Sådan håndterer du rolige, introvertede medarbejdere |

Eleanor Roosevelt, Gandhi, Al Gore og Warren Buffett.

Hvad har disse tal til fælles bortset fra deres popularitet?

Ifølge Susan Cain, forfatter af Stille: Indførelsens kraft i en verden, der ikke kan stoppe med at tale, er de (sammen med mere end en tredjedel af verdens befolkning) introverter.

Introvert er mennesker, der "genoplader" bruge tid alene. De har brug for perioder med ensomhed for at trives, være mere kreative og mere produktive.

Listen over kendte og vellykkede mennesker, der anser sig for at være introverts, er ret imponerende. Men du ville ikke vide det. De fleste af dem er ikke rigtig ivrige efter selvfremme.

Du har måske bemærket, at du har indadvendte medarbejdere. De, der foretrækker at holde sig selv og spise frokost alene, kan være stille under møderne, og er ikke store på småprat. Ja, de er ikke meget for ord, men når du har et problem, kommer de op med en fantastisk løsning - det vil sige efter at være kommet til et hjørne for at tænke.

For arbejdsgivere er dette ret vigtigt at forstå, ikke kun for medarbejdernes trivsel, men også for virksomheden. Du kan gå glip af en masse ved ikke at vide - eller værre, ikke bekymre dig om, hvordan dine indadvendte arbejdere gør.

Introverts har styrker, der ofte ses som svagheder i en verden, hvor de høje og modige hylder. Introvert medarbejdere kan bringe meget til bordet, og de har gjort det i årevis, mens de er mærket som genert eller ubevidst.

Forestil dig, hvad der kunne ske, hvis du styrer dine indadvendte medarbejdere bedre.

Hør mere om menneskelige ressourcer og konfliktløsning med Peter og Jonathan på den trettende episode af The Bcast, Bplan's officielle podcast (kl. 22:32):

Klik her for at abonnere på The Bcast på iTunes "

Giv tid til at tænke, planlægge og forberede

Giv dine introverter tid til at tænke og samle deres tanker. Du er mere tilbøjelige til at få gode ideer og løsninger fra dem på denne måde. Før møder skal du sørge for en klar dagsorden, så de kan forberede og præsentere deres ideer godt.

Mens nødmøder ikke er helt undgåelige, kan du stadig bruge muligheden for at få det bedste ud af dine indadvendte medarbejdere ved at give dem nok tid til at tænke efter. Bed om deres feedback en time eller en dag efter mødet.

De fleste tror, ​​at denne ide om at "give e nough time "kunne muligvis ikke fungere i denne hurtige verden. Men hvad vil du hellere have: en hurtig, halvbagt løsning på et problem eller et velovervejet, bæredygtigt?

Respekter plads

Introverter er kendt for at være let stimulerede og dermed let træt af ved længerevarende interaktioner med mennesker. Dette gør open-space kontorer en udfordring. Hvis du har en sådan opsætning i din virksomhed, skal du sørge for et roligt sted for dine indadvendte medarbejdere, et sted, hvor de kan trække sig tilbage i et par minutter, før de går helt tilbage i travlt arbejde. Det kunne være en lille tavle station eller et sted bare for at hænge ud i fred. Tilstedeværelsen af ​​bøger på et sådant sted anbefales stærkt.

Og det er også godt at huske, at mens samarbejdet er afgørende for erhvervslivet, trives de bedst, når de arbejder uafhængigt. Så lad dem arbejde uden konstant afbrydelse, hvilket kan skade enhver persons kreative proces.

Respekter stilhed

Stilhed er også en stor ting for introverter. Desværre tager de fleste tavshed den forkerte vej, herunder chefer. En indadvendt er normalt stille af en eller anden grund: Alt er allerede sagt, eller han er for travl med at komme med en plan. Så respekterer deres stilhed og skaber et arbejdsmiljø, hvor der ikke er noget pres at sige noget, når der virkelig ikke er noget vigtigt at sige.

Udnyt den virtuelle kommunikation

Du kan få mere kødfulde ideer fra dine indadvendte medarbejdere, hvis du bruger sociale medier og andre former for virtuel kommunikation, som er en gave til introverts. At skrive et svar frem for at svare straks giver introverts mere tid og frihed til at strukturere svar og udtrykke ideer tydeligere.

Bliv deres stemme, når det er nødvendigt

Du ved allerede, at de fleste introverter ikke er store på selvfremme. De foretrækker deres arbejde at tale for sig selv. Men det ville være bedre, hvis du blev en advokat for dine indadvendte medarbejdere ved at:

• Giv dem tid og mulighed for at tale og præsentere deres ideer uden nogen at skære dem af.

• Når du rekrutterer eller ansætter, husker du, at mens samfundet kan lide "Karismatisk" og "udadvendt", lad det ikke forhindre dig i alvorligt at overveje rolige kandidater.

• At anerkende og belønne dem for deres indsats og bidrag uden at gøre dem opmærksom på dem.

Den nylige positive opmærksomhed, som introverter er at få er ved at ændre folks opfattelser og organisationer, og virksomheder bliver mere opmærksomme på indadvendte arbejdstageres behov og styrker.

Men det er vigtigt at påpege, at disse tips til administration af introverter ikke er en form for coddling. Disse er simpelthen tips, som arbejdsgivere og ledere kan bruge til at hjælpe med med at få det bedste ud af deres indadvendte medarbejdere, hvis talenter og styrker kan være til stor gavn for organisationer og hjælpe virksomhederne til at vokse.

Hvordan tager du vare på dine indadvendte medarbejdere?