8 Fælles forretningsplanfejl |

Denne artikel er en del af vores "Business Planning Guide" - en kureret liste over vores artikler, der kan hjælpe dig med planlægningen!

Hvad er de mest almindelige fejl når du skriver en forretningsplan? Her er min liste over dem for at sikre, at du undgår. Mens det er vigtigt at medtage de nødvendige elementer i en forretningsplan, vil du også sørge for, at du ikke begår nogen af ​​følgende fælles forretningsplanfejl:

1. Sæt det af

For mange virksomheder gør kun forretningsplaner, når de ikke har noget valg i sagen. Medmindre banken eller investorerne ønsker en plan, er der ingen planer.

Vent ikke med at skrive din plan, før du tror, ​​du får nok tid. "Jeg kan ikke planlægge. Jeg er for travl med at få tingene gjort, "siger forretningsfolk. Jo mere travle du er, desto mere skal du planlægge. Hvis du altid udbrænder brande, skal du opbygge brand eller et sprinklersystem. Du kan miste hele skoven for at betale for meget opmærksomhed på de enkelte brændende træer.

Se også: Forretningsplanlægningsvejledning

2. Cash flow casualness

De fleste mennesker tænker i form af overskud i stedet for kontanter. Når du forestiller dig en ny virksomhed, tænker du på, hvad det ville koste at lave produktet, hvad du kunne sælge det til, og hvad fortjenesten pr. Enhed kan være.

Vi er uddannet til at tænke på forretninger som salg minus omkostninger og udgifter, som svarer til overskud. Desværre bruger vi ikke overskuddet i en virksomhed. Vi bruger penge. Så forståelse af pengestrømme er kritisk. Hvis du kun har en tabel i din forretningsplan, skal du gøre det til cash flow-tabellen.

Se også: Alt om pengestrømme

3. Ideop inflation

Overskrid ikke ideens betydning. Du behøver ikke en god idé at starte en virksomhed; du har brug for tid, penge, udholdenhed og sund fornuft. Få succesfulde virksomheder er helt baseret på nye ideer. En ny ide er sværere at sælge end en eksisterende, fordi folk ikke forstår en ny ide, og de er ofte usikre på, om det vil virke.

Du behøver ikke en god ide at starte en virksomhed; du har brug for tid, penge, udholdenhed og sund fornuft.

Planer sælger ikke nye forretningsidéer til investorer. Folk gør. Investorer investerer i mennesker, ikke ideer. Planen er dog kun en måde at præsentere information på. Så sørg for, at du er klar til at vække dine potentielle investorer med din viden og ledelsesmæssige færdigheder, og forvent ikke, at din forretningsidé - eller forretningsplanen du forklarer det - for at gøre arbejdet for dig.

4. Frygt og frygter

At lave en forretningsplan er ikke så svært, som du måske tror. Du behøver ikke at skrive en ph.d.-afhandling eller en roman.

Der er gode bøger til at hjælpe, mange rådgivere blandt Small Business Development Centers (SBDC'er), business schools, og der er software til rådighed for at hjælpe dig (f.eks. LivePlan og andre).

Se også: Sådan skriver du en forretningsplan

5. Spongy, vague goals

Lad det vage og den meningsløse babble af forretningssætninger være (som at være det bedste), fordi de simpelthen er hype.

Husk at målet med en plan er dets resultater og for resultaterne, du har brug for sporing og opfølgning. Du har brug for bestemte datoer, ledelsesansvar, budgetter og milepæle. Så kan du følge op. Ligegyldigt hvor godt gennemtænkt eller glimrende præsenteret betyder det intet, medmindre det giver resultater.

6. En størrelse passer til alle

Skræddersy din plan til dets virkelige forretningsformål. Forretningsplaner kan være forskellige ting: de er ofte bare salgsdokumenter for at sælge en idé til en ny virksomhed. De kan også være detaljerede handlingsplaner, finansielle planer, markedsplaner og endda personaleplaner. De kan bruges til at starte en virksomhed, eller bare drive en virksomhed bedre.

7. Udtyndede prioriteter

Husk, strategien er fokus. En prioritetsliste med 3-4 elementer er fokus. En prioritetsliste med 20 poster er bestemt ikke strategisk, og sjældent, hvis den altid er effektiv. Jo flere elementer på listen, jo mindre vigtigheden af ​​hver.

8. "Hockey stick" formet vækstfremskrivninger

Salget vokser langsomt i starten, men så skyder du op med store væksthastigheder, så snart der sker noget. Har fremskrivninger, der er konservative, så du kan forsvare dem. Når du er i tvivl, vær mindre optimistisk.

Hvilke forretningsplanlægningsfejl har du lavet, mens du skriver din forretningsplan?