FEAR, PANIC OG GREED |

Ord, der skal undgås i økonomi og erhvervslivet

Jeg har investeret i min pensionering for over 20 år, og min fars favoritråd har været at undgå at give ind til tre følelser: frygt, panik og grådighed. Disse amerikanske Heritage Dictionary definitioner ser ud til at justere temmelig tæt på det, han har sagt:

1. FEAR : (def.) For at være urolig eller bekymret. Frygt forholder sig oftest fra det ukendte eller det opfattede ukendte.
2. PANIC : (def.) En pludselig udbredt alarm vedrørende økonomi, hvilket ofte resulterer i et skynd at sælge. En pludselig, skræmmende frygt, ofte grundløs.
3. GRØNDE : (def.) Et overdreven ønske om at erhverve eller besidde mere end én behøver eller fortjener, især af materiel rigdom.

Far elsker at fortælle sin historie om den "mørke" dag i oktober 1987, da aktiemarkedet tog en seriøs tørring. På den ene dag tabte de flere penge end nogen, der kendte dem på det tidspunkt, de troede, de nogensinde ville have. Hvad gjorde de? De fulgte disse grundlæggende principper:

• Bliv informeret. De gjorde deres forskning, før de foretog en beslutning, og læste det "fine print" før de underskrev.
• Stol på deres instinkter. Forskere forud for tiden gav dem cerebral synspunkt, men de var også nødt til at føle sig godt tilpas med deres beslutninger og deres risikoniveau.
• Planlæg den uventede. Vedligeholdelse af en finansiel reserve betød, at de var bedre rustet til at vende en nødsituation. Det gav dem også den ekstra bonus at kunne forfølge en mulighed eller få en bedre aftale, og ikke kun med deres investeringer.
• Tag beregnede risici. Når det gik godt, ville det have været let at tænke det ville altid, og måske uhensigtsmæssigt udvide deres risiko. Men de var tro mod deres risikoniveau.

To år senere tog mine forældre i oktober 1989 en tidlig pensionering (i alderen 59 og 57 år) med deres oprindelige investering intakt og voksende.

Siden da deler de deres tid mellem bor i Oregon og Arizona. De har ejet deres hjem i Oregon i over 30 år. Det sidder på en bakke med en fantastisk udsigt over søen. De har et lille hus i Arizona, der ser ud over det syvende hul på en golfbane. De betalte kontant for det, da de købte det for fire år siden. De forladt for nylig til Arizona, kørte deres motorhome (betalt) med deres bil på bagsiden (som de betalte kontant for, da de købte den nye).

Ikke dårligt for en pensioneret chauffør og en banktæller.

Så et andet perspektiv kan være, at de bedst mulige planer kun kan gå så langt, og det uventede kan være mere end du planlagde, samt et antal livserfaringer. Jeg er enig; Det er sket for mig.

Hvis du har været med mig her langt, kan du også tænke, jeg kan stadig ikke se, hvor et pars historie har meget at gøre med de økonomiske virkninger, der påvirker virksomhederne. mening, forskellen mellem personlige beslutninger eller forretningsbeslutninger er kun skala. At have og efterfølgende, grundlæggende økonomiske principper kan gå langt i retning af at holde disse tre følelser i stykker. Og vi har set dem alle for nylig på nationalt og globalt plan, har vi ikke?

Hvis du er i forretning, hvad er dine økonomiske fundamentale? Hvis du ikke er sikker på, hvad de bedste fundamentale for din situation skal være, er en person, som jeg har beundret, og ja, arbejdet for i løbet af de sidste 12 år vært for et webinar om forretningsplanlægning som led i Global Ship Week 17-21). Webinaret, også kendt som "Plan-As-You-Go Planlægning; Going, not gone ", bliver arrangeret af Tim Berry, forfatter af bogen Plan-As-You-Go Business Plan, oprindelige skaber af Business Plan Pro og grundlæggeren af ​​Palo Alto Software. Jeg tror, ​​du vil finde ham til at være en fremragende ressource.

Har jeg nævnt Tims webinar er gratis? Det er absolut noget at overveje.

Teri Epperly

Dokumentationschef

Palo Alto Software