Budgettering handler mere om mennesker end tal

Budgetregnskaber er ikke enkle, men budgetstyring er ikke. For at lave et budgetarbejde skal du tilføje reel ledelse:

1. Forstå, at det handler om mennesker. Succesfuld budgetering afhænger af folkets ledelse mere end noget andet. Hvert budgettet element skal være ejet af nogen, hvilket betyder, at ejeren har ansvar for udgifter, autoritet til at bruge og troen på, at udgiftsgrænsen er realistisk. Folk, der ikke tror på et budget, vil ikke forsøge at gennemføre det. Personer, der ikke tror, ​​at det betyder noget, vil heller ikke bekymre sig om et budget.
2. Budget ejerskab er kritisk. At eje et budgetpost skal have beføjelse til at bruge og ansvaret for udgifterne.
3. Budgetter skal være realistiske. Ingen ejer virkelig en budgetpost, før hun mener, at budgetbeløbet er realistisk. Du kan ikke virkelig forpligte dig til et budget, du ikke tror på.
4. Det handler også om at følge op. Medmindre de involverede personer ved, at nogen vil følge og følge op, vil de ikke respektere et budget. Udgivelsesbudgetplanen i forhold til de faktiske resultater vil gøre en verden af ​​forskel. Belønninger for budgetsucces og sanktioner for budgetfejl kan være lige så enkle som møder, hvor peer group managers deler resultater.