nogen i e-mail i dag, der ønskede at oprette en "Facebook for forretning." Jeg ønskede at foreslå navngivning enten LinkedIn eller Plaxo, men jeg besluttede, at det var bedre bare ikke at svare på e-mailen. I dag har jeg nogen, der spørger, hvordan man starter et online handels handelssted. Ring til den ene eTrade, tak eller måske Charles Schwab. Ligesom udsigterne for Elvis imitatorer er begrænsede, er det også udsigten til en projektstyrings webapp, som er ligesom Basecamp.

Jeg forsøger ikke at sige, at du skal være først; Faktisk kan du være forskellig fra den første og bedre … og nogle gange bare anderledes. Men du kan ikke bare følge bag lederen på den blinde tro, at folk vil købe fra dig i stedet for lederen, uden god grund.

Selvfølgelig kan du følge. Ofte den anden og tredje deltagere i et marked vinder. VisiCalc var det første regneark, efterfulgt af SuperCalc, Microcalc og Multiplan … men da Lotus 1-2-3 kom sammen og fejede markedet, var det ikke bare et andet regneark. Det var det første såkaldte "integrerede" regneark (diagrammer og databaser, tror jeg). Og så trumpede Excel Lotus 1-2-3, fordi det (måske tror jeg) gav fordelene ved en Mac-lignende grænseflade til regnearket, selvom det betød Windows på en pc.

Innovation er slipstreaming. Imitation trækker vejrtrækningen ud.