En god måde at begynde at se på din forretningsstrategi er at tænke på din sande forretning identitet. Med nogle bemærkelsesværdige undtagelser (franchises) Det er lige så unikt som dine fingeraftryk er. Det er det, der gør din virksomhed anderledes end alle andre. Hvad du vil, hvad du gør godt, hvordan du gør ting, hvad gør dig unik. Hvad ...

Dette gør din virksomhed anderledes end alle andre. Hvad du vil, hvad du gør godt, hvordan du gør ting, hvad gør dig unik. Hvad du vil gøre med din kernestrategi, er at fastslå den identitet for dig selv, dit team og derude på markedet for dine kunder.

På mange måder handler det om at se i spejlet:

Du skal forstå hvad du gør, og hvem du er, hvis du vil kunne sætte din virksomhed bortset fra sin konkurrence. Øvelsen er noget som at se på et spejl. Saml dit hold sammen, hvis du har et hold klar, fordi det giver en god diskussion. Spørg nogle af disse spørgsmål:

Hvad kan vi lide at gøre? Hvordan er vi anderledes? Hvad er der om os, der skiller os fra hinanden? Hvad spænder os? Hvad er vi gode til? Hvad gør vi, som andre mennesker (eller virksomheder) vil have gjort? Hvad kan vi lide at gøre, at folk vil betale for? Hvad kan vi lide at gøre, at vi gør det bedre eller anderledes end andre, der gør det? Hvilken værdi kan vi tilføje? Hvad mangler det? Hvordan kan vi gøre noget bedre end hvad der nu er tilgængeligt? Hvad kan vi se om fremtiden, som andre ikke kan se? Hvor kan vi give værdi, der ikke er der lige nu?

Og en anden god tankegenerator er kernekompetence:

Tag et skridt væk fra virksomheden og få et nyt frisk kig på det. Hvilke ting gør du bedst? Lad os overveje et par firmaer, som de fleste mennesker ved: Vi kan med rimelighed tænke på en kernekompetence hos Apple Computer er design, en kernekompetence i Nordstrom er kundeservice, og en kernekompetence hos Volvo er køretøjssikkerhed. Du skal genkende hvad du er god til. Det kan ikke være alt. Du er ikke troværdig, hvis du forsøger at gøre alt rigtigt. Du må ikke lade ud, at du kan være den bedste til tjeneste og have de laveste priser og produkter af højeste kvalitet; det er ikke troværdigt, og det vil bare komme i vejen. Tror ikke, at kernekompetencer er afhængige af branchen, eller at de er de samme for alle spillere i en given industri. Se f.eks. Forskellen mellem økonomibiler, pålidelighedsbiler, sikkerhedsparker og præstationsbiler.

Sæt disse sammen, og du har et grundlæggende element i strategi, kaldet identitet.

(Bemærk: citater her er fra planasyougo.com.),