Forretningsstartstrategi

Jeg foreslår kraftigt, at det ville være en forretningsplan. Som et resultat af at gennemføre planen bliver du meget bedre forberedt og ved, om din forretningsidé er mulig. Prøv følgende artikel for et kort stykke. Jeg advarer dig dog om at følge et kort stykke, medmindre du har stor erfaring eller viden om dit område. Fortsæt med forsigtighed uden forretningsplan!

Hvordan er din virksomhed unik, og hvorfor vil dine varer eller tjenester appellere til kunder? Hvad er de primære forskelle mellem din virksomhed og dine konkurrenter? Hvad er kørselsfaktorerne for at vælge din virksomhed over en anden?

Med andre ord, hvad er den underliggende årsag til, at en kunde ville gøre forretninger med din virksomhed?

1) Definer din virksomhed og vision

Definerer din vision er vigtig. Det bliver din drivkraft. Her er spørgsmål, der kan hjælpe dig med at præcisere din vision:

• Hvem er kunden?
• Hvad er virksomhed i?
• Hvad sælger du (produkt / service)?
• Hvad er din plan for vækst
• Hvad er din primære konkurrencefordel?

2) Skriv ned dine mål

Lav en liste over mål med en kort beskrivelse af handlingsobjekter. Hvis din virksomhed er en opstart, vil du gerne sætte større indsats i dine kortsigtede mål. Ofte skal et nyt forretningskoncept gennemgå en periode med forskning og udvikling, før resultatet kan forudsiges præcist for længere tidsrammer.

Opret to sæt mål:

1. Kort sigt: varierer fra seks til 12 måneder.
2. Langsigtet: kan være to til fem år.

Forklar så meget som muligt hvad du vil opnå. Start med dine personlige mål. Indtast derefter dine forretningsmål. Svar på disse spørgsmål:

• Hvad er ejeren af ​​denne virksomhed, hvad vil du opnå?
• Hvor stor eller lille ønsker du, at denne virksomhed skal være?
• Vil du medtage familie i din virksomhed?
• Personale: ønsker du at yde arbejde, eller måske har du en stærk mening om ikke at styre folk.
• Er der nogen grund til, at virksomheden skal adressere?
• Beskriv kvaliteten, mængden og / 900> Hvordan vil du beskrive din primære konkurrencefordel?
• Hvordan ser du virksomheden en forskel i dine kunders liv?
• 3) Forstå din kunde

Det er ikke realistisk at forvente, at du kan imødekomme alles behov, ingen forretningsbrug. Vælg dit målmarked omhyggeligt. Se oversigt over dette område, og jeg garanterer, at du vil blive skuffet over udførelsen af ​​din virksomhed. Få det rigtige, og du vil være mere end tilfreds med resultaterne.

Behov: Hvilke ubehøvlede behov har dine potentielle kunder? Hvordan opfylder din virksomhed disse behov? Det er normalt noget, kunden ikke har eller et behov, der for øjeblikket ikke bliver opfyldt. Identificer de uopfyldte behov.

• Ønsker: Tænk på dette som din kundes ønske eller ønske. Det kan også være en mangel.
• Problemer: Husk folk køber ting til at løse et bestemt problem. Hvilke problemer løser dit produkt eller din tjeneste?
• Opfattelser: Hvad er de negative og positive opfattelser, som kunderne har om dig, dit erhverv og dets produkter eller tjenester? Identificer både de negative og positive konsekvenser. Du vil kunne bruge det, du lærer, når du begynder at markedsføre og fremme din virksomhed.
• 4) Lær af din konkurrence

Du kan lære meget om din virksomhed og kunder ved at se på, hvordan dine konkurrenter driver forretning. Her er nogle spørgsmål, der hjælper dig med at lære af din konkurrence og fokusere på din kunde:

Hvad ved du om dit målmarked?

• Hvad konkurrenter har du?
• Hvordan konkurrerer konkurrenterne på markedet?
• Hvad er konkurrentens svagheder og styrker?
• Hvordan kan du forbedre konkurrencens tilgang?
• Hvad er livsstil, demografi og psykografi af din ideelle kunde?
• 5) Finansielle forhold

Hvordan vil du tjene penge? Hvad er dit break-even point? Hvor meget overskudspotentiale har din virksomhed? Tag dig tid til at investere i at forberede finansielle fremskrivninger.

Disse fremskrivninger skal tage højde for indsamlingsperioden for dine tilgodehavender (udestående kundekonti) samt betalingsbetingelserne for dine leverandører. Du kan f.eks. Betale dine regninger om 30 dage, men skal vente 45-60 dage for at blive betalt af dine kunder.

En pengestrømfremskrivning viser dig, hvor meget arbejdskapital du har brug for under disse "huller" i din kontante position.

Jeg anbefaler at tænke på disse seks nøgleområder:

Start op Investeringer

1. Forudsætninger
2. Running Monthly Overhead
3. Strømlinet salgsforudsigelse
4. Kumulativ kontant
5. Break-even
6. 6) Identificer din marketingstrategi

Der er fire trin til at oprette en markedsføringsstrategi for din virksomhed:

Identificer alle målmarkeder:

1. definere WHO er dit ideelle kunde- eller målmarked. De fleste virksomheder oplever 80% af deres forretning fra 20% af deres kunder. Det er derfor fornuftigt at styre din tid og energi over for de kunder, der er vigtigst. Kvalificer de bedste målmarkeder:
2. Formålet med dette trin er at kvalificere og bestemme hvilken kundeprofil der opfylder de bedste odds for succes. Strategien er at placere din virksomhed på samme niveau som de fleste af de købere, du målretter mod. Det er afgørende at finde ud af, hvem dine bedste kunder er, og hvordan man bedst kan positionere din virksomhed på markedet. Identificer værktøjer, strategier og metoder:
3. Et marked, du ikke har adgang til, er et marked, du ikke kan tjene. Marketing er processen med at finde, kommunikere og uddanne dit primære marked om dine produkter og tjenester. Vælg en kombination af værktøjer og strategier, som kombineret øger din odds for succes. Teststrategi og værktøjer:
4. De antagelser, vi ikke kontrollerer, er typisk dem, der har potentiale til at skabe forretningsproblemer. Tag dig tid til at teste alle forretningsantagelser, især når du gør store udgifter. Du kan også finde inspiration i markedsføringsstrategierne, der bruges af andre virksomheder - nogle gange er de bedste ideer allerede derude og gratis til at tage.