Forretningsplaner er altid forkerte

Seth Godin omfatter venturekonkurrencer til sine Pundits er (næsten) altid forkerte efter i går.

Jeg siger tage det et skridt videre: Forretningsplaner er altid forkerte. Jeg må sige, at jeg kan lide, hvor godt dette binder i hans indlæg på Starbucks fra et par dage tidligere.

Det er fordi vi er mennesker. Forretningsplaner forudsiger fremtiden. Vi mennesker suger for at forudsige fremtiden.

Paradox: planlægning er ikke desto mindre afgørende. Planlægning betyder at starte med planen og derefter spore, gennemgå fremskridt, se plan mod faktiske resultater, korrigere kurset uden at se bort fra den langsigtede destination.

Planlægning er en proces som walking eller styring, der indebærer konstante korrektioner.

• Planen sætter en markør. Uden det kan vi ikke spore, hvordan vi havde fejl, i hvilken retning og hvornår og med hvilke antagelser.
• Brug denne markør til at klare den konstante konflikt mellem kortfristede problemer og langsigtede mål. Du implementerer ikke bare en plan, uanset hvad. Du arbejder den plan. Brug den til at bevare din vision om fremskridt hen imod horisonten, mens du beskæftiger sig med de daglige problemer, udskyde brande.
• Så planen kan være forkert, men planlægningsprocessen er afgørende.

Sandheden er, at prognoser er hårde. Ingen kan lide prognoser. Men

er det en ting, der er sværere end prognoser, der forsøger at drive en virksomhed uden en prognose.

En forretningsplan er normalt fuld af huller, men du fylder dem efter det faktum med den ledelse der følger. Det er, hvad der bliver planlagt til ledelse.

God planlægning er ni dele implementering for hver enkelt delstrategi.

- Tim