Hvad er forskellen mellem en mindre virksomhed og en opstart? |

Når jeg hører ordet "startup" begynder straks at spille en hjuls af en flok tyve noget år gamle webudviklere, sammenblandet i et retrokontor et eller andet sted i SF Bay Area. Drikker øl ved middagstid, griner om den episke, kølige kultur, de har på vej, og chatter om det faktum, at de tilbragte weekenden, der hænger sammen med deres venturekapitalistiske bestier eller snapper selvjegter på glas.

Så når jeg hører folk bruger ordet "opstart" i forbindelse med små virksomheder - siger en restaurant, cafe, frisørsalon eller tandpleje - mine tankebalke.

Og jeg er ikke helt forkert.

Sagen er en tech opstart eller enhver form for opstart for den sags skyld (behøver ikke at være teknologifokuseret) og en traditionel, ny virksomhed venture, er forskellige af en række årsager, især: hvordan de tænker på vækst.

Nøgleforskel # 1-Hvordan disse enheder tænker på vækst

Startups er forskellige fra traditionelle virksomheder primært fordi de er designet til at vokse hurtigt. Med design betyder det, at de har noget, de kan sælge til et meget stort marked. For de fleste virksomheder er det ikke tilfældet.

Generelt har du ikke brug for et stort marked for at drive virksomhed. Du behøver bare et marked, og du skal kunne nå og tjene alle dem inden for dit marked.

Dette er en af ​​grundene til, at de fleste startups er tech-startups. Online-virksomheder kan lettere nå et stort marked, fordi de krydser tid og rum - folk kan købe fra dig eller bruge dit produkt, uanset om du er vågen eller ej, og om du er i Cape Town eller New York. Det kendetegnende ved de fleste startups er, at de ikke er begrænset af disse faktorer.

Small Business Association opsummerer det bedst:

"I erhvervslivet går ordet 'startup' ud over et firma, bare at komme væk jorden. Begrebet opstart er også forbundet med en virksomhed, der typisk er teknologiorienteret og har stort vækstpotentiale. Startups har nogle unikke kampe, især med hensyn til finansiering. Det skyldes, at investorerne er på udkig efter det højeste potentielle investeringsafkast, samtidig med at de dermed forbundne risici balanceres. "

Det er sagt, ikke alle teknologibedrifter har et meget stort marked. Hvis du sælger software skrevet på ungarsk for ungarske skolelærere, har du allerede et meget markeret marked.

Ifølge investor og engel Paul Graham, "er forskellen mellem Google og en frisørsalong. En barbershop skaler ikke. "

For at vokse hurtigt, skal du lave noget, du kan sælge til et meget stort marked.

Hovedforskel # 2-Forholdet med finansiering

Bortset fra at have forskellige måder at tænker på "vækst" startups søger finansielle investeringer anderledes end de fleste små virksomheder. Startups har tendens til at stole på kapital, der kommer via engelske investorer eller venturekapitalfirmaer, mens små virksomheder kan stole på lån og tilskud.

Det interessante ved venturekapital er, at de, der leverer det, har en tendens til at spille en mere aktiv rolle i hvad som helst selskab de støtter. Selvom en lille virksomhed, der ydes et tilskud eller lån, lejlighedsvis skal anmelde tilbage til deres bank, vil en opstart med engelbacking nok få lidt mere hjælp. De modtager råd fra investor (trods alt er investor den største risiko), og hvis du er ung og uerfaren, er der nok ikke noget bedre end en hjælpende hånd. Dette gælder især for de hold eller personer, der bliver en del af et accelerator- eller inkubatorprogram.

Forskel # 3-Planlægning til "slutningen" eller exitstrategien

"Startups på udkig efter engel investorer eller venturekapital (VC) har absolut brug for en exitstrategi, fordi investorer kræver det. Afslutningen er, hvad der giver dem en tilbagevenden. "- Tim Berry

En anden ting du vil huske på er din vision for din virksomhed. Hvis du pitcher for VC-finansiering uden en exitstrategi, er det usandsynligt, at du får det.

Venturekapitalister har brug for en exitstrategi, da de har brug for at maksimere deres afkast. Hvis du stadig vil køre virksomheden om 10 år, vil du sandsynligvis gerne sikre, at exitplanen kommer i form af en stabil indtjeningsstrøm, der giver dig mulighed for at betale investorer, en børsnotering i stedet for en buy-out eller bare vælge en anden strategi - din egenkapital eller lån og tilskud, enten privat eller statslig.

