Opbyg en forretning Ikke et job. |

MYTOP er et akronym, jeg lavede til at beskrive en nøglestrategi forretningsstrategi. Jeg vil forklare, hvad det betyder, og hvordan det virker øjeblikkeligt. Men først skal jeg forord, hvorfor MYTOP-teorien er et kritisk element for forretningssucces og bæredygtighed. Med arbejdsløshed på hidtil usete niveauer er flere og flere amerikanere at finde den bedste vej til et nyt job, skaber det selv. Som følge heraf ser vi en stigning i antallet af selvstændige. Uanset om du mærker dem som konsulenter, uafhængige entreprenører eller frilansere, er de i virksomhed

for selv og ved selv. Men jeg spørger: "Har disse mennesker virkelig startet en

business ? "Jeg ville hævde, at de ikke har det. Der er forskel på at skabe et job for dig selv og starte en virksomhed. Når du opretter et job for dig selv, når du stopper med at gøre, hvad du laver, stopper virksomheden - eller indkomsten - også. I modsætning til, når du etablerer en virksomhed, bliver virksomheden til sidst større end dig alene og kan overleve uden dine daglige bidrag. Nu forklarer MYTOP teorien. MYTOP står for

Multiplicer dig selv gennem andre mennesker . For at opbygge en bæredygtig virksomhed skal din service eller produktudbud let læres til og efterfølges af andre. Ellers vil du altid være "virksomheden". På dette tidspunkt i mit liv ejer og driver jeg to virksomheder: Susan Solovic Media og ItsYourBiz.com. Susan Solovic Media handler om mig. Det er en virksomhed, jeg lancerede, fordi jeg har visse forretningsinitiativer, som er personlige for mig. Mens jeg har tre deltidsansatte, der arbejder med mig i virksomheden, vil det aldrig være en bæredygtig forretningsmodel, fordi uden mig er der ikke noget produkt.

ItYourBiz.com er dog et firma, jeg har hjulpet med at lancere, der har den operationelle processer på plads for at blive en bæredygtig virksomhed med en klar exit strategi. Mine partnere og jeg ønskede at bygge noget med værdi ud over de tre af os. I dag er ItsYourBiz.com en stærk organisation støttet af et team af talentfulde individer, der ved, hvordan man leverer et konsekvent kvalitetsprodukt til vores marked - uden min daglige operationelle inddragelse.

Hvorfor er denne sondring så kritisk? Fordi opbygning af en virksomhed er hårdt arbejde. Det er et stort engagement i din tid, økonomiske ressourcer og intellektuel kapital. Hvis du er "virksomheden", når du ønsker at gå på pension eller sælge virksomheden, vil den have lidt hvis nogen værdi. Uden dig er der ingen forretninger.

Omvendt har en virksomhedsorganisation, der er funktionel uden dig, løbende værdi. Din exit strategi kan være at videregive din virksomhed til dine arvinger. Jeg ser mange virksomheder fortsætter med anden- og tredje generationens ejerskab. En anden mulig udgangsstrategi er at give dine medarbejdere en mulighed for at købe dig ud. Endelig kan du altid sælge til en uafhængig tredjepart eller konkurrent.

Der er ikke noget rigtigt eller forkert svar på disse forretningsscenarier. Nogle mennesker er glade for en konsekvent indkomststrøm og ønsker ikke at dyrke deres forretning ud over dette punkt. Det er dog vigtigt at anerkende begrænsningerne i beslutningen tidligt i din forretningsudvikling. Jeg har mødt mange utilfredse s, der ikke kunne sælge deres forretninger eller praksis, fordi de tillod sig at blive forretningen.

-

Du kan forudbestille Susans nye bog, It's Your Biz, lige nu!

Se også på hjemmesiden for nogle sjove ekstra!