Hvad skal alle iværksættere vide, før de starter deres første forretning? |

Lad os være ærlige, der er ingen 'en størrelse passer alle' svar på dette spørgsmål. Hvad en person, der går ind i en flyvirksomhed, skal vide, er helt anderledes end hvad en person, der starter en restaurant, skal vide. Når det er sagt, taler vi om mere end branchespecifik viden. Vi taler om lektioner, som hundredvis af s måtte lære, før vi opnåede succes. I stedet for at lade dig finde ud af det, når du går, eller skure internettet på udkig efter svar, har vi vendt til eksperterne for et par visdomsord.

Lær af andre folks fejl - Neil Patel

Neil Patel er medstifter af Crazy Egg, Hello Bar og KISSmetrics. På en lang liste over de 15 ting ønskede Neil Patel at han vidste, før han startede. Læring fra andres fejl er nummer fjorten. Det er en god måde at starte dette indlæg på.

"Livet er for kort til at forvente, at du kan lære alle nødvendige lektioner fra dine egne fejl. Derfor er det vigtigt, at du ser andre og lærer, hvordan du ikke gentager deres fejl. Gennemsnitlige mennesker lærer af deres fejl. Smarte mennesker lærer af andres fejl. "

Neils råd? Få en mentor - nogen ældre, klogere og mere erfarne. Lær alt, hvad du kan, fra de fejl, de lavede. Læs også om hvorfor virksomheder fejler. Der er så mange grundlæggere og s, der åbent skriver om deres egne svigt, så læring fra andre bliver stadig lettere.

Manglende er en af ​​de bedste lærere - Sir James Dyson

Undtagen hvis det involverer farlige kemikalier …

Sir James Dyson er en britisk opfinder, der er bedst kendt for at oprette Dyson-selskabet og for at skabe Dual Cyclone bagless støvsugeren. Før han ramte det rigtige design skabte Dyson 5.126 prototyper.

"Men jeg lærte af hver [fiasko] … Det var sådan, jeg fik en løsning. Så jeg har ikke noget imod fiasko. Jeg har altid troet, at skolebørn skal mærkes af antallet af fejl, de har haft. Barnet, der forsøger mærkelige ting og oplever mange fejl i at komme derhen, er nok mere kreativ. "- fra et interview med Fast Company

I dag har Dyson en nettoværdi på over 3 milliarder kroner. Måske er fejl er en mulighed?

Lyt til dine kunder - Noah Parsons

Hør og tilslut virkelig. Lad være med at lade være som om at starte.

At starte en forretning handler ikke kun om at vælge et publikum og målrette deres ønsker, frygt og svagheder. Det handler også om at give en løsning på et problem, tilpasning, når noget ikke virker og lytter til eksisterende kunder. Faktisk er kunderne en vigtig del af succesen for enhver virksomhed. Ikke for længe siden skrev Noah Parsons, COO of Palo Alto Software, om en restaurantvirksomhed, der havde mislykkedes. Restauranten var placeret på første sal i bygningen, hvor virksomheden arbejder, og lukningen, der skete tilsyneladende natten over, tjente som en vigtig lektion for alle virksomheder. Noah bemærkede, at mens restauranten havde rigeligt potentiale til at lykkes - de gav en løsning på et problem, der havde et målmarked - de mislykkedes i et stort område: de glemte, at deres kunder var i centrum for deres forretning. Selvom Palo Alto Software (PAS) delte samme bygning med dem, gjorde restaurantmedarbejderne intet forsøg på at opbygge nogen form for rapport med virksomheden. Som følge heraf følte PAS-personalet, som om de ikke var velkomne og til sidst stoppede. For restauranten betød dette mistet forretning og en fortabt mulighed for at lære om, hvad der var eller ikke fungerede.

Det store ved at have kunder, der også er venner, er, at de vil give dig feedback og ideer samt anmeldelser. Dette er ikke bare en smart måde at markedsføre din virksomhed på, det er en fantastisk måde at lære. Faktisk er det en nødvendighed. De kunder, der er venner, vil også være langt mere tilbøjelige til at give dig

ærlig feedback. Når tingene ikke går godt, er de bedste folk, der skal vende sig til, dine kunder. Når alt kommer til alt, hvem er bedre til at fortælle dig, hvordan de skal betjene deres behov, at de nøjagtige mennesker, du er med til at klare? Fortsæt dine lidenskaber ubarmhjertigt - kunstnere verden over

Selv når vejret er elendige og du ikke har nogen publikum

Måske kan verden ikke se dit talent (endnu), men hvis du føler det, hvis det opfylder dig, og hvis det bruger dit vågne øjeblik, kan du nok finde den rigtige målgruppe, finde ud af den rigtige type markedsføring, lære gennem fejl eller tale med de mennesker, der kan hjælpe dig med at gøre din hobby til en forretning. Uanset hvad du ikke elsker det, er det ikke en mulighed.

Der er hundredvis af kunstnere, der kan vidne til dette, herunder mange forfattere, der havde deres arbejde afvist flere gange - Stephen King, J. K. Rowling, Dr. Seuss; skuespillere, der fik at vide, at de aldrig ville lykkes - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; kunstnere, der kun "lavede det" efter deres død - Monet og Vincent Van Gogh; opfindere og ikoner, der mislykkedes i mange år - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … listen er uendelig.

