Forord |

Planlægningen er god. Du behøver måske ikke en fuldstændig formel forretningsplan, men du kan helt sikkert bruge planlægningen til at klare. Så jeg har skrevet denne bog for at hjælpe dig med at komme hurtigt og nemt med kun så meget planlægning som du vil og har brug for at lykkes. Det kan måske kræve en hel plan, og det kan det ikke.

I en gammel tegnefilm af Peanuts går Linus og Lucy på en fortov, når de ser foran dem noget, som Lucy - der ved alt - identificerer som en sjælden brasiliansk sommerfugl. Hun begynder at tale om undren om sommerfuglen, der har rejst hele vejen fra Brasilien, når Charlie Brown ser nærmere og afbryder: "Det er en kartoffelchip."

"Så er det endnu ikke mere fantastisk," fortsætter Lucy uden mangler et slag, "at denne kartoffelchip kom helt fra Brasilien?"

Denne historie minder mig om, hvad der sker med forretningsplanlægning. Folk, der mener at sige, hvad jeg siger med denne bog, at ikke alle virksomheder har brug for en komplet formel forretningsplan, ender med at gå glip af planlægningen. Og det er en skam.

Så jeg siger, lad os holde det enkelt og praktisk. Gør så meget planlægning som du vil kunne bruge. Indse, at alle planer vil ændre sig, så tænk på din plan som løbende og brug den til at guide din virksomhed. Forvent at ændre det, men brug planen om at holde øje med de langsigtede mål, selvom detaljerne ændrer sig. Det er som at planlægge en tur, for eksempel: Hvis planen ikke låser dig ind, hjælper det dig med at holde styr på og revidere efter behov. Eller som dribling: Du holder øjnene på hele banen (eller retten) mens du håndterer bolden og ser på udviklingen uden at tabe målet. Planlæg som du går.