Hvordan bliver jeg iværksætter natten?

For nogle uger siden har jeg givet mig selv besked om at skrive dette indlæg. I modsætning til mine nylige mærkninger på visitkort, blev ideen ikke fuldformet af noget, der var sket, men var i stedet et spørgsmål, som jeg personligt ønskede svar på.

Er det muligt at blive en overnatning? Dermed mener jeg, er der en switch du kan flip? Og i så fald hvordan gør du det?

Før jeg skrev dette indlæg, havde jeg altid været under indtryk af, at "skibet" var hardwired til en person. Du havde enten hvad det krævede for at blive en eller du ikke.

Gennem tænkning og skrivning har jeg ikke kun været i stand til at rette op på min unøjagtige antagelse, men har været i stand til at besvare spørgsmålet. Jeg har set skib for hvad det er - intet mere end en switch. En switch end nogen kan vende til enhver tid, forudsat at de har det, der kræves.

Lad mig vise dig, hvordan skibsknappen kan blive flået. Jeg vil følge disse tre eksempler med en liste over ingredienser, som jeg mener er afgørende for "make up" af en.

Eksempel One - Den unge og skøre serie

Jeg har en ven - lad os kalde ham Mike - hvem har været ind og ud af forretningen med at starte virksomheder siden eksamen på gymnasiet. Hans første firma var en import-eksport operation, kører hovedsagelig online. Med lidt erfaring og næsten ingen forretningskendskab var det ikke længe før forretningen blev tømt. Med nogen mindre blinkered, kunne dette have afskrækket dem fra et andet venture. Ikke Mike-er erfaring havde flået en switch. Han havde fanget skibets fejl og der var ingen tilbage. Fuldtidsanvendelse havde ringe interesse for ham, og selv om han arbejdede i et par job før han startede sit eget digitale bureau, skænkede han altid og lancerede sideoperationer - nogle der fungerede et stykke tid, andre, der ikke gjorde det, og stadig andre, som han simpelthen mistede interesse for. Men der var ingen tvivl om det: med hans kørsel og med en lidenskab for at starte ud alene, var han eller hun nødt til at lykkes. I dag, ikke 4 år efter at vi først mødte, kører Mike sit eget digitale bureau. Hans kunder omfatter Coca-Cola, Blackberry og andre store navne. Ingen ville hævde, at han ikke er en, men de kunne have gjort for to år siden, da de var midt i et halvt gennemtænkt forsikringsselskab. Sandheden er, Mike blev en overnatning det øjeblik han startede sin første forretning. Han havde lyst, han handlede og selvom han vedvarende svigtede ved at tage risici, lærte han og han tilpassede. Der er bare ingen tilbage for ham.

Eksempel to - Den der har brug for lidt skubbe

Molly har arbejdet på samme job for at gå i otte år. Hun har gjort det godt og er steget i sit firma. Hun bliver stadig "forvaltet", men har nu andre, der rapporterer til hende. Hun betragter sig som en retfærdigere chef end den, der leder sine daglige aktiviteter. Faktisk har Molly i løbet af de sidste 6 måneder aktivt stoppet sig fra at komme ind i argumenter med sin chef. Der er bare ting, som hun mener, skal udføres anderledes; for eksempel mener Molly i en balance mellem arbejde og liv. Hendes chef gør det ikke. Mollys chef har nogle meget gamle skolebegreber og mener, at hvis du skal komme videre i livet, skal du blive to timer senere end dine kolleger, og du skal arbejde i weekender. Face-time er alt, hvad der betyder noget for hende.

Ikke Molly. Molly får, at forfølge udenfor interesser er vigtig for personlig lykke og kan faktisk bringe nye ideer ind i virksomheden. Så er det selvfølgelig sin chefs holdning til relationer på arbejdspladsen - en bestemt nej-nej! Molly finder sig selv at tro, at hvis hun var lederen, ville hun gøre så mange ting anderledes. En dag kommer hun ind i arbejdet og fortælles, at hvis hun skal bære jeans, skal de i det mindste være sorte. De skal ikke ligne jeans. Skifteren skifter. Molly indser, at hun ikke kan arbejde så her for evigt. Hun vil aldrig være rigtig glad efter smålige regler eller blive fortalt hvad de skal gøre. Hun er træt af at hjælpe andre med at nå deres drømme. Hun kan godt lide at tage en stak for at opnå sin egen. I løbet af de næste par måneder fortsætter hun med at arbejde sit daglige job. Om aftenen leder hun til SBA, hun taler med sin bank om opstart af lån, og hun begynder at oprette sin virksomhed. Så når hun er klar, henter hun sin opsigelse. Molly er en. Hun blev en, da hun ønskede, at hun ønskede at handle.

