Forretningsplanlægning som budgettering og hvad man skal se på |

Jeg har lige læst J.D. Roths En hurtig guide til udarbejdelse af et budget på.com. Selvom jeg tror, ​​at han primært tager sigte på personlige budgetter, er der meget der, der passer meget godt til forretningsbudgettering og forretningsplanlægningsprocessen, som enhver virksomhed kan bruge. Forskellen mellem de grundlæggende tal i en nyttig forretningsplan og et forretningsbudget er kun det navn, vi bruger. De er de samme. Begynd med dette:

Glem perfektion. Et budget er simpelthen et mål. Dine udgifter sandsynligvis vil ikke være perfekte den første måned (eller den anden eller den tredje). Hvis du ikke kan få dine penge til perfekt balance, så tag det så tæt som muligt. Foretag justeringer efter behov.

Hvilket link meget pænt med mit grundlæggende princip, at det planlægger, ikke at regne. En del af, hvad der blokerer folk for forretningsplanlægning er den misforståede ide om, at de finansielle fremskrivninger skal være detaljerede, sofistikerede og magisk præcise. Nej, vær venlig - sandheden er, at du skal sammenlægge og opsummere.

J.D. Har også disse to punkter, som begge er sande og vigtige:

1. Må ikke svede de små ting.
2. Lav planer baseret på virkeligheden, ikke på dit idealiserede liv.

Og min favorit, så vigtig, er denne: Hold det nemt!

Hold det nemt. Hvis dit budgetlægningssystem er en opgave, vil du aldrig følge med. Spor af kun så meget detaljer som du har brug for. Selvom du er i stand til at holde dine udgifter kontrolleret, vil alt for komplekse budgetter mislykkes, fordi de kræver for meget indsats for at vedligeholde.

Ja, og tak. J.D. Det er så vigtigt for forretningsplanlægning, basisnumre og fremskrivninger. Hvad der er vigtigt er ikke gættet du laver først, det er processen med at spore planen vs. faktiske og gøre det til ledelsen.

(Billede: bigstockphoto.com)