12 Tegn du behøver at ansætte en manager |

Når du starter din virksomhed, gør du det hele - du overvåger alle aspekter af din virksomhed. Men når tingene vokser, skal du til sidst indrømme, at det ikke er effektivt at forsøge at gøre alt selv.

Det er dog svært at give slip. Vi bad 12 grundlæggere fra YEC om at dele med os, da de vidste, at det var tid til at ansætte en leder (eller nogle ledere) for at overvåge deres daglige aktiviteter.

Lyt til Peter og Jonathan diskutere hvor, hvorfor, og når du skal ansætte en manager på den fjerde episode af The Bcast, Bplan's officielle podcast:

Klik her for at abonnere på The Bcast på iTunes "

Se også: 11 Skilt Det er tid til at slippe af med en Nøglemedarbejder

1. Når dine dage bliver længere

Hvis jeg ser en trend i min arbejdsplan, hvor jeg begyndte at afslutte min dag kl. 6.00, så klokken 7.00, så klokken 8.00 og derefter 9: 00, osv. Jeg ved, det er på tide at bringe en anden ind for at tage sig af de små ting, jeg har håndteret, som nu tilføjer. Jeg laver en liste over disse ting samt andre ting, der ikke har brug for øjeblikkelig vejledning, men mere af min endelige redigering eller godkendelse, og ansætte det.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Når forretningsudvikling sænker

Det store tegn på os var, da vi havde det svært co ntinuing at fokusere på vores forretning og strategiske udvikling. Softwareudvikling, kundeservice, operationer og ordreudførelse trukket lederskab væk fra at identificere nye muligheder og opbygge relationer for at gøre dem til virkelighed. Vi hyrede flere mennesker til at hjælpe, og det frigjorde os til at fokusere på disse strategiske forhold.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Når du starter en ny vækstfase

Der er mange tegn, der fortæller dig, at det er tid til at ansætte nogen til at håndtere den daglige drift. Desværre er det for sent, når du ser behovet. Den bedste tid til at ansætte en leder for daglige aktiviteter er før du starter din næste vækstfase. Gør en operationschef din første leje, og du vil se produktivitetsforøgelsen, mens du vokser.

- Omer Trajman, ScalingData

Se også: De 22 bedste blogs til at hjælpe med at vokse din virksomhed

4. Når du føler dig overvældet

vil du sandsynligvis finde dig fanget i et evigt hamsterhjul, fokuseret på opgaver, der ikke er en god brug af hverken din tid eller færdighedssæt. På dette tidspunkt er det tid til at indhente hjælpen, så du kan fokusere på det store billede.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Når flere og flere fejl begynder at blive gjort

Når du er strakt for tiden, vil kvaliteten af ​​arbejdet (og arbejdsrelaterede beslutninger) lide. Fordi du ikke fuldt ud kan fokusere, vil der blive lavet fejl, der vil begynde at koste virksomheden. Det kan ikke ske. Og når det gør det, er det nu, når det er på tide at træde tilbage og bringe ledere og ekstra leje.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Når du kun fastsætter, ikke skaber

Du ved, at du skal ansætte hjælp, når du bliver en brandmand - med andre ord, når du bruger de fleste af dine dage, løber fra krise til krise, som bare forsøger at udstyre arbejdsbrande. Se på, hvordan du bruger din tid: Hvor meget af det bruger du at oprette i forhold til fastsættelse? Hvis du er blevet en fixer og ikke en bygherre, er det tid for dig at ansætte hjælp.

- Vanessa Van Edwards, People's Science

7. Når du finder dig selv gentagne opgaver

Et vigtigt tegn er det på tide at ansætte en leder eller en ekstern ressource er, når du begynder at gentage dig selv. Som virksomhedens grundlægger bør hver dag være anderledes end at sætte nye partnerskaber til sikring af investeringer. Hvis bestemte opgaver gentages hver dag, såsom opdatering af hurtigbøger, socialmediepostering eller klientstyring, er det tid til at flytte disse opgaver ud af din plade og videre til andres!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Når du ved, kan nogen gøre det bedre.

Der er nok mange opgaver, du kan gøre og gør forholdsvis godt. Det kommer ned til at vide, hvad du gør bedst, og hvad nogen kan gøre bedre. Som virksomhedens grundlægger / leder er du sandsynligvis bedst tjent i ledende, styring af store billeder, pitching osv. Tag på en person, som ikke kun kan vedligeholde, men forbedre den daglige drift.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Se også: 3 Grunde til, at Micromanagement er en Macro Hindrance

9. Når du ikke fokuserer på fundamentet

er det når du indser, at virksomheden styrer dig og ikke omvendt; da er det tid til at ansætte en hjælp. Det kan være svært, men en grundlægger har brug for at delegere de mindre vigtige funktioner, der stadig skal gøres, så de kan frigøre sig selv for at fokusere på de vigtigste grundlæggende elementer i virksomheden.

- David Herzka, David Fin

10. Når du forsøger at gøre alt

lider de fleste af troen på, at de kan gøre alt. Rekruttere og ansætte folk, du kan stole på, og hvem er villige og i stand til at træde op i ledelsesroller. Det er typisk lettere at promovere en manager indefra end at finde en eksternt. Fremme indenfor giver også større sandsynlighed for succes og hjælper med at sikre, at din virksomheds kultur forbliver stærk.

- Mina Chang, der forbinder verden

11. Når du ikke er i stand til at holde dig ud af medarbejdernes fremskridt

Hvis du finder ud af, at du ikke er i stand til at være oven på hver enkelt medarbejders projekter og daglige opgaver, er det tid til at bringe en ny leder om bord. Det er vigtigt at give hver medarbejder tid, opmærksomhed og en person, der kan arbejde med dem og kontrollere dem regelmæssigt. At ansætte en leder for at gøre dette vil give dig mulighed for at fokusere på at drive virksomheden som helhed.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Når din tidsfordeling er ujævn

Det er på tide at ansætte en leder til at overvåge medarbejderne, når størstedelen af ​​din dag bruges til at styre hvert hold. Når din virksomhed vokser hurtigt, er der meget mere at klare end dine medarbejderlignende udgifter og juridiske forhold. Når du er fuldstændig overvældet på daglig basis ved kun at administrere medarbejdere, er det på tide at investere i nogen, der kan give dem direkte vejledning.

- Jayna Cooke, EVENTUP

Har du nogensinde haft brug for at ansætte en Manager? Hvordan vidste du, at det var den rigtige tid?