VC'er og forretningsplaner og Molehills |
7 классники создали Соц Сеть будущего! Конкурент ВК! NEWS! Россия 1
Så i denne uge får vi det igen: En anden forretningsmeddelelse med et dårligt udtænkt rehash af en vildledende akademisk undersøgelse, der siger venturekapitalister ikke læser forretningsplaner.
Hvorfor dårligt udtænkt? Hvorfor misforstået? Og hvorfor en molehill?
Molehill-referencen er den gamle sætning om at lave et bjerg ud af en molehill. I dette tilfælde gør det en molehill ud af noget, der er meget mindre end det.
Journalisterne ligner den undersøgelse, fordi det ser ud til, at konklusionen er contrarisk: Det synes at benægte, hvad alle antager, er sandt. Specielt synes det at sætte spørgsmålstegn ved nytten af at udvikle en forretningsplan. Men sandheden er, at forretningsplanerne, der skal skrives, gennemgå og revidere ofte, aldrig var der bare for VCs at læse eller ikke læse. De var der for at finde ud af, hvad der skulle ske, hvornår og hvorfor, hvor meget det koster og hvem der er ansvarlig.
Forretningsplanen er for dig at planlægge din virksomhed. Uanset om nogen læser det eller ej, skal du vide, hvad du taler om; og hvis du ikke har en plan, så viser det.
Så det er en ruse, virkelig: At sige, at VC ikke læser forretningsplaner er som at sige, at publikum ikke læser skærmbilleder. VC'erne får resultaterne. Planen er for.
Åh, og forresten, den undersøgelse, de citerer i det seneste, gjort ved University of Maryland-det blev gjort næsten 10 år siden på højden af dot-com boom, da det Det var ikke klart, at VC'er læste noget, endsige forretningsplaner.
Og af de millioner eller så nye virksomheder, der starter hvert år, finansieres kun ca. 5.000 af VC'er.
