Bad Boys og Fab Five: Business Lessons from Basketball History |

I 2009, for at fejre deres 30 års jubilæum, udgav ESPN en ny sportsdokumentarserie kaldet "30 for 30." serien omfattede 30 dokumentlængde i fuld længde, der fremhævede sportshistoriens mest mindeværdige øjeblikke og personligheder. Serien var så populær, at ESPN besluttede at frigive et andet volumen på 30 flere dokumentarer, producere 30 nye digitale shorts og endda udgivet et "30 til 30" udvalg af fodboldrelaterede funktioner i tide til verdensmesterskabet i 2014.

ESPNs strategi demonstrerer vigtigheden af ​​at kunne tilpasse din forretningsplan i realtid, da du modtager positiv (eller negativ) feedback fra dit målmarked.

I april 2014 frigav ESPN sin seneste post i "30 for 30 "Serien, der fortæller historien om Detroit-stempler under deres berygtede" Bad Boys "-alder. At være en Michigan-indfødt selv, gav dokumentaren mig en tung dosis nostalgi for min stats sene 80'ers og tidlig 90'ers herlighed. Så selvfølgelig flyttede jeg med at kigge på en anden "30 for 30" dokumentarfilm: "The Fab Five", en krønike fra University of Michigans mest bemærkelsesværdige mænds basketballhold.

Forbindelsen mellem disse basketball dokumentarier og god forretningspraksis Det kan ikke være umiddelbart tydeligt, men ved at se nærmere på, kunne jeg finde nogle nøgleaktioner, der er værd at overveje for din virksomhed:

"Bad Boys" -The 1987 Eastern Conference Finals

Hvis du er ældre end 30 og endda fjernt bevidst om NBA-historien, kan du huske, at NBA-mesterskabet i 1980'erne blev domineret af Boston Celtics duellerings-dynastier, ledet af Larry Bird og Los Angeles Lakers, ledet af Magic Johnson. Sammen tegnede de to hold sig for otte af de 10 mesterskaber i løbet af tiåret. Disse to basketball-programmer var som Coke og Pepsi eller Apple og Microsoft-store mærker med dybe lommer, der tiltrak top talent. Du kan også huske, at den vigtigste fortælling om 90'erne var, at Michael Jordan, uden tvivl NBAs største spiller Nogensinde tog Chicago Bulls til seks mesterskabs titler mellem 1991 og 1998. Men der, sandwichet mellem dynastier og legacyer, havde Detroit Pistons bygget et mesterskab på bagsiden af ​​Isaiah Thomas. Deres arv bør være en inspiration for startups og små virksomheder overalt - selv på markeder med veletablerede ledere har mindre virksomheder stadig mulighed for at ætre et behageligt rum.

Isaiah Thomas begyndte sin NBA-karriere i Detroit i 1981 og for I første halvdel af tiåret kæmpede stemplerne for at opbygge et hold, som kunne støtte hans talent. Med hjælp fra Bill Laimbeer og Vinnie Johnson gjorde stemplerne det til playoffs i '84 og '85, men gik ikke videre end anden runde. Det var først, før de tilføjede Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley og Rick Mahorn, at holdet tog en mere aggressiv spillestil, en "win-at-all-cost" -indstilling og købte "Bad Boys" moniker.

s kan genkende en vigtig lektion her: En højt talentfulde person er sjældent nok til at hjælpe en virksomhed med at gøre det. Det tager et hold af talentfulde mennesker, der alle er drevet for at give alt, hvad de skal lykkes.

For stemplerne kombinerede alle disse ingredienser til en vindende opskrift, og de fandt sig til de 1987 Eastern Conference Finals mod Larry Bird og Boston Celtics. Serien blev bundet efter fire spil, og Game 5 blev ledet tilbage til Boston Garden. Hvis stemplerne kunne trække sig i forstyrrelse i Boston, ville de have mulighed for at pakke op i serien i Game 6 tilbage i Detroit og komme videre til NBA Finals.

Med 36 sekunder tilbage for at gå i spillet, efterlod Celtics med kun et punkt, fik de dårlige børn mulighed for at trække sig ud af forstyrrelsen. Isaiah Thomas ramte sit springskud og satte stemplerne foran med en med kun 17 sekunder tilbage. Celtics kaldte en timeout for at planlægge, hvad der lignede deres sidste spil af spillet. "Jeg er begejstret, hele holdet er begejstret. Vi går til bænken. Vi ved, at det kommer til Larry, "gentager Thomas.

Larry Bird modtog et indgående pass, kørte det til kurven, og stempelforsvaret gik til handling. Dennis Rodman blokerede Bird's shot, og midt imod kaoset bevæbte bolden en Celtics-spiller og landede uden for grænserne. Med kun fem sekunder tilbage på uret, havde Detroit igen bolden, og føringen.

