Kontanter fra tilgodehavender |
04 LasseHejePedersen
Så lad os se nærmere på den anden række, og hvordan den beregnes. Tallene her er i baggrunden. De opdager ikke en standard cash flow statement, men de er kritiske beregninger.
Husk: Hvis du bliver betalt straks af dine kunder med kontanter eller kreditkort, behøver du ikke bekymre dig så meget om dette. Hvis du sælger til virksomheder, så er dette virkelig vigtigt. Medmindre du er meget usædvanlig, med business-to-business-salg, leverer du fakturaer til dine erhvervskunder, og du skal derefter vente på, at de betaler dig. Du kommer ind i en balance situation, hvor de ikke ønsker at tippe balancen ved at vente for længe, og du ønsker ikke at tippe balancen ved at insistere for hårdt. Det er ret almindeligt.
Disse kritiske forudsætninger |
|
Du håndterer dette med antagelser. I illustrationen her ser du en antagelse for den forventede indsamlingsperiode i dage, hvilket betyder, hvor mange dage i gennemsnit venter på at blive betalt. Du har også antagelser om salg på kredit som en procentdel af det samlede salg.
Så alle koger ned til en række i illustrationen her, kontanter fra tilgodehavender. Det er det beløb, der kommer ind i dine penge. Du kan se, hvordan dette er forskelligt fra salget. Du kan også se strømmen mellem sidste måneds ultimo saldo, denne måneds salg på kredit og denne måneds slutbalance.
Opgørelsesdagens estimator angiver de modtagne beløb. (Beløb vist i tusinder. Numre kan blive påvirket af afrunding.)
Bare hvis du har nogen tvivl om, hvordan det virker, skal du se på nedenstående illustration med de samme numre bortset fra ændringen i dine forventede indsamlingsdage. Hvad der sker er, at jo mere de anslåede indsamlingsdage, jo flere af dine aktiver er i tilgodehavender, hvilket i sidste ende betyder mindre penge. Vi udtalte, at i pengestrømmefælder: hver ekstra dollar i tilgodehavender er en dollar mindre i kontanter.
Denne enkle ændring skifter acceptabelt pengestrømme til kontante problemer.