De fleste af disse mennesker lykkedes kun, fordi de var forpligtet til deres arbejde. De troede på sig selv, og de fastlåste deres lidenskaber til trods for negativ feedback, svigt og fattige omstændigheder. Hvis der er noget, der snart kan læres, kan du lære tidligt, er det, at du er nødt til at være lidenskabelig over hvad du gør og tro på dig selv, så når du bliver fortalt, er du en fejl, giver du ikke op.

Lyt til hvad dit ego ønsker - Derek Lidow

Giv dine nedsænkte motivationer lys. Hvis nogen lægger en pistol på hovedet og spurgte dig, hvad der virkelig motiverede dig, er du chancen for at kunne svare. Se det ud.

Derek Lidow lærer skib, innovation og kreativitet i Princeton. Han er også grundlægger og tidligere administrerende direktør i iSuppli Corporation. Gennem at lytte til s tale om hvorfor de startede deres firmaer, har Derek lært at skrælle lagene for at opdage de sande motiver, der driver disse ledere. Han hævder, at kun ved virkelig at forstå, hvordan motiver er relateret til primær frygt og ønsker, vil en person være i stand til at nå deres sande potentiale og derved sætte deres firma i stand til at nå sit eget sande potentiale. "

" "Jeg kunne ikke personligt have lykkedes som en, havde jeg ikke ved hjælp af en executive coach erkendt, at jeg havde en stærk motivation for at "behøve at være nødvendig." Denne urealiserede motivation havde fået mig til at udvise adfærd, som gjorde mig til en dårlig holdspiller, da andre ikke gjorde det bede om min input og rådgivning. Når jeg først indså min kerne motivation, ændrede jeg mit liv og drev mig til at være et område, hvor min ekspertise og rådgivning var højt anset. Ved oprettelsen af ​​iSuppli oprettede jeg en organisationsstruktur, der drejede sig om ugentlige statusmøder og kvartalsvise forretningsrevisioner, som gjorde det muligt for mig at føle sig inddraget og integreret i alle dele af virksomheden uden mikromanagement eller tilbageholdelse af vores vækst. Denne ene indsigt var centralt i min oprettelse af et firma, hvis værdiansættelse havde toppet 100 millioner dollars, da den blev købt i 2010. "

Gør det. Start nu - Oliver Emberton, Richard Branson og Tim Berry (Åh og Nike)

Der er ingen tid som i dag at komme i gang.

Oliver Emberton er grundlæggeren af ​​Silktide, et succesfuldt britisk softwarefirma, der blev grundlagt i 2001. Hvis du vil starte en forretning, bare gør det, siger Oliver.

"Hver eneste person - fra min familie til mine nærmeste venner - tvivlede endelig på, at [Silktide] var en god ide. (Mange begyndte at være støttende og ændrede deres sind, da tiderne blev sværere). Hvis du føler dig tvunget til at gøre det, lad ikke nogen stoppe dig, og forvent ikke, at nogen også støtter dig. "

Det kan være svært at begynde med - Oliver har kun vendt over 200 GBP i fortjeneste i sin første årsværk - men belønningen på lang sigt er personlig opfyldelse og forhåbentlig større overskud. I dag er Silktides flagskibsprodukt Sitebeam, et værktøj, der lader brugerne teste og rapportere på hjemmesider. Forud for Sitebeam, i 10 år, var Silktide et webdesign bureau. I 2011 tog Oliver igen et spring og dræbte halvdelen af ​​deres oprindelige forretning for at fokusere på Sitebeam, en af ​​Silktides produkter. Inden for et år oplevede de 3x væksten af ​​deres oprindelige web agency model.

Hvis Oliver ikke havde taget springet for første gang, kunne han stadig arbejde for et videospilfirma, at blive fortalt at ikke stræbe efter storhed. Og hvis han ikke havde lavet den dristige bevægelse anden gang, kunne hans forretning fortsat have kun moderat godt.

Faktisk starter nu og planlægger, når du går, den nøjagtige tilgang, som Tim Berry, grundlægger og formand af Palo Alto Software tager når det kommer til at rådgive andre om at starte en virksomhed: "Hvis du tænker på det, så planlæg hurtigt og omhyggeligt … og gør det." Dette er modstridende for, hvordan de fleste mennesker tænker på forretningsplanlægning. Tanken om, at du skal have en struktureret og sat-in-stone-plan, inden du kommer i gang, er helt falsk. I stedet skal du komme i gang med din plan og tilpasse dig, når du går.

Richard Branson er et andet eksempel på en, der startede, før han følte sig klar. Faktisk er navnet på hele Virgin Business Empire ned til Branson, og hans partnere føler, at de var "jomfruer" ved at drive forretning. I betragtning af antallet af virksomheder, som Branson siden begyndte, er det næsten utænkeligt at tro, at han nogensinde har følt denne vej. I denne moguls egne kloge ord, "Den bedste måde at lære noget på er ved at gøre." Og den bedste måde at gøre det på? "Bare gør det."

Over til dig!

Er du inspireret til at starte i dag og planlægge, mens du er på vej? Hvad tror du en første gang skal vide, før du begynder? Hvad vil du gerne vide?