Stempelets sejr var alt andet end en sikker ting på dette tidspunkt, men hvad der skete næste skal tjene som en god påmindelse for enhver business …

"Alle kigger rundt, ligesom" hvad gør vi? "" Thomas husker: "Jeg kigger over og jeg ser den officielle, der holder basketballen. Jeg løber over og … Jeg panikede. "

Afspilningen tog fire sekunder. Boston gik tilbage 108-107, Celtics fans rev taket ud af haven, og et chokeret Detroit-hold blev efterladt med kun et sekund om døgnet for at komme sig. "Det var over bare sådan," siger Thomas og snapper sine fingre. Spil 5 slap ud af deres greb.

Hvis dit produkt eller din tjeneste fører markedet, er det en god følelse, men det er vigtigt at huske, at "spillet" ikke er overstået.

Må ikke hvile på dine laurbær, og overlad ikke dit behov for en strategi, bare fordi du er på toppen. Hvis din virksomhed kæmper for at konkurrere, skal du notere dig fra Larry Birds veteran spillefærdigheder. Han holdt hovedet i spillet, forstod sin konkurrence og var klar til at udnytte sig, da en mulighed gav sig.

Selv om stemplerne ville vinde spil 6 tilbage i Detroit, var spil 5 vendepunktet i serien og Boston ville fortsætte med at vinde spil 7 og fortsætte med at spille Lakers (igen) i NBA-finalen. I garderobeskabet efter spil 5 reagerede Pistons coach Chuck Daly på Thomas 'strategiske fejl ved at fortælle journalister, " Personligt ville jeg gerne have kaldt en timeout, men vi fik det ikke. "Reporterne spurgte da Thomas," var du klar over, at du havde en timeout tilbage? Coach sagde, at han ville have ønsket at kalde en timeout. "Thomas svarede:" Jeg var klar over, at vi havde en timeout tilbage, men jeg så ikke nogen signal til en, og

Jeg tænkte ikke at signal til en

, "min vægt tilføjet. Det var en fejl i øjeblikets varme, hvor måske køligere hoveder og mere erfarne spillere ville sejre.

"Hvis du ikke har tid til at gøre det rigtigt, hvornår har du tid til at gøre det over ? "- John Wooden

Timeouts er en vanskelig ting, især med hensyn til en lille virksomhed. Som ejer kan du føle, at hver dag er en kamp bare for at holde din virksomhed i gang. Ideen om at sætte pause i at reflektere over din virksomheds ydeevne kan lyde som en god idé, men hvor ofte opsætter du faktisk tiden til at gøre det? Hvorfor er det vigtigt at se tilbage? Hvis du gør det, kan du indse, at du bruger din begrænsede tid og kræfter på strategier, der ikke giver de største resultater. Det er meget nemmere at pivotere din virksomhed, når du rent faktisk har en bestemt strategi, men du kan ikke rette dit kursus, hvis du ikke ved, hvilken vej du er på. John Wooden, som coachede UCLA mænds basketballteam til syv på hinanden følgende NCAA-mesterskaber siger det bedst: "Hvis du ikke har tid til at gøre det rigtigt, hvornår har du tid til at gøre det?" Kolberne undlod at tage et øjeblik til at reflektere over deres strategi, og det ødelagde deres playoff håber i 1987. Det næste år vil stemplerne slå Celtics, men tabe til Magic Johnson og Lakers i '88 NBA finalerne. Men i 1989 og 1990 tog de hjem back-to-back NBA championship trofæer, noget kun fem hold i NBA historie har været i stand til at opnå.

Manglende er sjældent slutningen af ​​historien, især for virksomheder. Det giver en mulighed for at lære af fejl og, som Detroit Pistons viste, kommer tilbage stærkere end nogensinde.

"The Fab Five" -The 1993 NCAA Mænds Basketball Championship

Hurtigt frem et par år, og spotlighten på basketballhistorien ville endnu en gang skinne på Michigan, denne gang på kollegialt niveau. NCAA Division I Basketball blev rocket af University of Michigan i 1991, da kollegiet rekrutterede en gruppe talentfulde freshmen, og derefter startede alle fem af dem senere i sæsonen.

Bucking traditionen med at starte topklasse var ikke den eneste handling, der overraskede folk. Alle fem freshmen (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King og Ray Jackson) var sorte. De valgte baggy shorts til deres uniformer (i stedet for de konventionelle korte shorts), sportede barberede hoveder og havde sorte sko og sorte sokker. Gutterne var braserede, talentfulde og bragte en hip-hop påvirket swagger til spillet, at folk ikke var vant til at se på hovedstadiet af college basketball. Da de støttede deres adfærd med dominerende forestillinger på retten og gjorde det til NCAA-mesterskabet i deres første år, blev gruppen kendt som "The Fab Five."

Når du undersøger dit marked og overvejer konkurrencen, spørg dig selv hvilke antagelser der gøres om, hvordan tingene "normalt" gøres.

Nogle af de bedste nyskabelser opstår, når et problem er nærmede sig fra en unik vinkel i stedet for en allerede etableret sti. Det giver også mulighed for at differentiere dit produkt eller service på et konkurrencedygtigt marked.

