ØNsker du dit hold engageret? Så leder dem.

Det er kendt, at en effektiv leder er kun så godt som det hold, de samler (rekrutter og vælger), udvikler (korrekt træning) og leder (sæt forventninger og mål).

Hvis lederen ikke er effektiv, så står det til grund, at holdet ikke vil fungere godt på en konsekvent måde. Hvis lederen ikke sætter forventninger til holdet til at opnå, vil holdet sætte sine forventninger og gøre stort set det, de vil have, herunder at spilde så meget tid som muligt.

I virkeligheden vil de fleste kun gøre hvad de bliver bedt om at gøre. Hvis de ikke bliver bedt om at gøre noget specifikt, eller hvis instruktionerne er for brede eller vage, bør det ikke komme som en overraskelse, at de vil sætte deres forventninger; spilder værdifuld tid og undlader at producere en tilfredsstillende produktivitetsgrad.

Se også: Hemmeligheden til større produktivitet

Det er ikke underligt, at når medarbejderne bliver undersøgt, hvorfor de spilder tid, gav de svar på virkningen af ​​" ikke udfordret nok, "" Intet incitament til at arbejde hårdere "eller manglende jobtilfredshed." Når ledere gør et dårligt job med at lede, beslutter holdet hvad der skal gøres, og når de har lyst til at gøre det.

Når ledere gør det et dårligt ledende arbejde, holdet beslutter, hvad der skal gøres, og når de har lyst til at gøre det.

Hold med stærke ledere bliver aktive deltagere i at finde løsninger - uden at skulle fortælle det. Når dette sker, leder du dit team til at være forlovet. Når dit hold begynder at tænke, tale og handle på denne "engagerede" måde, begynder de at vokse og blive mere produktive (fordi de vil) og væksten i din virksomhed følger.

Så hvad skal du gøre at være "at" leder, der producerer de rigtige resultater med et "engageret" og produktivt team? Overvej disse seks handlinger:

Store ledere gør disse 6 ting

1. Ledere definerer virkelighed og ansvar.

Man kan ikke flytte til et bedre sted, før de ved eller definerer, hvor de er - på den mest specifikke måde. Hvorfor? Fordi den nuværende virkelighed dikterer, hvad der skal flyttes fremad. Plus, for andre at se værdien af ​​fremadrettet, skal lederen sørge for, at de forstår realiteten i den aktuelle situation. Med virkeligheden præcist defineret og forstået af alle, er lederen derefter i en fremragende position til at tildele hvert holdmedlem et ansvar for at bevæge organisationen fremad.

Se også: Ledelsens kunst: 11 citater på førende godt

2. Ledere sætter præstationsforventninger og holder folk ansvarlige for at få jobbet gjort.

Ledere ved, at deres primære rolle er at få de "rigtige" ting til at ske. Det vigtigste ansvar for enhver leder er at sætte forventninger til. Forventninger, når de mødes, får tingene til at ske! Men mange gør ikke fuldt ud brug af dette meget værdifulde værktøj. For at gøre lederens vision til den nye virkelighed, har du brug for forventninger til at sætte processen i gang.

Folk vil nå de forventninger, der kun er fastsat for dem, hvis de er ansvarlige for det. Jeg mener ikke at være ansvarlig i negativ forstand - selvom det er muligt og undertiden nødvendigt - men snarere på en positiv, motiverende måde. Folk udfører bedst; er mest tilfredse, når de ser sig selv gøre fremskridt. Ved at holde folk ansvarlige anerkender en leder og hjælper dem med at se deres fremskridt.

3. Ledere finder måder at udfordre deres hold på for at hjælpe dem med at vokse og "strække" deres færdigheder.

Ulvens styrke er i pakken, og styrken af ​​pakken er i ulven.

En leder ved, at hvis han forbedrer hans egen præstation og evne til at lede, vil hans organisation automatisk følge. Han eller hun ved også, at hvis et individuelt holdmedlem bliver bedre, vil hele holdet være til gavn. Denne dynamik i at forbedre holdet gennem forbedring af hvert enkelt medlem blev bedst beskrevet af den bemærkede forfatter Rudyard Kipling, da han skrev "Ulvens styrke er i pakken, og styrken af ​​pakken er i ulven." Hvert holdmedlem er afhængig af hinanden til den kollektive succes.

Derudover ved en effektiv leder, at ingen af ​​hans holdmedlemmer (herunder ham) arbejder på deres fulde potentiale. Han erkender, at når hvert medlem bliver bedre, begynder de at klare sig og "strække" deres evner.

Se også: Målsætning, der fører til storhed

4. Ledere belønner de rigtige handlinger.

De rigtige handlinger er dem, der bevæger organisationen tættere på den vision, som lederen har skabt. Nogle vil være vigtige, men de fleste af disse handlinger vil blive udført dagligt som en del af den sædvanlige rutine. Hvis lederen har gjort et godt stykke arbejde med at definere virkeligheden skabe vision for fremtiden; tildele ansvar indstilling af forventninger og holde folk ansvarlige, vil det være nemt at genkende og belønne de rigtige handlinger.

5. Ledere accepterer aldrig "under gennemsnittet" resultater og handler hurtigt, når dårlig præstation er blevet identificeret.

Uanset hvor god en leder er, eller hvor godt de er, er beslutningen om at følge ham og opfylde de forventninger, han har sat, lavet af hver medarbejder. Men ligesom det er nemt at finde og belønne de rigtige handlinger, vil en dårlig fungerende medarbejder være smerteligt indlysende. Når det sker, skal en leder træffe hurtige og afgørende foranstaltninger for at afhjælpe situationen. Dette middel kan indebære supplerende træning og vejledning, eller det kan indebære mere alvorlige handlinger som en prøvetid eller opsigelse. Hvis en leder sætter af med at handle, risikerer de at sende en farlig besked til de bedre kunstnere på hans hold - nemlig "Jeg vil tolerere mindre end acceptable niveauer af jobpræstation, så du ikke behøver at arbejde så hårdt."

6. Ledere ved, hvor vigtigt det er at lytte til, hvad deres holdmedlemmer skal sige.

Effektive ledere ved, at en af ​​de bedste måder at engagere deres teammedlemmer på er at lytte til dem - om deres jobbet, jobudfordringer og deres forslag om hvordan tingene kan forbedres. Holdet er på linjen, laver arbejdet. De har et værdifuldt perspektiv at tilbyde, og en effektiv leder ønsker deres input. Deres kommentarer kan føre til forretningsforbedringer. Som jeg har skrevet tidligere, "ingen tillid = ingen leder", fordi effektiv lytning bygger tillid. Tillid bygger eller styrker relationer, og stærke relationer er grundlaget for et sundt team. Sterke hold er fokuserede og får resultater; De udfører for deres leder, fordi de vil, ikke fordi de skal.

Se også: 10 måder at udvikle dit ledelsesteam på

Når ledere følger disse seks trin, skal du udarbejde de rigtige præstationsforventninger og holde sig til dem, dit team begynder at lave deres lektier og er bedre i stand til at identificere, forstå og løse de udfordringer, de konfronterer.