Joi Ito Nails Det om forretningsplanlægning i denne TED Talk |

Her er et godt indblik i udviklingen af ​​forretningsplaner og forretningsplanlægning fra Joi Ito, direktør for MIT MediaLabs:

Ito opfordrer os til at følge et kompas snarere end et kort. I stedet for at planlægge alle nøjagtige punkter, før du starter, tillader dig selv at træffe de beslutninger, du har brug for, når du går i den generelle retning af hvor du skal være.

Jeg ser ikke det som ikke planlægning, men bedre planlægning, aktiv planlægning, planlægning, der omfatter regelmæssig kursrevision og kursuskorrektioner, præcis som i min sidste bog om forretningsplanlægning, Plan-As-Go-Go forretningsplan. Det går til min favorit forretningsplan citat fra Dwight Eisenhower:

Planen er ubrugelig, men planlægning er afgørende.

Dette er det, jeg ser som den bedste form for udvikling til planlægning. Planlæg, gennemgå, revidere, planlægge, gennemgå, revidere. Hold planerne enkle, lige store nok og økologiske.

Ito-citatet er fra I stedet for futurister, lad os være nu-ister: Joi Ito på TED2014 på TED-bloggen. Talen er ikke tilgængelig endnu, men blogindlægget har et fascinerende resumé. Jeg nød historien om, hvordan han finder ud af begrebet "B.I.":

Husk før internettet? Ito kalder denne periode 'B.I.' I dette stadium af verden var livet enkelt og lidt forudsigeligt. "Men med internettet blev verden ekstremt kompleks. De newtonske love, som vi så elskede, viste sig for kun at være lokale forordninger. De fleste af de mennesker, der overlevede, beskæftiger sig med et andet sæt principper. «

Det fører til endnu et godt indblik i igangsætning og forretningsplanlægning til opstart:

I BI verden, startede en forretning havde en klar tidslinje: siger Ito, du hyrede MBA'er til at skrive en forretningsplan, du rejste penge, og så byggede du det, du ønskede at bygge. Men i A.I. verden, omkostningerne ved innovation er kommet så meget ned, at du begynder med bygningen - og derefter regne ud penge og forretningsplan. "Det er skubbet innovation på kanterne, sovesalene og startups og væk fra stodgy organisationer, der havde penge, magt og indflydelse."

Det var det, vi plejede at kalde "lige på." Vel sagt.