"Udgangsstrategi" -udvikling er et problem, du ikke har med din egen virksomhed, i det mindste ikke indtil du har gjort det stort, eller indtil du skifter mening om at eje virksomheden. Pointen er i en traditionel virksomhed (ikke en opstart), at du ikke har brug for en exitstrategi i starten. Du er helt ansvarlig for din virksomheds fremtid, og det vil være nede for dig, uanset om du kører det for resten af ​​dit liv eller beslutter at sælge, fusionere eller lancere det på aktiemarkedet.

Er en opstart business rigtigt for dig?

I lyset af stigningen i opstart inkubatorer og acceleratorer, tilgængeligheden af ​​midler til start-up start-ups og det faktum, at store virksomheder overalt køber startups i stedet for at fokusere på intern innovation, vil du måske at overveje at starte en opstart i stedet for en traditionel virksomhed.

Her er nogle tegn, en opstart kan være den rigtige type forretning for dig:

1. Du kan lide at arbejde hårdt og derefter gå videre

Har du nogensinde hørt om serienummeret? Hvis du ved, du bliver keder dig eller ønsker at se mange af dine ideer til at virke, kan en opstart være en bedre tilgang. Det betyder naturligvis, at du har brug for at forblive magt og evnen til at arbejde med din røv! For alt hvad du ved, vil din opstart have en fem års levetid, og det vil være nede for dig at få det til at fungere og for at få det til at fungere hurtigt. Hvis det er et problem for dig, kan du tænke dig to gange om at starte enhver form for forretning.

2. Dit produkt eller din tjeneste har et stort marked. For at vokse hurtigt, skal du "tænke stort" eller som engel investor Paul Graham siger "at lave noget du kan sælge til et stort marked." A virkelig stort marked, ideelt set i millioner af rige.

Dette er en del af grunden til, at opstart er den mest populære type opstart. Det er nemt at nå millioner på internettet, uanset hvor de bor eller når de driver forretning. Din lokale cafe har ikke denne luksus.

3. Du vil gerne have input og vejledning fra en ekspert

Som jeg sagde ovenfor, er inkubatorer og acceleratorer gode til dem, der aldrig har startet en virksomhed før, eller måske, som aldrig har startet en opstart. Hvis du er usikker på, hvad du skal fokusere på, eller hvordan du tænker på hurtig vækst, kan det være et godt sted at komme i gang. Hundredvis af disse organisationer springer op over hele landet, så jeg er sikker på at du vil kunne finde en tæt på dig.

Blair Giesen, seriel og grundlægger af Zambig.com beskriver forskellen mellem de to:

"Incubatorer giver vejledning og råd til at hjælpe startups vokse og lykkes i et ustruktureret program uden specifik mål eller tidsramme.

Acceleratorer giver en struktureret læseplan i en kort periode for hurtigt at hjælpe med at vokse størrelsen og værdien af ​​et firma for at få klar til et specifikt mål, typisk for at øge finansieringen. "

Hvis du vil forstå mere om emnet startups, anbefaler jeg at læse Paul Grahams essays om startups. Som medstifter af Y-Combinator - en amerikansk frøfondsaccelerator - er han en stor kilde til information.

4. Du er en innovator

I verden af ​​opstart ventures er ideen alt, ligesom hurtig innovation. Mange virksomheder har i dag stoppet med at forny internt og i stedet bruger millioner, nogle gange milliarder af dollars erhverver startups, der gør det for dem i stedet. Derfor starter mange opstartsstiftere med exitstrategier, der fokuserer på en buy-out.

Hvis du er en innovatør, kan en opstart være den rigtige mulighed for dig.

Et ord til de kloge fra de kloge

"Problemet med internetopstartets dille er ikke, at for mange mennesker starter virksomheder; det er, at mange mennesker ikke holder fast i det. Når disse mennesker sælger ud, selvom de bliver fabelagtige rige, gypper de sig ud af en af ​​de potentielt mest givende oplevelser af deres udfoldelige liv. Uden det kan de aldrig kende deres værdier eller hvordan man kan bevare deres nyfundne rigdom i perspektiv. "- Steve Jobs, [Fortune, 24. januar 2000]

Hvordan ville du gå om at beslutte, hvilken type forretning der passer godt for dig personligt? Jeg vil gerne høre fra dig i kommentarerne nedenfor.