Eksempel Tre - Den, der først har brug for tilstrækkelig erfaring

Nick er Operations Manager for et stort mærke-navn tøjfirma. Han har arbejdet for virksomheden i 20 år. Da han startede, var alt, hvad han havde til sit navn, ambition. Han havde ikke en universitetsgrad og måtte som sådan starte i den lavest betalte stilling - som kasserer på gulvet i en af ​​virksomhedens mange butikker. Nick lærte alt, hvad han kunne, om at tale med kunder og om daglig drift. Jo mere han lærte, jo mere selvtillid blev han voksen. Inden for to år blev han opført som butikschef. Igen gjorde han alt, hvad han kunne for at blive den bedste. Et år senere ansøgte han om stilling på hovedkontoret. Igen måtte han starte i bunden. Men drevet af hans ønske om at lykkes, udmærket han og steg hurtigt. Det tog ham endnu 10 år at komme til operationschefens position. Ved 45 føler Nick endelig, at han forstår, hvordan man kan drive et selskab som dette. Han har arbejdet i næsten enhver stilling, der er tænkelig i virksomheden, og mener, at hvis han fik mulighed for at træffe de beslutninger, som kun administrerende direktør får at gøre, ville han kunne fordoble den årlige omsætning.

Nick anser hans situation. Han har nok i besparelser til at støtte sin familie i mindst et år eller to, har forbindelser med folk, der sandsynligvis vil finansiere sit venture, og når han ser indad, indser han, at han sandsynligvis ikke vil stige højere end han allerede har. Det er en familievirksomhed, og som sådan ved han, at den næste administrerende direktør skal være chefens søn. Nick bestemmer, at tiden er rigtig. Med sin kones godkendelse vil han afslutte sin stilling og starte sit eget detailfirma. Fordi han er forpligtet til at udarbejde sin seks måneders varsel, vil han bruge tiden til at planlægge og komme i gang. Nick bliver et øjeblik, når han henter hans varsel og begynder at arbejde på sit eget venture.

Hvis Nick havde besluttet i en ung alder, at alt han gjorde var "træning" for at blive en, antager jeg måske også at have betragtet ham engang, selv om han forblev i beskæftigelse i de næste 20 år. Forudsat at han planlagde, da han gik, ville jeg sige, at han slog kontakten i starten af ​​sin karriere.

Hvad tror du?

I hvert af eksemplerne ovenfor bliver det en ting, der i det væsentlige sker over natten. Og det er ikke noget, der sker ved en tilfældighed. Det er en konsekvens af valg. Uanset om du starter ung og fortsætter med at prøve, indtil du lykkes, eller om du når et punkt i livet, hvor du endelig beslutter dig for at starte på egen hånd, skal du pege på den skifte.

Hvis du vil lykkes, tror på, at du har brug for en kombination af følgende fem ingredienser:

1. Rå begær. Det vil sige ønsket om at tage ansvaret for din egen fremtid og starte din egen drift. Okay, jeg er den første til at indrømme, at dette undertiden kommer på tværs som "urealistisk", men hvis du kombinerer det med de fire andre ingredienser nedenfor, er dette det spændende første skridt.
2. Evnen til at handle. > Når du har fundet ud af hvad du vil gøre, eller endda før du gør det, begynder du at tage skridt for at få det til at ske. Det betyder faktisk at gøre ting, uanset om det er at oprette et firmas websted, registrere et handelsnavn, sælge dine første produkter eller netværk med kontakter, som du mener er nøglen til din virksomheds fremtidige succes, skal du bare handle. A lyst til at lære.
3. Uden dette ønske vil du ikke komme meget langt. At være i erhvervslivet vil kræve, at du holder dig ajour med dit marked, dine medarbejdere, salget og næsten alt andet. Det vil kræve, at du lærer af dine fejl og dine succeser. Evnen til at tilpasse.
4. En direkte følge af ønsket om at lære. Hvis du vil gøre det godt, skal du tilpasse sig til markedet, forandre, hvad dine kunder ønsker, til dine egne fejl, til noget antal ting. Og hvis du lige er kommet i gang, er det sandsynligt, at du også skal tilpasse din ide. En vilje til at tage risici.
5. Uden dette vil du ikke starte, og du vil sandsynligvis ikke vokse. De bedste virksomheder gør ting, som andre ikke har gjort før eller ikke har gjort det godt nok. For at gøre dette skal de ofte tage en risiko, da der ikke er præcedens. Fortune favoriserer den modige. Husk det! Jeg tror også på, at du kan dyrke hver af disse evner, hvis de ikke allerede er en del af din makeup.

Mit råd til dig:

Stop med at tænke på en som en Hollywood-filmstjerne. Virkeligheden er, at de ikke er og vil aldrig være Mark Zuckerbergs. Og tak for det! Jeg har ikke brug for en anden platform som Facebook. Men en anden kaffebar, gymnastiksal, restaurant, hospital eller advokatfirma? Tag det på. Hvad er dine tanker om, hvordan man bliver en? Hvad synes du det kræver? Tror du, at det er en switch? Jeg vil gerne høre, hvad du synes. Lad mig vide i kommentarerne nedenfor, og jeg vil helt sikkert svare.