Sådan skriver du en virksomhedsoversigt |

Dit team betyder lige så meget som din gode forretningsidé.

Et virksomhedsoversigt (også kendt som firmaoplysninger eller et virksomhedsoversigt) er en vigtig del af en forretningsplan. Det er et overblik over de vigtigste punkter om din virksomhed - din historie, ledelsesteam, placering, mission statement og juridiske struktur. Det vises normalt efter det resumé i din forretningsplan.

Dette er typisk det korteste kapitel i et forretningsplandokument, men det reducerer ikke dets betydning. Hvis du præsenterer denne plan for personer uden for dit firma, er det din mulighed for at introducere dig selv og din virksomhed, og du vil gerne sætte din bedste fod frem.

Forestil dig at den person, der læser dit forretningsplan dokument har aldrig hørt om dig, og ved ikke noget om din virksomhed.

Hvad skal deres takeaway? Hvad skal de huske om dig og din virksomhed?

Når du komponerer dette afsnit i din forretningsplan, fokuser du på højdepunkterne: hvem du er som grundlægger og ejer, andre fremtrædende teammedlemmer, dit produkt eller din service og hvorfor det er unikt. Tænk på dette kapitel som "hvem, hvad, hvornår, hvor og hvorfor" i din virksomhed.

Hvem er din målgruppe?

Udvikling af en forretningsplan, der passer til dine formål, skræddersy det til dit publikum. Nogle gange kan det betyde at fjerne en sektion, der ikke er relevant for dit nuværende projekt. Hvis du skriver dette kapitel for en intern forretningsplan, kan du henvende dig til at skrive et virksomhedsoversigt som statusopdatering på virksomheden. Hvordan kom du til hvor du er i dag? Hvem er i øjeblikket ansvarlig?

Afhængigt af hvem der ser og arbejder med forretningsplanen i virksomheden, er dette kapitel muligvis ikke nødvendigt. En medarbejder, der er ny for virksomheden eller projektet, kan dog sætte pris på baggrundsinformation og kontekst.

Hvis denne plan er beregnet til udvendig brug eller investering, skal du overveje perspektivet til dit publikum. De vil ikke kende dit team, faciliteter eller juridiske struktur endnu - du vil udfylde emnerne for dem på en poleret og organiseret måde. Præsentér din virksomhed som om den er godt rustet til at acceptere deres økonomiske støtte og slå jorden i gang.

Virksomhedsoversigten i din forretningsplan indeholder følgende afsnit:

• Virksomhedsoversigt (eller virksomhedsoversigt): Dette er hvor du kort opsummerer alting.
• Virksomhedshistorie: Giv backhistorien, herunder datoen for oprettelsen, og hvem der var involveret.
• Ledelsesteam: Detaljer om, hvem der driver virksomheden, og andre vigtige roller.
• Juridisk struktur og ejerskab: Hvordan har du besluttet at strukturere dit firma, og hvem ejer, hvor stor en procentdel af det.
• Steder og faciliteter: Detaljer om dine arbejdsområder eller planer at erhverve dem.
• Mission statement: En kortfattet redegørelse for din virksomheds vejledende principper.

Nu da vi har lagt grunden til, hvad der generelt bør indgå i dette kapitel i en forretningsplan, lad os bryde det ud sektion efter sektion for mere detaljerede oplysninger:

Virksomhedsoversigt

Dette er mødet og hilse sekt jon af din forretningsplan. Hvis du veltalende skulle skrive ned din elevatorhøjde, kunne du sætte den i dette afsnit. Hold denne korte, da du vil udvide det, du siger her i de næste afsnit.

Virksomhedshistorie

Dette er "En gang om gangen" af din forretningsplan. Firmaets historieafsnit begynder med, hvornår din virksomhed blev grundlagt, og hvem der var involveret, og vil gå ind i lidt af backstory.

Dette afsnit vil variere afhængigt af, hvem denne forretningsplan præsenteres for, og hvilket stadium Dit firma er i. Er det en intern plan? Historiske data er muligvis ikke afgørende. Er det en plan at søge finansiering? I så fald vil investorer gerne vide din backstory, og dette afsnit giver dig mulighed for at give nogle kontekst til din forretningsplan. Medtag, hvordan virksomheden startede, hvordan den voksede og ændrede sig undervejs. Hvad førte du til dette punkt?

