Vælg en forretningsmodel; Enhver model |

Jeg nød Rafe Needleman's indlæg på CNET's Webware blog sidste uge og gav læserne en stemme om 11 forretningsmodeller til Twitter. Rafe gør et godt punkt om forretningsmodeller - hvad de er, hvad de handler om.

Forretningsmodel er ærligt, ikke min favorit term. Det blev fashionabelt i slutningen af ​​1990'erne, tror jeg, for det var en tid, hvor folk ikke havde klare og indlysende måder at tjene penge på den trafik, de havde på deres hjemmeside. Hvis det lyder velkendt, skyldes det - i hvert fald indtil recessionen - eller hvad som helst - der var stadig meget af det omkring i dag.

Rafe ser på Twitter, som lige nu er gratis for brugeren og tilbyder os (jeg brug det og ligner det, forresten - du kan følge mig som timber) en måde at kommunikere med resten af ​​verden af ​​Twitter-brugere ved hjælp af 140 tegn tekst uddrag. Det er meget ligesom IM, men broadcast, ikke en-til-en.

Forretningsmodelens punkt er, at Twitter ikke har nogen indlysende måde at tjene penge på. Det er en gratis service. Hvad det har er trafik. Twitter har noget som 1,5 millioner brugere. Og det har også venturekapitalinvesteringer. En hurtig Google-søgning indikerer, at de 15 millioner dollars, der blev rejst tidligere i år, kun var den seneste runde, og de investorer værdsatte det på 80 millioner dollars.

Så lad dig ikke blive hængt på en forretningsmodel uden forretningsmodel. Twitter har ikke rigtig en forretningsmodel. Når alt kommer til alt, vil nogle meget kloge investorer (blandt dem Fred Wilson fra Union Square Ventures, hvem - hvis du tvivler på hans smarts - har en af ​​de bedste VC blogs overalt) giver det millioner af dollars. Men så igen har det ingen indtægter bortset fra investeringer.

Og det, der mangler forretningsmodel, gør Rafe nervøs. Eller måske bare interesseret. Han foreslår 11 forskellige valg, herunder f.eks. Opsætning af annoncer, opkrævning af nogle brugere for mere lydstyrke eller udsmykninger, salg af private versioner til virksomheder, og sidst men ikke mindst:

Væk brugeren og sælg selskabet, måske for at Facebook. Det fungerede for ICQ, som blev opspringet af AOL i 1998.

Så det er et godt eksempel på hvordan "forretningsmodellen" -jargonen fungerer. Det handler om at få penge: penge til at betale regningerne, penge til at vokse (foruden venturekapitalinvesteringer) og måske penge for at give investorerne et afkast af deres investering.