Hvad er en ting, der starter, kan lære store virksomheder? |

Følgende svar gives af The Young Council (YEC), en invitation-only organisation bestående af verdens mest lovende unge s. I samarbejde med Citi lancerede YEC for nylig #StartupLab, et gratis virtuelt mentorprogram, der hjælper millioner af s til at starte og vokse virksomheder via live videochats, et ekspertindholdsbibliotek og e-mail-lektioner.

1. Spørgsmål Status Quo

Et motto på Haas Business School ved UC Berkeley er at stille spørgsmålstegn ved status quo. Alt for ofte går virksomhederne ned på en tidligere aftalt sti, selvom det ikke længere er det bedste handlingsforløb. Mens du ikke vil være uklar, bør du udfordre tidligere beslutninger, hvis de ikke længere virker rigtige. Startups udmærker sig ved at skifte hurtigt, tilpasse sig nye situationer og vinde nye markeder.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Søg effektivitet

I større virksomheder er der mange ineffektiviteter, der gør simple opgaver og mål svært at opnå. Typiske ting som e-mail - bruges ofte til at hjælpe dig med at nå et mål - bliver ofte til uendelige tråde af "hvem skal færdiggøre dette projekt" i stedet for blot at få det gjort.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Vær hurtig og fleksibel

Hastighed giver værdi, ikke katastrofe. At opnå høj hastighed og levere det rigtige produkt (udfald) er en kunst. En virksomhed skal være fleksibel på alt for at kunne arbejde hurtigt og levere hurtigt - fra arbejdstid til omkostningsstruktur. For mig virker det som om kun få virksomheder kan få det i sin verdensberømte hall.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Opret en positiv virksomhedskultur

Uanset hvor stor eller hvor "techy" et firma er, har medarbejderne stadig brug for motivation og stadig brug for at behandle arbejde som sjovt. Virksomhedskultur er lige så vigtig i et stort selskab, som det er i en firepersoners opstart, fordi det er ligegyldigt hvad folk har brug for at skubbe dag ind og dag ud for at gøre en forandring i verden og få deres produkt i forbrugernes hænder.

- Bryan Silverman, Star Toiletpapir

5. Begræns bureaukrati, rød tape og overdreven approvers

Startkultur er kendt for sin energi og hurtige produktivitet. Succesfulde startups opnår generelt dette ved at ansætte stærke ledere og involvere færre mennesker i beslutningsprocesser. En lektion store virksomheder kan lære fra startups er, hvordan man begrænser bureaukrati, bureaukrati og overdrevne godkendelser. Dette ville give større virksomheder mulighed for at skabe mindre hold, der træffer hurtigere beslutninger.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Fokus på målrettet markedsføring

Fokus på målrettede marketingkampagner frem for forældede, ikke-målrettede former for reklame, som f.eks. Generiske annoncer på fuld side i aviser. Embrace sociale medier, og du vil opdage, at overlegne resultater leveres til meget færre penge.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Lær værdien af ​​at arbejde eksternt

Forstå værdien og effektiviteten af ​​teams, der arbejder fjernt og ikke på typiske åbningstider. Store virksomheder spilder meget værdifuld tid på interne møder og har medarbejdere pendler til det almægtige "kontor". Selvom ansigtstid er vigtig fra tid til anden, skaber fleksibiliteten i fjernt arbejde effektivitet og et energibesparende team, der er villig til at svare på e-mail om aftenen eller i weekender.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Gå uden for dit imperium

Da mit første software firma blev købt, gik jeg ind i en anden verden. Som CEO for en opstart ville jeg bruge mindst halvdelen af ​​min dag (ofte mere) med potentielle kunder og nuværende kunder. Som en exec på et stort firma, næppe nogen. Uanset størrelse er en virksomhed en åndedrætsorganisme fodret af kunderne. Gå uden for elfenbenstårnet, og brug tid til at kende din livsnerven.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Lav små investeringer Først

Lav små investeringer og hurtigt kvantificere resultaterne, før du laver store økonomiske forpligtelser. Store virksomheder har en tendens til at overanalysere alt og søge massive mængder data, før de gør store økonomiske forpligtelser. Startups har tendens til at lave små investeringer og måle effekten af ​​deres indsats hurtigere, hvilket igen gør dem i stand til at svinge hurtigere og tilpasse sig hvad de lærer.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Begynd ikke at være en flaskehals

Startups deler i almindelighed en samarbejdsvilje, mens i store virksomheder kan du støde på flaskehalse, hvor arbejdsstrømmen, produktiviteten og produktionen er begrænset på grund af behovet for konstante godkendelser. Store virksomheder skal revidere, opdatere og eliminere processer, der hæmmer medarbejderne i at blive mere færdige.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovere gennem eksperimentering

Store virksomheder håndhæver kontroller for hver investeret dollar og hver time brugt; de skal kvantificeres, analyseres og optimeres. Problemet er, at det dræber evnen til ideer til at vokse og vigtigere for antagelser at blive stillet spørgsmålstegn ved. Startups af natur skal validere deres ideer, så de værdsætter eksperimentering og udforskning.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Billeder via Young Council og Ioannis Pantzi | Shutterstock]