Hvis du er en eksisterende virksomhed, der søger finansiering til udvidelse eller et nyt projekt, vil selskabets historieafsnit være ret betydelig. Du vil gerne gøre det klart, at du har en stærk track record over vellykkede projekter, forvitrer de hårde tider og træffer gode forretningsbeslutninger. Hvem har du valgt at samarbejde med? Har du lanceret nye produkter over tid? Gjorde forbedringer af faciliteter eller tjenester? Strømlinede operationer?

Hvis dette er en forretningsplan for en opstart, har du ikke selv en virksomhedshistorie i sig selv, men du kan bruge firmahistorikafsnittet til at give en kort beskrivelse af, hvordan grundlæggeren eller grundlæggerne besluttede at starte dette venture. Hvad var "pæren" øjeblikket? Hvem var involveret?

Ledelsesteam

Ledelsessektionen i din forretningsplan er din mulighed for at male et billede af dit team og vise deres fineste egenskaber. Igen til intern brug er dette muligvis ikke anvendeligt, selvom du kan bruge det til at fremhæve nye medarbejdere, der bliver bragt ind eller eksisterende medarbejdere, der påtager sig noget nyt ledelsesansvar.

Hvis du starter eller søger at udvide, der kan være teammedlemmer, du ved, at du mangler. I så fald nævner disse roller, og hvad dine planer er at fylde disse huller. Inkluder, hvilke personer der i øjeblikket kan påtage sig flere ansvarsområder eller delingsopgaver.

Hvis du planlægger at præsentere din plan for en bank eller andre potentielle investorer, er det kritiske data. Hvem er lederne i dit firma? Hvad kvalificerer dem til deres positioner og inspirerer tillid? Sørg for at inkludere detaljer om dig selv, normalt i starten. Erhvervserfaring, tidligere succeser, MBA'er og andre grader kan henvises til for hver person. Du ønsker at fremvise alle i deres bedste lys, idet du husker at investorer investerer i folk først og ideer andet.

Juridisk struktur og ejerskab

I tilknytning til ledergruppen kan du medtage et særskilt afsnit, der beskriver den juridiske struktur og ejerskab af din organisation.

Den juridiske struktur for din virksomhed er vigtige data for enhver finansieringskilde at have. Er du en LLC? Et c-corp? En S-corp? En eneste indehaver? I et partnerskab? Dette vil også påvirke, hvordan du indlæser dine skatter.

Ejendomsstrukturen i din virksomhed vil være vigtige data, der skal medtages. Hvem ejer hvilken procentdel af din virksomhed? Banker og investorer vil have denne information klart angivet.

Steder og faciliteter

Brug dette afsnit til at beskrive, hvor du skal gøre forretninger. Skal du købe en bygning til fremstilling? En butiksfront? Har du allerede en god plads?

Forklar om omstændighederne ved din brug af plads som nævnt i dette afsnit. Medtag, om du ejer eller lejer, og hvad de relevante betingelser for denne leasing er, hvis du har en. Gør det klart, hvad den langsigtede plan er for ethvert rum, du har, eller hvad dine behov vil være for en fremtidig facilitet. Hvis du har et hjemmekontor, skal du også medtage det her.

Mission statement

Vær så kortfattet som muligt, når du udarbejder din mission statement. Hvilken ide kan du destillere i en eller to sætninger, der formidler din virksomheds primære mission? Dette kan være noget, du vil oprette med dit ledelsesteam, hvis du har en, så den formidler en delt langsigtet vision.

Yderligere læsning

For mere information om kapitlerne i din forretningsplan og hvordan at bruge en forretningsplan for at sikre finansiering, her er nogle artikler, du finder nyttige:

• Nøgleelementerne i den finansielle plan
• Sådan skriver du en forretningsplan

Har du spørgsmål til at skrive dit firma? oversigt? Fortæl os på Twitter @Bplans.

Vil du hellere forlade forretningsplanen til proffene? Tjek LivePlans forretningsrådgivning - du får en MBA-skriftlig forretningsplan om fem arbejdsdage.