Selv om Michigan tabte 1992-mesterskabet til Duke, overraskede Fab Five alle sammen ved at gøre det så langt som de gjorde. Konventionel visdom blev kastet ud af vinduet, og for det meste havde den arbejdet. Som sophomores overlevede holdet igen de første runder af "March Madness" turneringen. Ved at slå de stærkt begunstigede Kentucky Wildcats i den sidste fire runde, gik Fab Five ind i mesterskabet igen, denne gang for at se over for University of North Carolina, et hold de vidste at de kunne slå.

Den 5. april 1993 de to hold gik hoved til hovedet. North Carolina kom ud stærkt på både lovovertrædelse og forsvar og tog en tidlig ledelse. Michigan holdt scoren tæt og gik ind i halvtid efterfølgende kun med seks point. Spillet forblev tæt og Michigan kom inden for tre punkter i UNC, med kun 46 sekunder tilbage. De tog deres sidste gang ud og planlagde deres strategi.

Efter en fejl fra UNC vendte bolden over, gjorde Chris Webber en offensiv rebound og scorede hurtigt to point for at bringe Michigan Wolverines inden for et punkt. Uden resterende timeoute blev Wolverines tvunget til at begynde at fouling North Carolina for en chance for at bremse spillet og forsøge at finde en mulighed for at vinde. Med 20 sekunder tilbage, fouled de junior Matt Sullivan, der lavede sit første frie kaste, men skød sit andet skud ud af kanten af ​​fælgen. Chris Webber rejste det ubesværede frie kaste og med 15 sekunder tilbage på uret løb bolden bolden op i retten til en fælde sat af to forsvarere i hjørnet. Usikker på, hvad han skal gøre, løftede Webber sine hænder og signalerede en timeout.

I college basketball, hvis du opfordrer til en timeout, når dit hold ikke har nogen tilbage, er det en teknisk fejl. Chris Webber havde fået en chance for at lave et spil, men i stedet lavede en fejl, der kostede Michigan spillet. North Carolina fik to frie kast såvel som besiddelse af bolden og sikrede let deres nationale titel.

Med 35 millioner seere, der så kampen, var Chris Webber's fejl ødelæggende. I ESPN-dokumentarfilen afslog Webber at blive interviewet, men andre holdkammerater og trænere rapporterede, at Webber diskuterede spillet i skabsrummet efter spillet. Han undskyldte sine handlinger ved at bemærke, at andre spillere på bænken havde råbt for Webber at kalde en timeout.

"Gør aldrig undskyldninger. Dine venner behøver dem ikke, og dine fjender vil ikke tro dem. "- John Wooden

Chris Webber, som Isaiah Thomas i 1987, lavede en fejl, men i modsætning til Thomas var hans svar at flytte skylden til sine holdkammerater på bænken. Hvordan reagerer din virksomhed, når en fejl er lavet? Gør dit hold skift skyld og undvige ansvar? Når en kundeklager kommer ind, er din virksomhed villig til at indrømme en fejl og reagere med ydmyghed? Hvis du eller din virksomhed begår en fejl, hvordan du svarer, afslører din karakter for investorer, kunder og dit team.

Igen forstærker John Woodens visdomsord udfordringen "Aldrig gøre undskyldninger. Dine venner har ikke brug for dem, og dine fjender vil ikke tro på dem. "

Disse forskelle i karakter mellem Isaiah Thomas og Chris Webber afslører sig yderligere i dokumentarfilmene. Begge spillere var involveret i andre kontroverser gennem deres karriere. I hvert tilfælde demonstrerede Thomas bestræbelser på at gøre forandringer og finde en løsning, mens Webber fortsatte med at forkaste sin skyld eller retfærdiggøre sine handlinger. Disse handlinger vil påvirke begge mænds omdømme i de kommende år.

Isaiah Thomas er blevet introduceret i basketballen med berømmelse, mens Webber (og hele Fab Five-holdet) havde fået deres NCAA sejre tilbagekaldt på grund af påstande om at acceptere penge støtte under deres college karriere, en overtrædelse af NCAA regler. Deres bannere er blevet fjernet fra Michigan Basketball Stadium.

Der har været et tilbud om at genindsætte holdet og hænge deres bannere igen, men der er en spiller, som stadig nægter at indrømme sin forseelse og undskylder for hans overtrædelse: Chris Webber.

Fab Five har aldrig gjort det tilbage til NCAA mesterskabet, da tre af de fem spillere forlod college tidligt for NBA-udkastet, inklusiv Chris Webber (som fortsatte med at blive en fem-timers NBA-stjerne). De gjorde deres mærke på spillet, men spændingen ved et NCAA-mesterskab undgik dem.

Hvad med dig? Er der en tid, hvor du eller din virksomhed lavede en fejl, men oplevede større succes ved at eje det? Eller har du set, at det tager regelmæssige tidspunkter at reflektere over din virksomhed har hjulpet med at undgå dyre fejl og drage fordel af muligheder? Jeg vil gerne høre dine forretningsoplevelser i kommentarerne nedenfor.